新形勢下,，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中,，需要充分重視人力資源管理工作，隨著我國社會以及經(jīng)濟的快速發(fā)展,，對一個企業(yè)財富衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)就是人力資源管理,，也作為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的重要組成部分。當(dāng)前經(jīng)濟和知識一體化背景下,，通過優(yōu)化和完善人力資源管理工作，能夠逐漸提升企業(yè)整體實力,。企業(yè)應(yīng)了解自身具體情況,，并結(jié)合當(dāng)前在進行人力資源管理時存在的不足，注重創(chuàng)新和企業(yè)人力資源管理工作,，更好的順應(yīng)時代發(fā)展趨勢,，有利于確保我國企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康運行,，并推動我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,。管理服務(wù)顧問就找知賢管理。高新區(qū)人力資源顧問外包服務(wù)

2023年的中小企業(yè),，正處在如何將企業(yè)做大,、做強、做久的發(fā)展層面,。然而,，競爭已在全球范圍內(nèi)展開：經(jīng)營環(huán)境變化了、企業(yè)規(guī)模變化了,、產(chǎn)品線擴大了,、生產(chǎn)技術(shù)更新了,，隨之而來的許多問題，正在困擾著企業(yè)的發(fā)展,，困擾著我們的企業(yè)家,。針對中小企業(yè)在成長中所遇到的種種問題，知賢企業(yè)服務(wù)平臺推出常年管理顧問服務(wù)項目,，憑借堅實的咨詢團隊和多年來為中小企業(yè)咨詢的專業(yè)經(jīng)驗,，為企業(yè)提供指導(dǎo)思路、傳授管理方法,，幫助成長型企業(yè)由小到大,、由弱到強，完成企業(yè)在戰(zhàn)略,、管理,、營銷等方面的專業(yè)化轉(zhuǎn)變，為廣大的中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”,、實現(xiàn)持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持。高效人力資源顧問濟南管理顧問服務(wù)公司,。

中小企業(yè)人力資源的痛點體現(xiàn)在以下幾個方面：1.公司人才緊缺,，關(guān)鍵崗位人員流動性大。2.公司人數(shù)眾多,，但總沒有合適人員各施其職,。3.目標(biāo)設(shè)定難以達成共識，績效考核成為企業(yè)與員工的博弈游戲,。4.績效考核成績與工作結(jié)果不符,。5.現(xiàn)行員工薪酬設(shè)計無標(biāo)準(zhǔn)，工資與行業(yè)市場脫節(jié),。6.現(xiàn)有薪酬管理體系下,，員工不愿主動工作、學(xué)習(xí),、提高,；員工做事效率低，積極性差,。7.同一個集團/公司,，不同的業(yè)務(wù)板塊或者部門之間薪酬設(shè)計差異過大如何處理。

為什么需要一名私人顧問,？1,、一對一獨享服務(wù)，更了解自己的需求和現(xiàn)狀,；2,、顧問自主開放,，不囿于一個有限的時空和思維領(lǐng)域；3,、節(jié)約成本,，包含但不限于現(xiàn)金成本、隱性成本和機會成本,。在濟南一個中小企業(yè)的人力資源總監(jiān)的年薪大約是30-50萬,，一個顧問年費大約是10-20萬左右。私人顧問能為你做什么,？1,、提供人力資源管理專業(yè)意見。2,、進行人才資源對接及信息資源對接,。3、協(xié)助企業(yè)進行人力資源體系設(shè)計與管理,。知賢管理作為專業(yè)的顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。管理服務(wù)顧問就找知賢企服,。

企業(yè)出現(xiàn)的管理問題,，往往無法靠自己的力量去解決。這時,，必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協(xié)助解決，當(dāng)然這里咨詢公司是相對的外因,，咨詢公司不是全能的,，內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進行管理變革，各部門是否配合咨詢公司的工作,。我們曾經(jīng)遇到過這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少,；不知道盈利了多少虧損了多少；不知道盈利點在哪里虧損的原因在哪里,；不知道自己企業(yè)的問題出在哪里,。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”、進行管理變革,，試圖讓它“自愈”,，這是天方夜譚,！知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。人力資源管理職能外包,。青島可靠人力資源顧問哪家好

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人力資源管理的六大模塊想要搭建完善的人力資源體系,，我們首先要做的是知道自己需要搭建哪些內(nèi)容,，然后再根據(jù)每個模塊進行內(nèi)容的填充。一,、人力資源規(guī)劃：人力資源規(guī)劃的意思就是從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā),，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，并且為滿足需求蘇需要提供人力資源的活動過程,。二,、人才招聘與配置：招人，不是人力資源部門說招就招的,，也不是部門管理人員說招就招的,，而是有一定的流程的。首先我們要分析公司的規(guī)劃,，確定招聘需求是否必須,，確定人員來源，選擇正確的招聘方式,。三,、員工培訓(xùn)與開發(fā)：這個部分，簡單的說,，就是企業(yè)的培訓(xùn)體系,，具體有哪些內(nèi)容，需要怎么做,。四,、績效管理：績效就是對員工工作情況的評定，想要完成員工的績效考評,，我們可以運用一些考核工具,。五、薪酬管理：這個也很好理解了,，就是員工的薪酬體系,，可以包含基本工資,、績效工資、期權(quán),，同時還包含了員工個人成長,、工作成就感、職業(yè)預(yù)期和就業(yè)能力管理,。六,、勞動關(guān)系管理：勞動者和用人單位，在工作,、休息時間,，勞動報酬、安全,、衛(wèi)生,、紀(jì)律、獎懲等方面都會產(chǎn)生關(guān)系,，而HR需要做的就是維護好兩者的關(guān)系,，盡量減少糾紛的產(chǎn)生。高新區(qū)人力資源顧問外包服務(wù)

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè),，技術(shù)力量雄厚,。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù),，是一家私營獨資企業(yè)企業(yè),。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團隊，具有人力資源顧問,，管理顧問,，營銷推廣，珍島T云等多項業(yè)務(wù),。山東知賢管理咨詢以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念,，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展,。