中小企業(yè)人力資源的痛點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.公司人才緊缺，關(guān)鍵崗位人員流動(dòng)性大,。2.公司人數(shù)眾多,，但總沒(méi)有合適人員各施其職。3.目標(biāo)設(shè)定難以達(dá)成共識(shí),，績(jī)效考核成為企業(yè)與員工的博弈游戲,。4.績(jī)效考核成績(jī)與工作結(jié)果不符,。5.現(xiàn)行員工薪酬設(shè)計(jì)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，工資與行業(yè)市場(chǎng)脫節(jié),。6.現(xiàn)有薪酬管理體系下,，員工不愿主動(dòng)工作、學(xué)習(xí),、提高,；員工做事效率低，積極性差,。7.同一個(gè)集團(tuán)/公司,，不同的業(yè)務(wù)板塊或者部門(mén)之間薪酬設(shè)計(jì)差異過(guò)大如何處理。濟(jì)南人力資源顧問(wèn)公司,。管理外包人力資源顧問(wèn)管理方法

中小企業(yè)出現(xiàn)了管理問(wèn)題,，往往無(wú)法靠自己的力量去解決。這時(shí),，必須要積極主動(dòng)地去請(qǐng)第三方咨詢公司到公司協(xié)助解決,，當(dāng)然這里咨詢公司是相對(duì)的外因，咨詢公司不是全能的,，內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進(jìn)行管理變革,，各部門(mén)是否配合咨詢公司的工作。我們?cè)?jīng)遇到過(guò)這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存有多少,；不知道盈利了多少虧損了多少,；不知道盈利點(diǎn)在哪里虧損的原因在哪里；不知道自己企業(yè)的問(wèn)題出在哪里,。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”,、進(jìn)行管理變革，試圖讓它“自愈”,，這是天方夜譚,！知賢管理作為專業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。章丘區(qū)人力資源顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)豐富濟(jì)南管理顧問(wèn)專業(yè)公司,。

新形勢(shì)下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要充分重視人力資源管理工作,，隨著我國(guó)社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，對(duì)一個(gè)企業(yè)財(cái)富衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)就是人力資源管理，也作為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的重要組成部分,。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和知識(shí)一體化背景下,，通過(guò)優(yōu)化和完善人力資源管理工作，能夠逐漸提升企業(yè)整體實(shí)力,。企業(yè)應(yīng)了解自身具體情況,，并結(jié)合當(dāng)前在進(jìn)行人力資源管理時(shí)存在的不足，注重創(chuàng)新和企業(yè)人力資源管理工作,，更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),，有利于確保我國(guó)企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康運(yùn)行,，并推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

口罩逼瘋了多少企業(yè),？,！口罩反復(fù)，企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)金流,，接下來(lái)將如何生存,？！有能力的員工離職,，沒(méi)能力的員工躺平,，企業(yè)如何發(fā)展？老板忙的像個(gè)救火員,，身累心更累,！

你可能正在犯的2個(gè)薪酬誤區(qū)：1、留人,、招人不能依賴增加底薪因?yàn)榈仔矫吭黾?0%,，員工的創(chuàng)造力就會(huì)下降20%。因此,，企業(yè)用更高的人力成本換來(lái)的,，卻是損失人才價(jià)值的結(jié)果2、給員工安全感不能依賴固定工資,，沒(méi)有活力的員工,，工資肯定高不到哪里去。因?yàn)槿诵У?，員工收入與企業(yè)效益都不好那么如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的激勵(lì)性薪酬,？不同崗位薪酬如何定？如何做晉升績(jī)效考核指標(biāo),？ 人力資源職能外包公司,。

我們作為當(dāng)?shù)貙I(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問(wèn),，相對(duì)費(fèi)用更為節(jié)約,。當(dāng)下，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張,，中小企業(yè)紛紛尋求突圍,，希望大限度降低人力成本、提高生產(chǎn)效率,，對(duì)人力資源部門(mén)的確是一大挑戰(zhàn),，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧侥苤髽I(yè)度過(guò)難關(guān)并獲得基業(yè)長(zhǎng)青,。濟(jì)南管理顧問(wèn)知賢企服科技,。章丘區(qū)人力資源顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)豐富

知賢企服科技，管理顧問(wèn)**,。管理外包人力資源顧問(wèn)管理方法

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，技術(shù)雖然給各行各業(yè)帶來(lái)許多改變，但企業(yè)管理人員需要明白一點(diǎn),，人力資源始終是企業(yè)的首要資源,，作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理也始終是企業(yè)高層管理者以及所有員工關(guān)注的內(nèi)容,，它直接關(guān)系到員工的切身利益和企業(yè)人力資源管理的成效,，還影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。然而,，企業(yè)傳統(tǒng)的薪酬管理存在著諸多問(wèn)題,，如缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)薪酬管理體系不合理,、薪酬管理水平缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)性等,。除此之外，一些企業(yè)機(jī)構(gòu)還會(huì)存在薪酬管理之績(jī)效考核流于形式,，缺乏規(guī)范,、企業(yè)薪酬管理福利模式過(guò)于單一等問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅加重了企業(yè)優(yōu)秀人才流失程度，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展,。管理外包人力資源顧問(wèn)管理方法

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