管理顧問的價(jià)值是什么？管理咨詢的價(jià)值不僅在于能為企業(yè)解決好實(shí)際問題,，也不止于滿足客戶的需求,，授人以漁”，為企業(yè)開拓視野,，甚至不僅*表現(xiàn)在企業(yè)績(jī)效得到短暫提升的曲線中,，它更在于咨詢團(tuán)隊(duì)是否能有效提升客戶企業(yè)的團(tuán)隊(duì)能力，打造出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。在我們的咨詢實(shí)踐中,，只有堅(jiān)持好“授人以‘漁’，提升客戶能力”的咨詢價(jià)值觀,，才能真正做到 “智慧創(chuàng)造價(jià)值,、專業(yè)成就會(huì)合”，不斷為客戶創(chuàng)造超越期望的價(jià)值,，成就客戶有價(jià)值的未來,！濟(jì)南人力資源外包公司排名。煙臺(tái)人力資源顧問效果好

招聘渠道管理,，解決的是從哪里招聘的問題,。這里就只說下有哪些渠道，不說其他渠道管理的東西,。（一）渠道分類：1,、公司自有渠道：內(nèi)部競(jìng)聘、內(nèi)部推薦,、官網(wǎng),、人才庫；2,、招聘網(wǎng)站：綜合類,、垂直類、區(qū)域網(wǎng)站,；3,、社交類APP：脈脈類、社群類（公眾號(hào)）,、社區(qū)類（知乎,、豆瓣）,、娛樂類（抖音等）；4,、論壇社區(qū)：各類專業(yè)網(wǎng)站,，如站酷；5,、線下招聘：人才市場(chǎng),、招聘會(huì)、獵頭,、勞務(wù)中介,、校園招聘。

中小企業(yè)對(duì)招聘不可能做到面面俱到,，因?yàn)檫x擇專業(yè)的三方公司是較為合適的選擇,。 青島有效人力資源顧問知賢管理咨詢，專業(yè)的企業(yè)服務(wù)平臺(tái),。

對(duì)于企業(yè)來說,，第三方人力資源共享服務(wù)有哪些好處呢？一,，第三方人力資源共享服務(wù)幫助企業(yè)將全部精力聚焦于自身業(yè)務(wù),。企業(yè)在迅速發(fā)展的情況下，聚焦企業(yè)本身的增長(zhǎng)業(yè)務(wù),，而其他后勤類業(yè)務(wù),，比如人力資源外包有其存在的必要性，且企業(yè)通過外包可以更快更有效地將大部分資源專注于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之上,。第二,，第三方人力資源共享服務(wù)可幫助企業(yè)提升人力資源管理層次。第三方人力資源共享服務(wù)是企業(yè)人力資源部門職能是否能成功從事務(wù)性操作部門逐步轉(zhuǎn)型為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的重要渠道之一,。隨著時(shí)代的發(fā)展,，人力資源管理部門的主要職能已經(jīng)不再是人們認(rèn)知的簡(jiǎn)單的招聘、發(fā)薪等行政性事務(wù),，已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)提供人力資源咨詢,、規(guī)劃，是企業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略合作伙伴,。第三,，第三方人力資源共享服務(wù)可幫助企業(yè)降低管理風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)人事法律法規(guī)時(shí)常變化,，各個(gè)地區(qū)政策差異明顯,，通過HR行政事務(wù)外包，可節(jié)省大量時(shí)間精力,，消除管理盲區(qū),，降低風(fēng)險(xiǎn),，緩解壓力。因此,，采用第三方人力資源共享服務(wù),，企業(yè)能夠獲取專業(yè)高效的服務(wù),，從而更好地適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境,。

知賢管理的人力資源服務(wù)：長(zhǎng)期管理顧問的角色1、是高層管理者的智囊,、決策參謀作為高管的智囊,，給高管提供較新的行業(yè)、管理前沿理論,，幫助其做工作,、學(xué)習(xí)規(guī)劃，不斷提升管理知識(shí)儲(chǔ)備,。全程幫助企業(yè)解決中高層人才的選,、育、用,、留問題,。幫助其系統(tǒng)的了解企業(yè)管理體系建設(shè)知識(shí)。作為高管的決策參謀,，參與公司的重點(diǎn)決策,，提供決策參考。2,、是管理體系建設(shè)者的顧問,、教練企業(yè)擁有管理部門，但管理人員沒有接受過系統(tǒng)的管理體系建設(shè)過程,，沒有參與過企業(yè)管理體系建立實(shí)踐,。因此我們將首先培養(yǎng)體系建設(shè)人員的能力、輔助其制作管理文件（企業(yè)管理顧問幫助其）,、審定管理文件,。通過教練過程，幫助其掌握推動(dòng)管理體系的方法,，讓管理體系落地生根,。企業(yè)沒有管理部門或沒有要點(diǎn)的管理人員，我們將推薦企業(yè)管理體系建設(shè)人員,，作為企業(yè)員工,，負(fù)責(zé)輔導(dǎo)成果的轉(zhuǎn)換。3,、是中層管理者的培訓(xùn)師,、輔導(dǎo)師幫助企業(yè)系統(tǒng)的帶訓(xùn)中層管理者,，并從第三方的角度，通過職業(yè)生涯規(guī)劃,，長(zhǎng)期輔導(dǎo)中層管理者,。青島管理咨詢公司排名，知賢管理,。

新公司人力資源體系如何搭建,？

一、制定公司行政規(guī)章制度,。二,、建立公司組織架構(gòu)。三,、明確崗位責(zé)任書和崗位職責(zé),。四、制定招聘與錄用的標(biāo)準(zhǔn),。五,、制定培訓(xùn)計(jì)劃。六,、制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),。七、制定薪酬與福利,。以上各項(xiàng),，應(yīng)建立相應(yīng)的流程用以指導(dǎo)實(shí)際工作的開展，同時(shí)注意細(xì)節(jié)問題,，做好各項(xiàng)工作備忘錄,，以免遺漏造成工作的失誤而導(dǎo)致的對(duì)公司的不好印象。

新公司在各項(xiàng)制度不完善的情況下很難做好,，因此選擇一個(gè)三方公司是較為合適的選擇,。 管理顧問，山東知賢,。山東專業(yè)人力資源顧問費(fèi)用

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什么是顧問服務(wù)？管理顧問服務(wù)（Managementconsultancyservices）,，是基于知賢管理咨詢豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)背景,，強(qiáng)大的專業(yè)智囊團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的管理資源系統(tǒng),，務(wù)實(shí)的企業(yè)服務(wù)精神,，為各類企業(yè)提供的專業(yè)的、專項(xiàng)的,、長(zhǎng)期的360度的顧問支持服務(wù),。將根據(jù)客戶需要為企業(yè)提供包括時(shí)間,、內(nèi)容、服務(wù)形式,、服務(wù)周期,、服務(wù)價(jià)格在內(nèi)的全定制化顧問服務(wù)。

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司立足于服務(wù)中小企業(yè),，為中小企業(yè)提供專業(yè)的三方定制化顧問服務(wù),。 煙臺(tái)人力資源顧問效果好

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家人力資源顧問服務(wù)、人力資源長(zhǎng)期陪伴式服務(wù),、企業(yè)管理咨詢服務(wù),、管理顧問服務(wù)、企業(yè)培訓(xùn)服務(wù),、人員外包服務(wù)、營(yíng)銷推廣服務(wù),、企業(yè)線上推廣服務(wù),、就業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)、就業(yè)培訓(xùn)服務(wù),、大學(xué)生求職服務(wù),、大學(xué)生就業(yè)服務(wù)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù),。的公司,，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì),、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司,。公司自創(chuàng)立以來，投身于人力資源顧問,，管理顧問,，營(yíng)銷推廣，珍島T云,，是商務(wù)服務(wù)的主力軍,。山東知賢管理咨詢始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功,。山東知賢管理咨詢始終關(guān)注自身,，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠,，高度的專注與執(zhí)著使山東知賢管理咨詢?cè)谛袠I(yè)的從容而自信,。