企業(yè)要想在競爭中創(chuàng)造一片天地，人才取著決定性作用,，如何吸引人才,、留住人才和用好人才，是每個創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者必須高度重視及深入思考的問題,，很多創(chuàng)業(yè)者從企業(yè)創(chuàng)立之初就一直在和員工較勁,，抱怨員工能力不行、素質(zhì)不行,，抱怨人才難招,，抱怨員工工資給得高花得不值等等，于是各種拖欠工資或用各種方式辭退員工及想方設(shè)法讓員工自己走人的手段百出,，于是勞資關(guān)系緊張,，員工沒有積極性更沒有歸屬感，老板在抱怨中忙著一批批招人又換人,，直到企業(yè)關(guān)門還沒醒悟的大有人在,。企業(yè)要想招到并留住真正適合的人才，應(yīng)該努力為員工創(chuàng)造一個輕松和諧和的工作環(huán)境,，為員工制定有粘性的薪酬制度,、績效制度、獎勵機制,、完善員工福利和后勤機制,，為達(dá)到要求的員工辦理社保及簽訂正式用工勞動合同等，公司用制度管人,、用關(guān)愛暖人,，用工作環(huán)境和薪酬福利留住員工，員工自然會用工作能力,。青島哪家管理咨詢公司好,？全流程人力資源顧問效果好

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人力資源,，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展,、具有勞動能力的人口總和,。經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源,、物力資源,、財力資源、信息資源,、時間資源等,，其中人力資源是一切資源中寶貴的資源。人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面,。人力資源的基本方面,，包括體力和智力，從現(xiàn)實應(yīng)用的狀態(tài),，包括體質(zhì),、智力、知識,、技能四個方面,。人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性,、可用性、有限性,。人力資源規(guī)劃,，涉及到相關(guān)的組織機構(gòu)建立，人力規(guī)劃方向等,。招聘即招攬優(yōu)秀人才,，做好人員崗位配置工作，使員工的能力得到充分的發(fā)揮,。定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)能提升員工技能,，保障人才持續(xù)發(fā)展，增強員工信任感,、價值感,。好的績效模式能夠有效的激勵人才，留住人才,，完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工,，還能更好的吸引人才。勞動關(guān)系管理主要是員工異動,、用工糾紛、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容,。

人力資源管理的六大模塊想要搭建完善的人力資源體系,，我們首先要做的是知道自己需要搭建哪些內(nèi)容，然后再根據(jù)每個模塊進(jìn)行內(nèi)容的填充,。一,、人力資源規(guī)劃：人力資源規(guī)劃的意思就是從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求,，并且為滿足需求蘇需要提供人力資源的活動過程,。二、人才招聘與配置：招人,，不是人力資源部門說招就招的,，也不是部門管理人員說招就招的，而是有一定的流程的,。首先我們要分析公司的規(guī)劃,，確定招聘需求是否必須，確定人員來源,，選擇正確的招聘方式,。三、員工培訓(xùn)與開發(fā)：這個部分,，簡單的說,，就是企業(yè)的培訓(xùn)體系,，具體有哪些內(nèi)容，需要怎么做,。四,、績效管理：績效就是對員工工作情況的評定，想要完成員工的績效考評,，我們可以運用一些考核工具,。五、薪酬管理：這個也很好理解了,，就是員工的薪酬體系,，可以包含基本工資、績效工資,、期權(quán),，同時還包含了員工個人成長、工作成就感,、職業(yè)預(yù)期和就業(yè)能力管理,。六、勞動關(guān)系管理：勞動者和用人單位,，在工作,、休息時間，勞動報酬,、安全,、衛(wèi)生、紀(jì)律,、獎懲等方面都會產(chǎn)生關(guān)系,，而HR需要做的就是維護(hù)好兩者的關(guān)系，盡量減少糾紛的產(chǎn)生,。青島專業(yè)人力資源管理咨詢公司,。

我們作為當(dāng)?shù)貙I(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問,，相對費用更為節(jié)約。當(dāng)下,，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張,，中小企業(yè)紛紛尋求突圍,，希望大限度降低人力成本、提高生產(chǎn)效率,，對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn),，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧侥苤髽I(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長青,。青島人力資源外包服務(wù),。有實力人力資源顧問怎么收費

中小企業(yè)如何做好人力資源。全流程人力資源顧問效果好

公司年底進(jìn)行人才盤點,，要確定關(guān)鍵人才,，該怎么辦？先問幾個問題：你所在企業(yè)是做什么業(yè)務(wù)的,？主營業(yè)務(wù)是什么,？戰(zhàn)略業(yè)務(wù)是什么？業(yè)務(wù)流程上你認(rèn)為哪個環(huán)節(jié)對企業(yè)經(jīng)營能起到關(guān)鍵影響和作用的,？老板又關(guān)注哪個部門,？為什么問這些問題？因為人才招進(jìn)來是為實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)服務(wù)的,。不清楚業(yè)務(wù),，如何確定關(guān)鍵人才？所以關(guān)鍵人才,，簡單理解就是誰對公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營越重要,，誰就是關(guān)鍵人才。一般有2個判斷標(biāo)準(zhǔn)：一類是直接影響和決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的崗位,，即業(yè)務(wù)類的崗位。這也是為什么大多數(shù)企業(yè)都會將業(yè)務(wù)部門作為公司**部門的原因,。當(dāng)然不同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是由不同的東西驅(qū)動的：有些企業(yè)是靠銷售驅(qū)動的,，那銷售類崗位就是關(guān)鍵崗位。有些企業(yè)是靠研發(fā)和技術(shù)驅(qū)動的,，那研發(fā)技術(shù)類崗位就是關(guān)鍵崗位,。有些企業(yè)是靠生產(chǎn)或管理驅(qū)動的，那這類崗位就是關(guān)鍵崗位,。那些更接近公司和生意本質(zhì),，起到直接影響或決定作用的崗位。就是關(guān)鍵崗位,。全流程人力資源顧問效果好

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