口罩逼瘋了多少企業(yè),？,！口罩反復(fù),，企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)金流,，接下來(lái)將如何生存？,！有能力的員工離職，沒(méi)能力的員工躺平,，企業(yè)如何發(fā)展,？老板忙的像個(gè)救火員，身累心更累,！

你可能正在犯的2個(gè)薪酬誤區(qū)：1,、留人、招人不能依賴增加底薪因?yàn)榈仔矫吭黾?0%,，員工的創(chuàng)造力就會(huì)下降20%,。因此，企業(yè)用更高的人力成本換來(lái)的,，卻是損失人才價(jià)值的結(jié)果2,、給員工安全感不能依賴固定工資，沒(méi)有活力的員工,，工資肯定高不到哪里去,。因?yàn)槿诵У停瑔T工收入與企業(yè)效益都不好那么如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的激勵(lì)性薪酬,？不同崗位薪酬如何定,？如何做晉升績(jī)效考核指標(biāo)？ 濟(jì)南勞務(wù)派遣的公司,?？煽咳肆Y源顧問(wèn)怎么選擇

什么是顧問(wèn)服務(wù)？管理顧問(wèn)服務(wù)（Managementconsultancyservices）,，是基于知賢管理咨詢豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)背景,，強(qiáng)大的專業(yè)智囊團(tuán)隊(duì),，先進(jìn)的管理資源系統(tǒng)，務(wù)實(shí)的企業(yè)服務(wù)精神,，為各類企業(yè)提供的專業(yè)的,、專項(xiàng)的、長(zhǎng)期的360度的顧問(wèn)支持服務(wù),。將根據(jù)客戶需要為企業(yè)提供包括時(shí)間,、內(nèi)容、服務(wù)形式,、服務(wù)周期,、服務(wù)價(jià)格在內(nèi)的全定制化顧問(wèn)服務(wù)。

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司立足于服務(wù)中小企業(yè),，為中小企業(yè)提供專業(yè)的三方定制化顧問(wèn)服務(wù),。 棗莊人力資源顧問(wèn)有保證濟(jì)南專業(yè)管理咨詢公司。

企業(yè)在管理過(guò)程中人力資源管理工作作為非常重要的組成部分,，對(duì)于企業(yè)整體管理質(zhì)量以及管理效率帶來(lái)很大的影響,。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于人才有著更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中需要充分考慮如何合理應(yīng)用優(yōu)秀人才，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸提升自身綜合實(shí)力,。換句話說(shuō),，人力資源管理工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)自身發(fā)展情況有著緊密聯(lián)系?；诖?，本文將詳細(xì)分析新形勢(shì)下，企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中存在的不足情況,，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前人力資源管理實(shí)際情況,，制定完善的解決措施，能夠有效保障企業(yè)人力資源管理效率,，更好的對(duì)人力資源管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新,，并推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

選擇人力資源咨詢公司服務(wù)的優(yōu)勢(shì)：1,、它可以協(xié)助企業(yè)來(lái)理清楚自身發(fā)展的方向,，能夠降低企業(yè)走彎路或者是錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇的可能性。2,、它能夠協(xié)助企業(yè)調(diào)節(jié)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中遇到的瓶頸問(wèn)題,，可以跟企業(yè)一起成長(zhǎng)，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況再做合理規(guī)劃,。3,、能夠協(xié)助企業(yè)完成相關(guān)的規(guī)劃和目標(biāo),，讓企業(yè)在發(fā)展時(shí)候可以進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段。4,、它可以讓企業(yè)根據(jù)情況來(lái)實(shí)現(xiàn)合理利益分配,，讓企業(yè)可以吸引一些專業(yè)方面的人才加入到企業(yè)當(dāng)中，然后在企業(yè)當(dāng)中發(fā)光發(fā)熱,。5,、它也可以協(xié)助企業(yè)，讓企業(yè)通過(guò)不斷自我調(diào)節(jié)和進(jìn)步來(lái)成為行業(yè)當(dāng)中口碑較好的企業(yè),。管理顧問(wèn),，青島知賢。

人力資源管理傳統(tǒng)概念上,，我們一般分為六大模塊,，即人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、績(jī)效管理、薪酬管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理,，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源六大模塊基礎(chǔ)上，又提出了HR三支柱模型,，即HRSSC（人力資源共享服務(wù)中心）、HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）,、HRCOE（人力資源共享服務(wù)中心）,。不管人力資源怎么轉(zhuǎn)型升級(jí)，都離不開(kāi)“選人,、用人,、育人、留人”的人力資源管理重點(diǎn),?；诖耍藕项檰?wèn)提出了人力資源管理體系設(shè)計(jì)“三環(huán)路”模型,。一個(gè)中心：人力資源戰(zhàn)略一環(huán)路：選人,、育人、用人,、留人四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)二環(huán)路：人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、績(jī)效管理,、薪酬管理,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊三環(huán)路：人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織體系設(shè)計(jì),、職位體系設(shè)計(jì),、任職資格體系設(shè)計(jì)、員工甄選與招聘體系設(shè)計(jì),、員工成長(zhǎng)與發(fā)展體系設(shè)計(jì),、績(jī)效管理設(shè)計(jì)、薪酬福利體系設(shè)計(jì),、員工關(guān)系管理體系設(shè)計(jì),、企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)、人力資源管理流程設(shè)計(jì),、勞動(dòng)員工風(fēng)險(xiǎn)管控體系設(shè)計(jì),、人力資源數(shù)據(jù)管理設(shè)計(jì)、人事事務(wù)管理流程設(shè)計(jì),、員工滿意度管理體系設(shè)計(jì)等15個(gè)具體管理實(shí)務(wù),。濟(jì)南社保代繳公司有哪些？青島人力資源顧問(wèn)人事代理

濟(jì)南招聘外包公司,。,。可靠人力資源顧問(wèn)怎么選擇

招聘渠道管理,，解決的是從哪里招聘的問(wèn)題,。這里就只說(shuō)下有哪些渠道，不說(shuō)其他渠道管理的東西,。（一）渠道分類：1,、公司自有渠道：內(nèi)部競(jìng)聘、內(nèi)部推薦,、官網(wǎng),、人才庫(kù)；2,、招聘網(wǎng)站：綜合類,、垂直類、區(qū)域網(wǎng)站,；3,、社交類APP：脈脈類、社群類（公眾號(hào)）,、社區(qū)類（知乎,、豆瓣）、娛樂(lè)類（抖音等）；4,、論壇社區(qū)：各類專業(yè)網(wǎng)站,，如站酷；5,、線下招聘：人才市場(chǎng),、招聘會(huì)、獵頭,、勞務(wù)中介,、校園招聘。

中小企業(yè)對(duì)招聘不可能做到面面俱到,，因?yàn)檫x擇專業(yè)的三方公司是較為合適的選擇,。 可靠人力資源顧問(wèn)怎么選擇

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