企業(yè)法律顧問的服務(wù)對象有哪些,？在《中華人民共和國律師法》以及相關(guān)法律規(guī)范的授權(quán)范圍之內(nèi)以及未禁止范圍之內(nèi),，企業(yè)法律顧問可通過企業(yè)法律顧問形式向企業(yè)提供的各類法律服務(wù)。其中包括：1．為組織形式屬于法人或其他組織的企業(yè)提供的企業(yè)法律顧問服務(wù),，服務(wù)范圍包括其從設(shè)立,、經(jīng)營管理期間到終止時的所有活動，包括但不限于設(shè)立,、經(jīng)營,、變更、上市,、清算,、解散等過程中的所有法律事務(wù)。2．為自然人或個體企業(yè),、合伙企業(yè),、家庭生產(chǎn)承包戶等經(jīng)營性活動及管理行為提供的法律顧問服務(wù)，以及為其他非企業(yè)民事主體,，如機(jī)關(guān)事業(yè)單位,、社會團(tuán)體、基金會,、民辦非企業(yè)單位等提供的法律顧問服務(wù),。青島專業(yè)管理咨詢公司。招聘人力資源顧問性價比高

招聘渠道管理,，解決的是從哪里招聘的問題,。這里就只說下有哪些渠道，不說其他渠道管理的東西,。（一）渠道分類：1,、公司自有渠道：內(nèi)部競聘、內(nèi)部推薦,、官網(wǎng),、人才庫,；2、招聘網(wǎng)站：綜合類,、垂直類,、區(qū)域網(wǎng)站；3,、社交類APP：脈脈類,、社群類（公眾號）、社區(qū)類（知乎,、豆瓣）,、娛樂類（抖音等）；4,、論壇社區(qū)：各類專業(yè)網(wǎng)站,，如站酷；5,、線下招聘：人才市場,、招聘會、獵頭,、勞務(wù)中介,、校園招聘。

中小企業(yè)對招聘不可能做到面面俱到,，因為選擇專業(yè)的三方公司是較為合適的選擇,。 人事外包人力資源顧問中小企業(yè)如何做好管理。

新公司人力資源體系如何搭建,？

一,、制定公司行政規(guī)章制度。二,、建立公司組織架構(gòu),。三、明確崗位責(zé)任書和崗位職責(zé),。四,、制定招聘與錄用的標(biāo)準(zhǔn)。五,、制定培訓(xùn)計劃,。六、制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),。七,、制定薪酬與福利。以上各項,，應(yīng)建立相應(yīng)的流程用以指導(dǎo)實際工作的開展,，同時注意細(xì)節(jié)問題,，做好各項工作備忘錄，以免遺漏造成工作的失誤而導(dǎo)致的對公司的不好印象,。

新公司在各項制度不完善的情況下很難做好,，因此選擇一個三方公司是較為合適的選擇。

企業(yè)出現(xiàn)的管理問題,，往往無法靠自己的力量去解決,。這時，必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協(xié)助解決,，當(dāng)然這里咨詢公司是相對的外因,，咨詢公司不是全能的，內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進(jìn)行管理變革,，各部門是否配合咨詢公司的工作,。我們曾經(jīng)遇到過這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少,；不知道盈利了多少虧損了多少,；不知道盈利點在哪里虧損的原因在哪里；不知道自己企業(yè)的問題出在哪里,。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”,、進(jìn)行管理變革，試圖讓它“自愈”,，這是天方夜譚,！知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。濟(jì)南招聘外包的公司,。

知賢企業(yè)管理服務(wù)的組織診斷。組織診斷是指在對組織的文化,、戰(zhàn)略,、架構(gòu)、運(yùn)營,、人才以及環(huán)境等綜合考核與評估的基礎(chǔ)上,，確定是否需要組織變革的活動。組織診斷是指在對組織的文化,、戰(zhàn)略,、架構(gòu),、運(yùn)營、人才以及環(huán)境等的綜合考核與評估的基礎(chǔ)上,，確定是否需要組織變革的活動,，即管理者對于是否應(yīng)該變革、哪些地方應(yīng)該變革,、是否具備變革條件等問題,，逐一做出明確回答的調(diào)查分析活動。知賢企業(yè)管理服務(wù),，為企業(yè)提供專業(yè)的組織診斷,，為你團(tuán)隊賦能。管理顧問,，山東知賢,。濟(jì)南創(chuàng)新人力資源顧問需求

青島人力資源外包排名。招聘人力資源顧問性價比高

薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計是薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵步驟之一,，包括薪酬等級,、薪酬水平和薪酬幅度三個方面。首先,，薪酬等級設(shè)計涉及對企業(yè)內(nèi)各職位進(jìn)行價值評估,，劃分薪酬等級；其次,，薪酬水平設(shè)計涉及設(shè)置各薪酬等級的薪酬政策線,，需要考慮外部市場水平和公司薪酬策略；然后,，薪酬幅度設(shè)計則是在每個薪酬等級內(nèi)再劃分薪酬檔位,，考慮薪酬上限、下限和中位值,，以保持薪酬的合理分布,。薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計需要綜合考慮公司的組織規(guī)模、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,、績效管理和員工滿意度等因素,，以確保薪酬體系的公平、合法,、透明和靈活性,，達(dá)到激勵員工、提高績效的目的,。招聘人力資源顧問性價比高

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司坐落于中國(山東)自由貿(mào)易試驗區(qū)濟(jì)南片區(qū)龍奧北路1577號龍奧天街廣場3號樓702,，是集設(shè)計、開發(fā),、生產(chǎn),、銷售,、售后服務(wù)于一體，商務(wù)服務(wù)的服務(wù)型企業(yè),。公司在行業(yè)內(nèi)發(fā)展多年,，持續(xù)為用戶提供整套人力資源顧問，管理顧問,，營銷推廣,，珍島T云的解決方案。公司主要經(jīng)營人力資源顧問,，管理顧問,，營銷推廣，珍島T云等,，我們始終堅持以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量,，良好的服務(wù)理念，優(yōu)惠的服務(wù)價格誠信和讓利于客戶,，堅持用自己的服務(wù)去打動客戶,。依托成熟的產(chǎn)品資源和渠道資源，向全國生產(chǎn),、銷售人力資源顧問,，管理顧問，營銷推廣,，珍島T云產(chǎn)品，經(jīng)過多年的沉淀和發(fā)展已經(jīng)形成了科學(xué)的管理制度,、豐富的產(chǎn)品類型,。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司以先進(jìn)工藝為基礎(chǔ)、以產(chǎn)品質(zhì)量為根本,、以技術(shù)創(chuàng)新為動力,，開發(fā)并推出多項具有競爭力的人力資源顧問，管理顧問,，營銷推廣,，珍島T云產(chǎn)品，確保了在人力資源顧問,，管理顧問,，營銷推廣，珍島T云市場的優(yōu)勢,。