嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)的原則：嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策,、法規(guī),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo),，依照既定的程序和制度,，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理,。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù),，“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”,。由于業(yè)主一般不熟悉建設(shè)工程管理與技術(shù)業(yè)務(wù),，監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求多方位,、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益,。但是,，不能因此而一味向各承建單位轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，從而損害承建單位的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益,。工程監(jiān)理是確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全的重要保障,不容忽視,。蘇州幼兒園工程監(jiān)理工作內(nèi)容

概括的來說工程監(jiān)理的工作是“五控兩管一協(xié)調(diào)”（1）五控：投資、質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、環(huán)?？刂?。（2）兩管：合同管理、信息管理,。（3）一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)委托方與工程建設(shè)各責(zé)任主體的關(guān)系,。“五控”：1,、投資：指進(jìn)行某項(xiàng)工程從建設(shè)到形成生產(chǎn)能力花費(fèi)的全部費(fèi)用,。2、質(zhì)量：指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律,、法規(guī),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中,，對(duì)工程的安全,、適用、經(jīng)濟(jì),、環(huán)保,、美觀等特性的綜合要求。3,、進(jìn)度：指在建設(shè)工程項(xiàng)目中,以時(shí)間為基準(zhǔn),按照一定的工期計(jì)劃,確定工程各個(gè)階段應(yīng)完成的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn),。4、安全：指工程人員的生命安全和健康,同時(shí)也包括保護(hù)環(huán)境和設(shè)備,防止財(cái)產(chǎn)損失,。5,、環(huán)保：指為了保護(hù)和改善環(huán)境質(zhì)量而進(jìn)行的一系列工程措施和活動(dòng)。上海園林工程監(jiān)理合同跨文化溝通能力對(duì)于國際工程項(xiàng)目中的工程監(jiān)理來說尤為重要,。

工程監(jiān)理的重要性與應(yīng)對(duì)策略：在建筑工程中,，監(jiān)理單位承擔(dān)著重要的質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)。然而，監(jiān)理人員在實(shí)際工作中常常面臨諸多困境,，如施工單位的利益驅(qū)動(dòng),、勞務(wù)班組與總包的沆瀣一氣等。在這種情況下,，工程監(jiān)理的重要性顯得尤為突出,。工程監(jiān)理在確保工程質(zhì)量、維護(hù)業(yè)主的權(quán)益和促進(jìn)溝通協(xié)作等方面發(fā)揮著重要作用,。在面對(duì)實(shí)際工作中的困境時(shí),，監(jiān)理人員需要堅(jiān)定原則、調(diào)整溝通策略,、提高自身素質(zhì)和強(qiáng)化監(jiān)管手段,，以更好地完成工程監(jiān)理任務(wù)。希望本文的探討能對(duì)監(jiān)理人員在實(shí)際工作中的困境提供有益的參考,。

除常規(guī)的“四控兩管一協(xié)調(diào)”外,，監(jiān)理單位須提供服務(wù)的范圍還包括但不限于：技經(jīng)監(jiān)理：1.1現(xiàn)場(chǎng)及加工廠的返工、增減工程量確認(rèn)（變更洽商,、現(xiàn)場(chǎng)簽證）等,，并審核變更洽商或者現(xiàn)場(chǎng)簽證等是否違背相關(guān)合同條款的要求。1.2按照發(fā)包人與各承包人及分包人施工單位簽訂的合同規(guī)定價(jià)格及計(jì)價(jià)原則審查承包人及分包人和各施工單位月末實(shí)際完成工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并提出確認(rèn)意見和付款建議,。1.3監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求,、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更及方案,。1.4依據(jù)施工合同的有關(guān)條款、施工圖紙,，對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，找出工程造價(jià)較易突破的部分和較易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范對(duì)策,。1.5檢查工程計(jì)量和工程款支付情況,，提出造價(jià)控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告,。1.6承擔(dān)工程項(xiàng)目全部技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的文件,、洽商及概預(yù)算資料整理，并裝訂成冊(cè),。合同終止后,，交于發(fā)包人。采用先進(jìn)的技術(shù)手段,，如BIM（建筑信息模型），可以提高工程監(jiān)理的效率和準(zhǔn)確性。

綜合效益的原則：建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益,，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有 機(jī)統(tǒng)一,。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感,，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),，謀求較大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國家和社會(huì)負(fù)責(zé),，取得較佳的綜合效益,。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的條件下,，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn),。工程監(jiān)理是地方和社會(huì)公眾對(duì)工程建設(shè)過程的重要監(jiān)督手段。南京古建筑工程監(jiān)理工作范圍

工程監(jiān)理在驗(yàn)收階段發(fā)揮著關(guān)鍵作用,，確保較終交付成果滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),。蘇州幼兒園工程監(jiān)理工作內(nèi)容

投資控制：（1）依據(jù)合同文件和程序要求，對(duì)承包人提交的形象進(jìn)度（含工程款支付申請(qǐng)）報(bào)審表進(jìn)行認(rèn)真審核,，配合委托人完成工程部現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作,，簽署書面意見報(bào)委托人審定批準(zhǔn)；（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定及工程簽證,，現(xiàn)場(chǎng)簽證,、設(shè)計(jì)變更須征得委托人簽證認(rèn)可方為有效；（3）監(jiān)理人會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更,，應(yīng)側(cè)重審查對(duì)工程造價(jià)是否有不利影響,，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見,，及時(shí)向委托人反映,；（4）現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更須按委托人規(guī)定的辦理流程及其時(shí)間要求完成相關(guān)內(nèi)容的審核,。蘇州幼兒園工程監(jiān)理工作內(nèi)容