控制工程進(jìn)度：（1）審核施工單位月,、周進(jìn)度計劃的可行性,，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款,、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案,，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策,，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送委托人,。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時，應(yīng)檢查分析原因,，督促施工單位及時調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施,，以保證工程進(jìn)度的實現(xiàn)；（2）每周定期主持與設(shè)計院,、各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度,、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題,。若情況特殊,，監(jiān)理人響應(yīng)開現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題,，同時報委托人簽字認(rèn)可,，并按時下發(fā)會議紀(jì)要；（3）建立工程監(jiān)理日記制度,，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度,、質(zhì)量、設(shè)計修改,、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題,；（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向委托人報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議,。工程監(jiān)理不僅是一份職業(yè),，更是一種對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度體現(xiàn)。鎮(zhèn)江醫(yī)院工程監(jiān)理服務(wù)

控制工程質(zhì)量：（1）必須用激光經(jīng)緯儀,、測距儀等復(fù)核,、驗收單位工程角點的定位放線，做好沉降觀測等的復(fù)核工作,；（2）監(jiān)理人在開工后,，應(yīng)及時制定施工單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細(xì)則提交委托人。并定期（一個月）進(jìn)行一次考核,，將考核情況上報給委托人,，實行工程質(zhì)量月檢報告制,。（3）審查擬進(jìn)場的主要建筑材料、設(shè)備,、構(gòu)配件的計劃和清單,，以滿足現(xiàn)場施工的需要；檢查工程上所采用的主要設(shè)備,、半成品,、構(gòu)配件是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn),，對進(jìn)出口設(shè)備必須檢查其海關(guān)商檢書,；常州景區(qū)工程監(jiān)理價格工程監(jiān)理需要具備豐富的行業(yè)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

監(jiān)理具體的工作內(nèi)容有哪些,？1,、做好監(jiān)督、記錄,、歸檔,，當(dāng)然，除了檢查,，監(jiān)理還有一項重要的工作就是在旁監(jiān)督,。在旁監(jiān)督的時候，監(jiān)理員需要能發(fā)現(xiàn)問題并能及時指出,，并將這些問題向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行報告,。而且，在監(jiān)督的同時,，對于工程的質(zhì)量檢測,、施工干擾、業(yè)主意見以及相關(guān)問題的處理結(jié)果等的情況,，還要做好監(jiān)理日記,、監(jiān)理記錄。然后,，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師去進(jìn)行監(jiān)理資料的收集,、匯總及整理,。然后,，再交給內(nèi)業(yè)人員統(tǒng)一歸檔。2,、復(fù)核資料,，不光是記錄，還要復(fù)核相關(guān)的資料,，并把這些資料簽署好原始的憑證,。這些憑證會在工作中幫你梳理好有關(guān)的數(shù)據(jù),，利于你的監(jiān)理。

嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)的原則：嚴(yán)格監(jiān)理,，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)，依照既定的程序和制度,，認(rèn)真履行職責(zé),，對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù),，“應(yīng)運用合理的技能,，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。由于業(yè)主一般不熟悉建設(shè)工程管理與技術(shù)業(yè)務(wù),，監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求多方位,、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益,。但是,，不能因此而一味向各承建單位轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，從而損害承建單位的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益,。在大型建設(shè)項目中,，工程監(jiān)理的角色尤為重要，它涉及到多方面的協(xié)調(diào)與管理,。

“兩管”：1,、合同管理：建設(shè)項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行,、變更或終止等活動的全過程,。2、信息管理：施工項目管理是一項復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動,，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理,，并應(yīng)用電子計算機(jī)進(jìn)行輔助?！耙粎f(xié)調(diào)：指全方面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）,。工程監(jiān)理主要工作是工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)工期控制,、工程質(zhì)量控制,、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理,，以及協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系,。工程監(jiān)理是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作,需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升。常州古建筑工程監(jiān)理項目

工程監(jiān)理應(yīng)鼓勵采用預(yù)制構(gòu)件以加快施工進(jìn)度并減少現(xiàn)場作業(yè)量,。鎮(zhèn)江醫(yī)院工程監(jiān)理服務(wù)

工程監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動：這一點與由government進(jìn)行的行政性監(jiān)督管理活動有著明顯的區(qū)別,。工程監(jiān)理活動是針對一個具體的工程項目展開的。項目業(yè)主委托監(jiān)理的目的就是期望監(jiān)理企業(yè)能夠協(xié)助他實現(xiàn)項目投資目的,。工程監(jiān)理是緊緊圍繞著工程項目的各項投資活動和生產(chǎn)活動所進(jìn)行的監(jiān)督管理,注重具體工程項目的實際效益,。建筑工程監(jiān)理的范圍是什么？1,、國家重點建設(shè)工程,。是指依據(jù)《國家重點建設(shè)項目管理辦法》所確定的對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有重大影響的骨干項目。2,、大中型公用事業(yè)工程,。3、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程,。4,、利用外國或者國際組織借款、援助資金的工程,。5,、國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。鎮(zhèn)江醫(yī)院工程監(jiān)理服務(wù)