施工準(zhǔn)備階段工程監(jiān)理有哪些主要工作內(nèi)容：(1)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的主要內(nèi)容包括：施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案,、分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案,、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施,、冬期,、雨期等季節(jié)性施工方案的制定、施工總平面布置圖,，臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水,、防火措施。(2)檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立,、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況,，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。在混凝土澆筑過(guò)程中,，工程監(jiān)理需嚴(yán)格控制水灰比以確保強(qiáng)度達(dá)標(biāo),。揚(yáng)州醫(yī)院工程監(jiān)理價(jià)格

建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,，有關(guān)建筑工程的法律,、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其它建筑工程合同，對(duì)建筑工程實(shí)施的監(jiān)督管理,。由于我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度起步晚,，舊的建設(shè)工程管理體制還在運(yùn)行并束縛著監(jiān)理制度的發(fā)展；建設(shè)工程監(jiān)理制度與質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)系模糊,；關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)制度不完善,，監(jiān)督引導(dǎo)機(jī)制不健全；對(duì)工程監(jiān)理的作用,、意義和監(jiān)理人員的條件理解片面等原因,，使我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理還存在許多問(wèn)題，還有一些需要改進(jìn)和完善的地方,。南通景區(qū)工程監(jiān)理工作范圍工程監(jiān)理可以通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)激發(fā)承包商的積極性和創(chuàng)新能力,。

控制工程進(jìn)度：（1）審核施工單位月、周進(jìn)度計(jì)劃的可行性,，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款,、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，制定防范性對(duì)策,，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送委托人。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中不能完成工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)檢查分析原因,，督促施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施,，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；（2）每周定期主持與設(shè)計(jì)院,、各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度,、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議記錄，及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問(wèn)題,。若情況特殊,，監(jiān)理人響應(yīng)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題,，同時(shí)報(bào)委托人簽字認(rèn)可,，并按時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要；（3）建立工程監(jiān)理日記制度,，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度,、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改,、工地洽商等問(wèn)題和其它有關(guān)施工過(guò)程中必須記錄的問(wèn)題,；（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向委托人報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議,。

工程監(jiān)理的實(shí)施需要業(yè)主委托和授權(quán),，這是由工程監(jiān)理特點(diǎn)決定的,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果,也是監(jiān)理制的規(guī)定。通過(guò)業(yè)主的委托和授權(quán)方式來(lái)實(shí)施工程監(jiān)理是工程監(jiān)理與地方對(duì)工程建設(shè)所進(jìn)行的行政性監(jiān)督管理的重要區(qū)別,。這種方式也決定了在實(shí)施工程監(jiān)理的項(xiàng)目中,業(yè)主與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托關(guān)系,這種委托和授權(quán)方式說(shuō)明,在實(shí)施工程監(jiān)理的過(guò)程中,監(jiān)理工程師的權(quán)力主要是由作為工程項(xiàng)目管理主體的業(yè)主通過(guò)授權(quán)而轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的,。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,業(yè)主始終是以建設(shè)工程項(xiàng)目管理主體身份掌握著工程項(xiàng)目建設(shè)的決策權(quán),并承擔(dān)著主要風(fēng)險(xiǎn)。工程監(jiān)理在處理承包商之間的爭(zhēng)議時(shí)扮演著調(diào)解者的角色,。

工程監(jiān)理人不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù),，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照法律、行政法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程合同規(guī)定的要求和檢查方法規(guī)定進(jìn)行檢查,，給發(fā)包人造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任,。例如工程建設(shè)質(zhì)量不合格,，通常既與承包人不按照要求施工有關(guān)，也與監(jiān)理人不按照合同約定履行監(jiān)理義務(wù)有關(guān),，在這種情況下造成發(fā)包人損失的,，承包人與監(jiān)理人都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)各自的賠償責(zé)任，至于如何確定監(jiān)理人相應(yīng)的賠償責(zé)任,，應(yīng)當(dāng)由人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)予以確定,。工程監(jiān)理人與承包人串通,，為承包人謀取非法利益，給發(fā)包人造成損失的,，應(yīng)當(dāng)與承包人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任,。在園林景觀工程中，工程監(jiān)理還需考慮植物配置的美觀性和生態(tài)適應(yīng)性,。揚(yáng)州醫(yī)院工程監(jiān)理價(jià)格

面對(duì)復(fù)雜的地下管線遷移問(wèn)題,，工程監(jiān)理需與相關(guān)部門(mén)緊密合作。揚(yáng)州醫(yī)院工程監(jiān)理價(jià)格

那么,，為什么要設(shè)置監(jiān)理這個(gè)崗位呢,？工程項(xiàng)目中，監(jiān)理的存在其實(shí)是為了確保工程建設(shè)的質(zhì)量,。通過(guò)監(jiān)理的監(jiān)督,，幫助提升工程建設(shè)水平，從而使投資的效益能夠得到充分的發(fā)揮,。其實(shí)，監(jiān)理具體的工作內(nèi)容總結(jié)下來(lái)就是3點(diǎn)：三控,、兩管,、一協(xié)調(diào)。其中“三控”指的是投資控制,、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制；“兩管”是合同管理,、信息管理,；而“一協(xié)調(diào)”就是協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位。而要做好“三控,、兩管,、一協(xié)調(diào)”，就需要監(jiān)理時(shí)刻在場(chǎng),，尤其是對(duì)于整個(gè)工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序,，需要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。但是,，因?yàn)槭┕ねǔ](méi)有節(jié)假日,，所以監(jiān)理也會(huì)更加辛苦一些。揚(yáng)州醫(yī)院工程監(jiān)理價(jià)格