我國企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展,。南京,、北京、上海等地的***管理咨詢企業(yè),。認(rèn)真學(xué)習(xí)國外出色咨詢企業(yè)的咨詢經(jīng)驗與程序,，結(jié)合自己企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，形成了符合中國咨詢企業(yè)實際的一套咨詢方法,。經(jīng)過堅持不懈地市場拓展,，這些企業(yè)已度過艱難的創(chuàng)業(yè)時期，在咨詢實踐中逐步贏得了顧客的信任,。咨詢業(yè)的發(fā)展是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,，市場競爭愈激烈，對咨詢業(yè)的需求愈大,?？梢哉f，市場經(jīng)濟(jì)是咨詢產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境與基礎(chǔ),。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷走向成熟和發(fā)展,，可以預(yù)言，咨詢產(chǎn)業(yè)將是我國二十一世紀(jì)相當(dāng)有希望的朝陽產(chǎn)業(yè),。國內(nèi)管理咨詢機構(gòu)自身的不足1.我國管理咨詢機構(gòu)規(guī)模***落后于國際**咨詢公司,；2.多數(shù)本土管理咨詢機構(gòu)缺乏核心競爭力；3.管理咨詢從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高,；4.本土管理咨詢機構(gòu)品牌建設(shè)有待加強,；持續(xù)創(chuàng)新，助力企業(yè)保持競爭優(yōu)勢,。普陀區(qū)企業(yè)管理咨詢包括什么

科學(xué)性科學(xué)性是管理咨詢賴以生存的根本,。管理咨詢的科學(xué)性體現(xiàn)在三個方面：其一，整個咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理。其二,，管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真、由局部到全局的事物認(rèn)識過程,。其三,，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強,。2,、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。首先是改善方案的創(chuàng)新,。咨詢?nèi)藛T從管理理念、管理體制和機制,、管理方法等多層次,、多角度提出有益于客戶提高績效的方案。其次,，診斷方法創(chuàng)新,。咨詢?nèi)藛T在提供管理咨詢服務(wù)時，不斷地運用新的思維方式,、新的觀點去觀察新的客戶,，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因，以創(chuàng)新精神去設(shè)計切實可行又有所突破的咨詢方案,。寶山區(qū)企業(yè)管理咨詢哪家好人力資源管理,，激發(fā)員工潛能。

人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善,，以促進(jìn)企業(yè)正確,、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源,，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力,。咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理咨詢,、人力資源職能外包,、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案,、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù),。文化企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價值驅(qū)動要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰,，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動,，清晰、明確組織的**價值體系即企業(yè)文化體系,，基于統(tǒng)一的**價值體系,，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無形資產(chǎn),，基于統(tǒng)一的**價值體系,，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運營協(xié)同效率,，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展,。

所謂管理咨詢（Management Consulting），是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，到企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)查研究，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因,，提出改進(jìn)方案；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后,，咨詢師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員,，幫助指導(dǎo)企業(yè)實施改進(jìn)方案。管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運營效益,。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出＞投入,，就“值”；產(chǎn)出＜投入,，就“不值”,。一般來講，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產(chǎn)出在咨詢費用（投入）的3倍以上,，才可稱之為“值”,。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？揚智認(rèn)為主要在四個方面：1,、方案價值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況,，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標(biāo),。實戰(zhàn)指導(dǎo)，幫助企業(yè)順利實施,。

企業(yè)文化咨詢服務(wù)目標(biāo)1,、統(tǒng)一思想，凝心聚力,，打造***團(tuán)隊2,、有效提升管理能力和管理素質(zhì)3、有效提升公司績效和運營效率4,、構(gòu)建具有強大競爭力的企業(yè)文化體系5,、設(shè)計企業(yè)視覺識別系統(tǒng)6、強力塑造企業(yè)形象,，凸顯品牌價值7,、建立學(xué)習(xí)型組織,，實現(xiàn)文化管理8,、明確企業(yè)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，***規(guī)范員工行為9,、匹配企業(yè)戰(zhàn)略10,、完善企業(yè)基本政策和制度11、實現(xiàn)知識管理12,、實現(xiàn)全員對企業(yè)愿景,、使命、**價值,、理念的高度認(rèn)知,、認(rèn)可、認(rèn)同,、認(rèn)行13,、達(dá)到員工價值和企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一14、讓企業(yè)文化生根,，生根到員工的行為上15,、進(jìn)行企業(yè)文化測評，保持企業(yè)文化與時俱進(jìn)16,、形成強有力的企業(yè)文化,，形成企業(yè)核心競爭力。高效執(zhí)行,，確保咨詢方案落地生根,。楊浦區(qū)企業(yè)管理咨詢有哪些

個性化服務(wù),，滿足不同企業(yè)需求。普陀區(qū)企業(yè)管理咨詢包括什么

方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,，就客戶提出的經(jīng)營管理問題,，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃,。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉,、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識,，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案,，根據(jù)模擬實施結(jié)果,，對設(shè)計方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整,。經(jīng)營范圍管理咨詢公司經(jīng)營范圍可以以企業(yè)管理,、商務(wù)策劃、會務(wù)服務(wù),、禮儀服務(wù),、企業(yè)形象策劃、公關(guān)策劃,，展覽展示等咨詢服務(wù)為主要經(jīng)營范圍,，同時也可以經(jīng)營一些相關(guān)的產(chǎn)品銷售，比如管理軟件的售賣或代理,，培訓(xùn)業(yè)務(wù),，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍，影像,，雜志,，期刊等等。**客戶的參觀學(xué)習(xí)和國外**企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經(jīng)營范圍,。普陀區(qū)企業(yè)管理咨詢包括什么

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