傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn),、訪談,、會(huì)議、日常溝通中給客戶(hù)傳遞的先進(jìn)管理理念,、管理方法,、管理工具等；3,、人才培養(yǎng),。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶(hù)管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念,、管理方法,、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4,、咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果。咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后,，因?yàn)楣芾碜稍?xún)項(xiàng)目對(duì)客戶(hù)管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值,。這四個(gè)方面的價(jià)值，**能直接衡量是第四個(gè)——咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果,。這也是咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)r(jià)值**終和**主要的價(jià)值體現(xiàn),。要衡量業(yè)績(jī)，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo),，揚(yáng)智咨詢(xún)通?？梢蕴峁┛蛻?hù)在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低,、應(yīng)收賬款和壞賬降低等效率型,，質(zhì)量型，成本型,，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。揚(yáng)智咨詢(xún)通常在咨詢(xún)管理項(xiàng)目結(jié)束后使收咨詢(xún)方達(dá)到至少5倍的投資回報(bào)。通過(guò)這些指標(biāo)的對(duì)比和分析,，可以用來(lái)較為直接的衡量一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目取得的效益,，可以給咨詢(xún)方和受咨詢(xún)方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略規(guī)劃,，助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。連云港企業(yè)管理咨詢(xún)互惠互利

所謂管理咨詢(xún)（Management Consulting），是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題,，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,，提出改進(jìn)方案；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后,，咨詢(xún)師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員,，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。管理咨詢(xún)對(duì)企業(yè)來(lái)講,，是一種投資行為,。通過(guò)管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益,。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出＞投入,，就“值”；產(chǎn)出＜投入，就“不值”,。一般來(lái)講,，管理咨詢(xún)帶給企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出在咨詢(xún)費(fèi)用（投入）的3倍以上，才可稱(chēng)之為“值”,。那么管理咨詢(xún)對(duì)受咨詢(xún)方的價(jià)值在哪里,？揚(yáng)智認(rèn)為主要在四個(gè)方面：1,、方案價(jià)值,。咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，為客戶(hù)提供的咨詢(xún)方案,。這也是大多數(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目與客戶(hù)約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。連云港企業(yè)管理咨詢(xún)互惠互利資源整合,，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,。

我國(guó)的管理咨詢(xún)業(yè)是借鑒日本和歐美國(guó)家企業(yè)管理咨詢(xún)的理論、方法和經(jīng)驗(yàn)發(fā)展起來(lái)的,。隨著我國(guó)**開(kāi)放進(jìn)程的發(fā)展,，80年代初，我國(guó)咨詢(xún)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,。綜觀我國(guó)咨詢(xún)業(yè)近二十年的發(fā)展歷程,，河南人力資源網(wǎng)認(rèn)為主要可以劃分為以下幾個(gè)階段：1、八十年代的官辦咨詢(xún)業(yè)我國(guó)咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展首先起源于**創(chuàng)辦咨詢(xún)企業(yè),，主要集中在投資,、科技和財(cái)務(wù)咨詢(xún)領(lǐng)域。為了有效地調(diào)整國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，解決瓶頸產(chǎn)業(yè)和建立合理的價(jià)格體系,，原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)系統(tǒng)在全國(guó)創(chuàng)立了“投資咨詢(xún)”和建設(shè)“工程咨詢(xún)”公司，以期實(shí)現(xiàn)國(guó)家投資決策的科學(xué)化和工程建設(shè)的合理化,；為了推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化,，原國(guó)家科委和中國(guó)科協(xié)系統(tǒng)在全國(guó)創(chuàng)辦和扶持了一批“科技咨詢(xún)”企業(yè)；為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢(xún)的社會(huì)化,，會(huì)計(jì),、審計(jì)、評(píng)估工作的社會(huì)中介化,，國(guó)家財(cái)政系統(tǒng)在各地創(chuàng)立了“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢(xún)”公司和“會(huì)計(jì)師事務(wù)所”,。

管理咨詢(xún)的的供應(yīng)者，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個(gè)層次,。前者提供初級(jí)數(shù)據(jù)資源供咨詢(xún)公司分析,、加工，形成相對(duì)完善的咨詢(xún)建議；后者是高級(jí)的供應(yīng)者,，直接提供智力資源,，提出建議方案或**終報(bào)告。初級(jí)供應(yīng)者初級(jí)供應(yīng)者包括：客戶(hù)自身的資料,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司的資料,、國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料、各種媒體等,，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎(chǔ),。這些供應(yīng)者提供的“原材料”的級(jí)別并不相同，大致可以分為三級(jí)：（1）通過(guò)調(diào)研從客戶(hù)處取得的原始資料,，或者用戶(hù)提供的自身的統(tǒng)計(jì)資料是**有價(jià)值的,，往往為咨詢(xún)報(bào)告直接引用，是支持咨詢(xún)報(bào)告**有力的資料,。持續(xù)創(chuàng)新,，助力企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

易獲取的云端智庫(kù)：“微客戶(hù)”可以針對(duì)問(wèn)題征詢(xún)來(lái)自全國(guó)甚至全世界在該專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,、行業(yè)領(lǐng)域中的前列**,。**、行家憑借專(zhuān)業(yè)縱深度及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)給出富有洞見(jiàn)的分析及可選擇的行動(dòng)路徑,。微咨詢(xún)模式幫助客戶(hù)突破了人脈局限----微咨詢(xún)**團(tuán)猶如您隨需啟用的云端智庫(kù),；突破了地域障礙----視頻及電話(huà)會(huì)議方式為您做到遠(yuǎn)程協(xié)同；突破了預(yù)算限制----按小時(shí)付費(fèi),。（2）. 擺脫單一**結(jié)構(gòu)：微咨詢(xún)服務(wù)方式使得微**,，能夠更高效的利用“碎片化”時(shí)間分享經(jīng)驗(yàn)和洞察，這使得微咨詢(xún)**群體形成了“***行業(yè)背景+專(zhuān)業(yè)縱深研究”的矩陣式結(jié)構(gòu),。微咨詢(xún)**60%來(lái)自企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理者,，他們深諳企業(yè)實(shí)際運(yùn)行規(guī)則，在多年的商業(yè)摔打中形成了普通咨詢(xún)顧問(wèn)不可比擬的商業(yè)嗅覺(jué)及實(shí)操手感,，能夠給出源于理念指導(dǎo)更重實(shí)踐操作的咨詢(xún)建議,。如聯(lián)想、中興,、寶潔,、711、中航技等多名歷任管理者參與其中,。40%來(lái)自咨詢(xún)行業(yè)**,，他們專(zhuān)業(yè)和信譽(yù)雙優(yōu)。他們中少數(shù)曾是國(guó)內(nèi)****咨詢(xún)公司的創(chuàng)始人,、咨詢(xún)產(chǎn)品體系研發(fā)頭人,；多數(shù)是在某一單一領(lǐng)域內(nèi)縱深的研究者。他們閱企業(yè)無(wú)數(shù)，把握行業(yè)大格局,，專(zhuān)業(yè)精深值得借鑒,。專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),，助力企業(yè)邁向成功。市場(chǎng)企業(yè)管理咨詢(xún)包括什么

持續(xù)跟蹤,，保障咨詢(xún)效果,。連云港企業(yè)管理咨詢(xún)互惠互利

初期歷史從根本上來(lái)講,，管理咨詢(xún)的發(fā)源地是英,、美,。咨詢(xún)行業(yè)是19世紀(jì)后期和20世紀(jì)早期的美國(guó)先驅(qū)以及20世紀(jì)20年代之后的英國(guó)管理思想家和商人建立起來(lái)的。***代管理咨詢(xún)顧問(wèn),，在1870年到1914年間誕生于美國(guó),，當(dāng)時(shí)他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率,。他們尤其活躍的領(lǐng)域是美國(guó)西北部的鋼鐵工程公司,。當(dāng)時(shí)，人們并沒(méi)有把他們叫做管理咨詢(xún)顧問(wèn),，實(shí)際上誰(shuí)也不知道管理咨詢(xún)顧問(wèn)的真正含義,；相反，人們把他們稱(chēng)做“工業(yè)工程師”,。人們把他們看做是時(shí)間和動(dòng)作研究者,，一直到20世紀(jì)60年代對(duì)他們的這種占統(tǒng)治地位的看法才有所改變。連云港企業(yè)管理咨詢(xún)互惠互利

無(wú)錫禾瑞知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己,，不斷創(chuàng)新,，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià),，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力,，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng),、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度,，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同無(wú)錫禾瑞知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品,，我們將以更好的狀態(tài),，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿(mǎn)的精力去創(chuàng)造，去拼搏,，去努力,，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！