九十年代前半期的信息咨詢業(yè)八十年代出現(xiàn)的信息咨詢業(yè)是非規(guī)范和非市場化的，但其出現(xiàn)讓人們也領(lǐng)悟到了信息的價值,。隨著九十年代,，我國經(jīng)濟開始向市場化方向發(fā)展，一批外資和國內(nèi)私營“信息咨詢”公司和“市場調(diào)查”公司開始在市場經(jīng)濟進程中涌現(xiàn),，并為企業(yè)提供規(guī)范化咨詢服務,。3、九十年代后半期的管理咨詢業(yè)九十年代初期,，我國信息咨詢業(yè)開始進入起步發(fā)展階段,，但管理咨詢業(yè)仍處在初級發(fā)展階段。**典型的就是早期的“點子公司”,、“策劃公司”,。大概是1992年北京的何陽一個“點子”賣了40萬元，被媒體炒得沸沸揚揚,，加之緊隨其后的“點子公司”和幾本宣傳“點子”的**書,，讓咨詢的名頭著實火了一陣。但把管理咨詢業(yè)與流星般墜落的“點子公司”聯(lián)在一起,，這是誤解,。一個沒有文化的人也可能冒出幾個“點子”，管理咨詢卻是典型的知識產(chǎn)業(yè),。市場營銷,，助力企業(yè)拓展市場份額?；萆絽^(qū)企業(yè)管理咨詢服務熱線

事實已經(jīng)證明,，對擁有多種不同的制度、文化和產(chǎn)品的國際性公司進行管理是極其復雜的,。在這些大型國際公司中所出現(xiàn)的文化變革既是內(nèi)生性的也是外生性的,。文化變革超越了不同的職能，其所產(chǎn)生的影響很微妙但又是強有力的,。這一新的咨詢領(lǐng)域已經(jīng)受到許多從事管理文化研究的**們的影響,。同時對人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來越多。HRM咨詢活動的發(fā)展受到下列因素的驅(qū)動：購并浪潮的興起、增加對個體的培訓和職業(yè)發(fā)展的需求,、確保HRM實踐能夠反映公司文化方面的變革,。波特認為企業(yè)必須“創(chuàng)造價值”，他提出了“價值鏈”的概念：企業(yè)開展的每一個活動都可以進行分析,，尋找它們之間的相互影響,。他解釋道：“對這些在戰(zhàn)略上具有重要意義的活動，如果一家企業(yè)能夠比它的競爭對手付出更低的成本或者做得更加***,，那么,，它就可以獲得競爭優(yōu)勢?！备＝椖科髽I(yè)管理咨詢成本控制,，提升企業(yè)盈利能力。

 管理咨詢（Management Consulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開***,。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經(jīng)驗,，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。

流程管理2.0要求顧問不僅自己明白，更重要的是引導企業(yè),，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力,，所以實際上對顧問提出了更高的要求，包括交流能力,、推進能力,，尤其是推進能力更為突出。從成果上看：共性的成果之一是一系列的流程文件,，差異是輸出者不同,，一為企業(yè)為主體,，一是顧問為主體。流程管理2.0的比較大成果是幫助企業(yè)培養(yǎng),、建立了一支流程管理團隊,，從而能推動從流程體系架構(gòu)、到跨部門流程建立與梳理以及如何通過系統(tǒng)性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過程,。從另一個角度講,，培養(yǎng)了一批站在企業(yè)角度，而不僅是部門利益角度思考的人員隊伍,，為企業(yè)積累了一批后備管理儲備人才,。高效溝通，確保咨詢方案落地,。

管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應用科學的方法對企業(yè)進行調(diào)研,、診斷，找出存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因,，并提出解決方案，指導方案的推行實施,，以達到解決問題,、達成企業(yè)的經(jīng)營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。管理咨詢與培訓大不相同,。培訓以理念為主，解決共性問題,，解決問題點,；而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題,，而且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實為有名無實,。管理咨詢具體有哪些不同呢？詳細簡介1,、管理咨詢通常都有明確的項目目標,，須為企業(yè)解決具體的問題。2,、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上,。3、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設(shè)顧問小組,、跟進小組,、推行小組共三個小組。明確分工,，緊密合作,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計,、推行實施。5,、管理咨詢過程會運用調(diào)研,、研討、評審,、培訓等各種推行手段,。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念,、達成共識,、講解方案。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓練管理人員解決問題的方法、技能,。人才培養(yǎng),，打造高素質(zhì)管理團隊?；萆絽^(qū)企業(yè)管理咨詢服務熱線

深度合作,，共同推動企業(yè)發(fā)展?；萆絽^(qū)企業(yè)管理咨詢服務熱線

改善方案設(shè)計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架,，經(jīng)過詳細設(shè)計使之成為可操作的、得到客戶相關(guān)方面認可的解決方案文件的全過程,。此階段包括如下內(nèi)容：1,、改善方案的形成；2,、改善方案的研討和修訂,；3、改善方案的匯報與提交,。（四）實施指導與項目總結(jié)階段實施指導與項目總結(jié)階段是指改善方案被客戶認可后,，咨詢機構(gòu)在一定時間段內(nèi)指導,、協(xié)助客戶實施方案并**終結(jié)束咨詢項目的過程。此階段包括如下內(nèi)容：1,、幫助客戶制定實施計劃,；2、對客戶進行相關(guān)培訓,；3,、對實施中的重點部分進行輔導；4,、解決實施中出現(xiàn)的問題,，并對方案進行修改與完善；5,、對實施效果進行評估,；6、進行正式的項目總結(jié),?；萆絽^(qū)企業(yè)管理咨詢服務熱線

無錫禾瑞知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍圖,，在江蘇省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導下,，全體上下，團結(jié)一致,，共同進退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來無錫禾瑞知識產(chǎn)權(quán)代理供應和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績,，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點燃新的希望,，放飛新的夢想,！