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南京企業(yè)管理咨詢包括什么

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-04-10

不同行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值、用途,、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同,,消費(fèi)者購(gòu)買不同產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)和習(xí)慣不一。因此不同行業(yè)里,,企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)有較大差異。企業(yè)要生存,,要在市場(chǎng)上有一席之地,,就離不開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量。因此市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢應(yīng)該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,能夠立于不敗之地的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及策略上下工夫,。人力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人力資源是**寶貴的戰(zhàn)略資源,,是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的**重要的物質(zhì)基礎(chǔ),,它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù),,又是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。流程優(yōu)化,,提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,。南京企業(yè)管理咨詢包括什么

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易獲取的云端智庫(kù):“微客戶”可以針對(duì)問(wèn)題征詢來(lái)自全國(guó)甚至全世界在該專業(yè)領(lǐng)域、行業(yè)領(lǐng)域中的前列**,。**,、行家憑借專業(yè)縱深度及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)給出富有洞見(jiàn)的分析及可選擇的行動(dòng)路徑。微咨詢模式幫助客戶突破了人脈局限----微咨詢**團(tuán)猶如您隨需啟用的云端智庫(kù),;突破了地域障礙----視頻及電話會(huì)議方式為您做到遠(yuǎn)程協(xié)同,;突破了預(yù)算限制----按小時(shí)付費(fèi)。(2). 擺脫單一**結(jié)構(gòu):微咨詢服務(wù)方式使得微**,,能夠更高效的利用“碎片化”時(shí)間分享經(jīng)驗(yàn)和洞察,,這使得微咨詢**群體形成了“***行業(yè)背景+專業(yè)縱深研究”的矩陣式結(jié)構(gòu)。微咨詢**60%來(lái)自企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理者,,他們深諳企業(yè)實(shí)際運(yùn)行規(guī)則,,在多年的商業(yè)摔打中形成了普通咨詢顧問(wèn)不可比擬的商業(yè)嗅覺(jué)及實(shí)操手感,能夠給出源于理念指導(dǎo)更重實(shí)踐操作的咨詢建議,。如聯(lián)想,、中興、寶潔,、711,、中航技等多名歷任管理者參與其中。40%來(lái)自咨詢行業(yè)**,,他們專業(yè)和信譽(yù)雙優(yōu),。他們中少數(shù)曾是國(guó)內(nèi)****咨詢公司的創(chuàng)始人、咨詢產(chǎn)品體系研發(fā)頭人,;多數(shù)是在某一單一領(lǐng)域內(nèi)縱深的研究者,。他們閱企業(yè)無(wú)數(shù),把握行業(yè)大格局,,專業(yè)精深值得借鑒,。安徽網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷企業(yè)管理咨詢靈活應(yīng)變,適應(yīng)企業(yè)不同階段需求,。

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管理咨詢的的供應(yīng)者,,可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個(gè)層次。前者提供初級(jí)數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析,、加工,,形成相對(duì)完善的咨詢建議;后者是高級(jí)的供應(yīng)者,,直接提供智力資源,,提出建議方案或**終報(bào)告,。初級(jí)供應(yīng)者初級(jí)供應(yīng)者包括:客戶自身的資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司的資料,、國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料,、各種媒體等,他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎(chǔ),。這些供應(yīng)者提供的“原材料”的級(jí)別并不相同,,大致可以分為三級(jí):(1)通過(guò)調(diào)研從客戶處取得的原始資料,或者用戶提供的自身的統(tǒng)計(jì)資料是**有價(jià)值的,,往往為咨詢報(bào)告直接引用,,是支持咨詢報(bào)告**有力的資料。

管理咨詢不僅針對(duì)一個(gè)企業(yè),、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,,一個(gè)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不是孤立的,因此為提高整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益,,還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來(lái)分析,,可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整,包括對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,,真正落實(shí)盤活存量,落實(shí)生產(chǎn)要素的重組,,落實(shí)資源的優(yōu)化配置,,管理咨詢就是一個(gè)很好的手段。**提出來(lái)的企業(yè)"兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強(qiáng)",,是管理咨詢工作的機(jī)遇,。管理咨詢工作是能發(fā)揮出應(yīng)有作用的。通過(guò)我們多年管理咨詢工作的實(shí)踐,,發(fā)現(xiàn)把"兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強(qiáng)"真正落實(shí)到企業(yè)中去,,不論企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的每項(xiàng)專業(yè)管理,如生產(chǎn),、營(yíng)銷,、財(cái)務(wù)成本等等,還有很多細(xì)致的工作要做,。而這些細(xì)致的工作是能夠通過(guò)管理咨詢來(lái)實(shí)現(xiàn)的,。戰(zhàn)略規(guī)劃,助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

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初期歷史從根本上來(lái)講,管理咨詢的發(fā)源地是英,、美,。咨詢行業(yè)是19世紀(jì)后期和20世紀(jì)早期的美國(guó)先驅(qū)以及20世紀(jì)20年代之后的英國(guó)管理思想家和商人建立起來(lái)的,。***代管理咨詢顧問(wèn),在1870年到1914年間誕生于美國(guó),,當(dāng)時(shí)他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率,。他們尤其活躍的領(lǐng)域是美國(guó)西北部的鋼鐵工程公司。當(dāng)時(shí),,人們并沒(méi)有把他們叫做管理咨詢顧問(wèn),,實(shí)際上誰(shuí)也不知道管理咨詢顧問(wèn)的真正含義;相反,,人們把他們稱做“工業(yè)工程師”,。人們把他們看做是時(shí)間和動(dòng)作研究者,一直到20世紀(jì)60年代對(duì)他們的這種占統(tǒng)治地位的看法才有所改變,。組織變革,,推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。江陰哪些企業(yè)管理咨詢

無(wú)錫禾瑞,,企業(yè)管理的信賴之選,。南京企業(yè)管理咨詢包括什么

 管理咨詢(Management Consulting),管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù),。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開(kāi)藥,也如同中醫(yī)要望聞問(wèn)切才能開(kāi)***,。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),,并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題,,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,,查出存在問(wèn)題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案,,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。南京企業(yè)管理咨詢包括什么

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