財(cái)務(wù)咨詢(xún)注重收集資料,，通過(guò)財(cái)務(wù)咨詢(xún)可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀(guān)正確的評(píng)價(jià)，以了解該企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位,。財(cái)務(wù)咨詢(xún)的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理其他方面的咨詢(xún)提供正確的方向和目標(biāo),。不可忽視的是，通過(guò)財(cái)務(wù)咨詢(xún),，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀(guān)點(diǎn),，技術(shù)方法，從而不斷提高企業(yè)的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)管理的水平,。營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)是咨詢(xún)顧問(wèn)運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論與方法,，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的現(xiàn)狀,，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、威脅,、衰退危機(jī)和企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì),，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問(wèn)題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險(xiǎn),，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機(jī),，抓住并創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì),，促進(jìn)企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢(xún),。無(wú)錫禾瑞,，企業(yè)管理的創(chuàng)新引擎。安徽電話(huà)企業(yè)管理咨詢(xún)

 管理咨詢(xún)（Management Consulting）,，管理咨詢(xún)分為普通管理咨詢(xún)及類(lèi)似微咨詢(xún),、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)。管理咨詢(xún)本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開(kāi)藥,，也如同中醫(yī)要望聞問(wèn)切才能開(kāi)***,。咨詢(xún)的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。市場(chǎng)企業(yè)管理咨詢(xún)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)保駕護(hù)航,。

我國(guó)的管理咨詢(xún)業(yè)是借鑒日本和歐美國(guó)家企業(yè)管理咨詢(xún)的理論,、方法和經(jīng)驗(yàn)發(fā)展起來(lái)的。隨著我國(guó)**開(kāi)放進(jìn)程的發(fā)展,，80年代初,，我國(guó)咨詢(xún)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。綜觀(guān)我國(guó)咨詢(xún)業(yè)近二十年的發(fā)展歷程，河南人力資源網(wǎng)認(rèn)為主要可以劃分為以下幾個(gè)階段：1,、八十年代的官辦咨詢(xún)業(yè)我國(guó)咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展首先起源于**創(chuàng)辦咨詢(xún)企業(yè),，主要集中在投資、科技和財(cái)務(wù)咨詢(xún)領(lǐng)域,。為了有效地調(diào)整國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，解決瓶頸產(chǎn)業(yè)和建立合理的價(jià)格體系，原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)系統(tǒng)在全國(guó)創(chuàng)立了“投資咨詢(xún)”和建設(shè)“工程咨詢(xún)”公司,，以期實(shí)現(xiàn)國(guó)家投資決策的科學(xué)化和工程建設(shè)的合理化,；為了推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，原國(guó)家科委和中國(guó)科協(xié)系統(tǒng)在全國(guó)創(chuàng)辦和扶持了一批“科技咨詢(xún)”企業(yè),；為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢(xún)的社會(huì)化,，會(huì)計(jì)、審計(jì),、評(píng)估工作的社會(huì)中介化,，國(guó)家財(cái)政系統(tǒng)在各地創(chuàng)立了“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢(xún)”公司和“會(huì)計(jì)師事務(wù)所”。

管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計(jì),、輔助實(shí)施。診斷是指通過(guò)調(diào)研,，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀(guān),、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源,，提出解決問(wèn)題的思路性建議,。方案是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上,，就客戶(hù)提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng),、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃,。實(shí)施是組織客戶(hù)企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢(xún)方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),，對(duì)客戶(hù)企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則,，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案,，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度,、細(xì)則等做必要的調(diào)整,。專(zhuān)業(yè)服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

流程管理2.0概念的提出標(biāo)志著國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)發(fā)展的一個(gè)新階段,。以往咨詢(xún)項(xiàng)目的一般過(guò)程是顧問(wèn)調(diào)研,、顧問(wèn)分析、顧問(wèn)建議,、顧問(wèn)匯報(bào),，是以顧問(wèn)工作為**的形式，企業(yè)方的參與主要有配合調(diào)研,、方案審議,，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導(dǎo)致咨詢(xún)方案被束之高閣,，因?yàn)槠髽I(yè)方真正理解咨詢(xún)方案的人不多,，也就更加談不上理解后的實(shí)施落地了。延展咨詢(xún)主要成員經(jīng)過(guò)多年的管理咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，逐步實(shí)踐并**終總結(jié)出了流程管理2.0的概念,，是對(duì)傳統(tǒng)咨詢(xún)模式的一種升華。從形式上看：流程管理2.0的咨詢(xún)方式下,，企業(yè)方是工作的主體,，顧問(wèn)是理念、方法的提供者和過(guò)程的推動(dòng)者,。合作過(guò)程中,，通過(guò)顧問(wèn)有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓(xùn)、研討,，組織企業(yè)方成員在掌握流程理念,、流程方法的同時(shí)，去具體實(shí)踐流程描述,、流程串講,、流程審定、流程宣貫,、流程稽查等一系列流程管理過(guò)程,，并在過(guò)程中，通過(guò)逐步擴(kuò)大的人員輻射圈,，形成全員流程意識(shí)和流程方法,。流程管理2.0與傳統(tǒng)流程咨詢(xún)的主要差異是更重視通過(guò)流程梳理的過(guò)程，使企業(yè)掌握流程管理方法,，從基礎(chǔ)上建立自我,、持續(xù)的流程管理能力。深度合作,，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。上海國(guó)際企業(yè)管理咨詢(xún)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，助力企業(yè)穩(wěn)步前行。安徽電話(huà)企業(yè)管理咨詢(xún)

企業(yè)管理咨詢(xún)亦稱(chēng)“企業(yè)診斷”,。企業(yè)管理**運(yùn)用科學(xué)方法,，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,，提出具體改進(jìn)方案,，并指導(dǎo)實(shí)施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的一種服務(wù)性活動(dòng),。其特點(diǎn)是： (1) 服務(wù)性,；(2) 指導(dǎo)性；(3) 科學(xué)性,；(4)實(shí)踐性,；(5) 艱巨性。作為一種社會(huì)職業(yè),，企業(yè)管理咨詢(xún)是從19世紀(jì)末泰羅作“效率”顧問(wèn)工程師開(kāi)始的,，后傳入西歐和日本，80年代在發(fā)展中國(guó)家也逐步開(kāi)展起來(lái),。

企業(yè)管理咨詢(xún)是幫助企業(yè)和企業(yè)家,，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種**的,、專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的**,，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法,，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題,，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施,，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng),。 安徽電話(huà)企業(yè)管理咨詢(xún)

無(wú)錫禾瑞知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景,、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治,、展望未來(lái),、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司,，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明,，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶(hù)粉絲源，也收獲了良好的用戶(hù)口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**無(wú)錫禾瑞知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī),，一直以來(lái),，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展,、誠(chéng)實(shí)守信的方針,，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取,，以品質(zhì),、服務(wù)來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)，我們一直在路上,！