管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運(yùn)營效益。既然是投資,，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出＞投入，就“值”,；產(chǎn)出＜投入,，就“不值”,。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？主要在四個方面：1,、方案價值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識和經(jīng)驗,，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標(biāo)。2,、傳遞知識和經(jīng)驗,。在咨詢項目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn),、訪談,、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念,、管理方法,、管理工具等靈活應(yīng)變，適應(yīng)企業(yè)不同階段需求,。鼓樓區(qū)項目企業(yè)管理咨詢

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及,，在國外比較常見，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、資料,，作為產(chǎn)品銷售給需求者；國家統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的資料一般比較**,，尤其是有關(guān)人口,、地理、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力,。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費(fèi)的,，因此具有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性（國家統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的部分資料即使**，由于其機(jī)構(gòu)的**性,，準(zhǔn)確性也較高）,，注明出處也可在咨詢報告中直接引用。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù),，其可信性就要大打折扣,，只能作為參考資料，避免在咨詢報告中直接引用,，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤,。綜合考慮，（1）、（2）兩類資料雖可靠,，但要付出一定的代價,，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時一定要仔細(xì)甄選，避免無謂提高成本,。山西企業(yè)管理咨詢平臺深入調(diào)研,，挖掘企業(yè)潛力,。

管理咨詢不僅針對一個企業(yè),、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中不是孤立的,，因此為提高整個國民經(jīng)濟(jì)效益,，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實(shí)盤活存量,，落實(shí)生產(chǎn)要素的重組,，落實(shí)資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個很好的手段,。**提出來的企業(yè)"兩個根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強(qiáng)",，是管理咨詢工作的機(jī)遇。管理咨詢工作是能發(fā)揮出應(yīng)有作用的,。通過我們多年管理咨詢工作的實(shí)踐,，發(fā)現(xiàn)把"兩個根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強(qiáng)"真正落實(shí)到企業(yè)中去，不論企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的每項專業(yè)管理,，如生產(chǎn),、營銷、財務(wù)成本等等,，還有很多細(xì)致的工作要做,。而這些細(xì)致的工作是能夠通過管理咨詢來實(shí)現(xiàn)的。

管理咨詢,，不是簡單的方案提供,，也不僅*是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（Truth Processes Thinking 簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實(shí)踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨(dú)特,、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考、學(xué)習(xí)過程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討,、共同學(xué)習(xí)、共同對策,，**終形成有客戶全程參與,、認(rèn)可，并對其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無形成果。專業(yè)咨詢,，助力企業(yè)突破瓶頸,。

傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實(shí)施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓(xùn),、訪談、會議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念,、管理方法、管理工具等,；3,、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實(shí)施過程中,，幫助客戶管理團(tuán)隊接受管理理念,、管理方法、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4、咨詢業(yè)績效果,。咨詢項目實(shí)施后,，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值,。這四個方面的價值,，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現(xiàn),。要衡量業(yè)績,，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，揚(yáng)智咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等效率型，質(zhì)量型,，成本型,，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標(biāo)。揚(yáng)智咨詢通常在咨詢管理項目結(jié)束后使收咨詢方達(dá)到至少5倍的投資回報,。通過這些指標(biāo)的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),。持續(xù)創(chuàng)新,，助力企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。河北企業(yè)企業(yè)管理咨詢

創(chuàng)新策略,，助力企業(yè)脫穎而出,。鼓樓區(qū)項目企業(yè)管理咨詢

營銷1、營銷計劃制定的流程與方法2,、銷售業(yè)績倍增策略與技巧3、消費(fèi)者需求分析與探尋4,、區(qū)域市場開發(fā)與管理5,、營銷渠道開發(fā)與分銷系統(tǒng)管理6、低成本營銷策略7,、大客戶營銷技巧與談判策略8,、銷售團(tuán)隊績效考核與激勵機(jī)制9、價值塑造與價格定位10,、年度營銷計劃制定與實(shí)施11,、***營銷團(tuán)隊建設(shè)與銷售人員激勵機(jī)制12、深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型13,、成功管理與銷售經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)方程式14,、營銷計劃制定的流程與方法

財務(wù)1、新舊會計準(zhǔn)則制度轉(zhuǎn)換2,、財務(wù)報表分析3,、薪金流量表的編制和分析4、并購策略與財務(wù)控制5,、Excel在財務(wù)中的應(yīng)用6,、非財務(wù)經(jīng)理的會計一日通7、非財務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)一日通8,、年度規(guī)劃與財務(wù)預(yù)算9,、合并與合并報表10、稅收籌劃與風(fēng)險防范11,、內(nèi)部控制準(zhǔn)則講解與實(shí)施指南 鼓樓區(qū)項目企業(yè)管理咨詢

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