質量低國內有相當一部分中小咨詢企業(yè)所提供的咨詢服務產品被客戶認為與公司所承諾的內容是大相徑庭的，從而造成客戶對咨詢公司的能力產生質疑,，合作關系終止,。客戶不滿意主要包括兩個方面：其一,，咨詢產品質量差,、服務不規(guī)范，與國外咨詢公司咨詢產品相比在深入性和定制性等方面差距明顯,。其二,，由于評價咨詢服務產品的質量一般會根據企業(yè)實施咨詢方案后所收到的效果做出，實施是否得當是影響結果評定的重要因素,。造成這種情況的原因主要在于：首先,，從業(yè)人員的水平參差不齊，平均水平偏低（1）從業(yè)人員專業(yè)素質大體不高（2）從業(yè)人員接受再培訓的機會少（3）我國缺乏對戰(zhàn)略管理咨詢師的有效**資格認證制度靈活應變,，適應企業(yè)不同階段需求,。錫山區(qū)企業(yè)管理咨詢服務熱線

傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓,、訪談、會議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念,、管理方法、管理工具等,；3,、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中,，幫助客戶管理團隊接受管理理念,、管理方法、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4、咨詢業(yè)績效果,。咨詢項目實施后,，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值,。這四個方面的價值，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現,。要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經營業(yè)績指標,，揚智咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦瓤梢院饬康慕洜I業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低,、應收賬款和壞賬降低等效率型,，質量型,，成本型,，交期型和體系型這五大方面的經營指標,。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報,。通過這些指標的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準,。錫山區(qū)提供企業(yè)管理咨詢持續(xù)創(chuàng)新,，助力企業(yè)保持競爭優(yōu)勢,。

管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計,、輔助實施,。診斷是指通過調研，對企業(yè)現狀進行客觀,、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關方面的運行現狀,，揭示出企業(yè)的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議,。方案是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上,，就客戶提出的經營管理問題,，設計出系統(tǒng),、具體的解決方案并進行規(guī)劃,。實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉,、消化管理咨詢方案,，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識,，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓,，組織制定有關各項管理制度和實施細則,，輔助企業(yè)模擬實施設計方案,，根據模擬實施結果,，對設計方案及制定的管理制度,、細則等做必要的調整,。

高級供應者包括：大專院校教授及其他咨詢公司，這部分供應者直接提供咨詢方案或解決辦法,，是結論供應者,。**輔助人以微咨詢網為**的第四代管理咨詢**輔助服務,，以群體性供應為特征,。它借助視頻會議,、電話會議的方式,，快速響應客戶根本性需求,，以整合眾多**資源為主體,，實現便捷高效的咨詢服務方式,；微咨詢的特點,，在線、小單元,、針對性強、短平快,、更合理付出,、更實際有效。供應者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體,，吸引了更多有責任感的企業(yè)高管投入其中。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢,、聯想集團副總裁的張后啟博士、企業(yè)品牌評價國家標準起草人徐浩然博士,、新華信高級副總裁高曉春博士,、曾任AMT咨詢總裁、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國企民企高管,。群體供應者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動,，而更看重已有知識帶給需求者的幫助，更多受一種濟世價值觀的驅動,。個性化服務,，滿足不同企業(yè)需求。

管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運營效益,。既然是投資，就要算投入和產出,，產出＞投入,，就“值”；產出＜投入,，就“不值”,。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？主要在四個方面：1,、方案價值,。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗,，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2,、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓,、訪談,、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念,、管理方法,、管理工具等無錫禾瑞，企業(yè)管理的貼心顧問,。連云港企業(yè)管理咨詢哪家好

實戰(zhàn)操作，確保咨詢方案可執(zhí)行,。錫山區(qū)企業(yè)管理咨詢服務熱線

易獲取的云端智庫：“微客戶”可以針對問題征詢來自全國甚至全世界在該專業(yè)領域、行業(yè)領域中的前列**,。**,、行家憑借專業(yè)縱深度及行業(yè)經驗給出富有洞見的分析及可選擇的行動路徑,。微咨詢模式幫助客戶突破了人脈局限----微咨詢**團猶如您隨需啟用的云端智庫,；突破了地域障礙----視頻及電話會議方式為您做到遠程協(xié)同,；突破了預算限制----按小時付費。（2）. 擺脫單一**結構：微咨詢服務方式使得微**,，能夠更高效的利用“碎片化”時間分享經驗和洞察,，這使得微咨詢**群體形成了“***行業(yè)背景+專業(yè)縱深研究”的矩陣式結構,。微咨詢**60%來自企業(yè)高層經營管理者,，他們深諳企業(yè)實際運行規(guī)則,，在多年的商業(yè)摔打中形成了普通咨詢顧問不可比擬的商業(yè)嗅覺及實操手感，能夠給出源于理念指導更重實踐操作的咨詢建議,。如聯想,、中興、寶潔,、711,、中航技等多名歷任管理者參與其中。40%來自咨詢行業(yè)**,，他們專業(yè)和信譽雙優(yōu),。他們中少數曾是國內****咨詢公司的創(chuàng)始人,、咨詢產品體系研發(fā)頭人；多數是在某一單一領域內縱深的研究者,。他們閱企業(yè)無數,，把握行業(yè)大格局，專業(yè)精深值得借鑒,。錫山區(qū)企業(yè)管理咨詢服務熱線

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