經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人,，要成功必須有**性。咨詢顧問提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,，分析其實質(zhì)，真正提出即有遠見性,，又有實際意義的新理念,。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力,，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施,，這是很必要的。沒有一個戰(zhàn)略是長久有效的,，市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程,。因此，咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施,，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機會和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力,。財務(wù)公司財務(wù)咨詢，是指相關(guān)財務(wù)管理**,，深入企業(yè)現(xiàn)場進行調(diào)查研究,，從綜合反映公司財務(wù)管理的經(jīng)濟指標分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié),，深入分析影響這些指標的財務(wù)因素和管理因素,，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后,，根據(jù)公司戰(zhàn)略對財務(wù)管理的要求和公司的實際情況,，提出具體改進措施并指導其實施的一系列活動。無錫禾瑞,，企業(yè)管理的得力助手,。安徽企業(yè)企業(yè)管理咨詢

粉碎企業(yè)管理所有古典假設(shè)的是20世紀70年代的石油價格危機。1973到1978年間,，全球石油價格提高了兩倍,，上升到了前所未聞的天價。發(fā)生在兩次經(jīng)濟大蕭條期間的石油價格飆升戲劇性地改變了人們的商業(yè)優(yōu)先序列,。財務(wù)業(yè)績成為企業(yè)的比較高關(guān)注點,，各個會計咨詢公司開始重視咨詢市場,。在20世紀80年代，管理思想的一系列進展對咨詢行業(yè)也產(chǎn)生了相應(yīng)的影響,。***,，隨著日本公司在全球汽車產(chǎn)品市場、家用電器市場,、半導體產(chǎn)品市場以及計算機市場上市場份額的提高,，其他企業(yè)的一個反應(yīng)就是模仿日本人的管理方法。因此,，日本人的柔性制造系統(tǒng)尤其是質(zhì)量管理等生產(chǎn)方法產(chǎn)生了巨大的影響,。第二網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè)管理咨詢歡迎選購靈活應(yīng)變，適應(yīng)企業(yè)不同階段需求,。

管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學的方法對企業(yè)進行調(diào)研,、診斷，找出存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因,，并提出解決方案，指導方案的推行實施,，以達到解決問題,、達成企業(yè)的經(jīng)營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。管理咨詢與培訓大不相同,。培訓以理念為主，解決共性問題,，解決問題點,；而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題,，而且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實為有名無實,。管理咨詢具體有哪些不同呢？詳細簡介1,、管理咨詢通常都有明確的項目目標,，須為企業(yè)解決具體的問題。2,、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上,。3、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設(shè)顧問小組,、跟進小組,、推行小組共三個小組。明確分工,，緊密合作,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計,、推行實施。5,、管理咨詢過程會運用調(diào)研,、研討、評審,、培訓等各種推行手段,。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念,、達成共識,、講解方案。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓練管理人員解決問題的方法、技能,。

管理咨詢不僅針對一個企業(yè),、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中不是孤立的,，因此為提高整個國民經(jīng)濟效益,，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實盤活存量,，落實生產(chǎn)要素的重組,，落實資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個很好的手段,。**提出來的企業(yè)"兩個根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強",，是管理咨詢工作的機遇。管理咨詢工作是能發(fā)揮出應(yīng)有作用的,。通過我們多年管理咨詢工作的實踐,，發(fā)現(xiàn)把"兩個根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強"真正落實到企業(yè)中去,，不論企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的每項專業(yè)管理，如生產(chǎn),、營銷,、財務(wù)成本等等，還有很多細致的工作要做,。而這些細致的工作是能夠通過管理咨詢來實現(xiàn)的,。人才培養(yǎng)，打造高素質(zhì)管理團隊,。

時至九十年代中期,，隨著我國市場經(jīng)濟的日趨完善，市場競爭日趨激烈,，國外管理咨詢公司大批進入我國市場,，我國的管理咨詢業(yè)才開始起步發(fā)展。從此管理咨詢業(yè)告別“點子”時代,，進入專業(yè)化發(fā)展階段,。到九十年代末，一部分國內(nèi)管理公司開始在市場上嶄露頭角,，如“漢普管理咨詢”,、“上海視野知成”“遠卓戰(zhàn)略”、“博峰營銷”,、“派力營銷”,、“博通經(jīng)緯”等,。我國企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展,。北京、上海等地的***管理咨詢企業(yè),。4,、二十一世紀微咨詢模式的出現(xiàn)微咨詢能夠幫助客戶高效、便捷的獲取商業(yè)智慧,。它聚合了眾多中國商業(yè)精英以及專業(yè)咨詢顧問,，并為他們搭建以小時為單元的咨詢服務(wù)平臺，幫助他們借助視頻會議,、電話會議等手段,，快速響應(yīng)“微客戶”需求，傳遞智慧,、分享洞察,。祝愿企業(yè)生意興隆興旺發(fā)達。安徽企業(yè)企業(yè)管理咨詢

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管理咨詢的消費者可分為**終消費者和中間消費者,。**終消費者**終消費者主要包括：工商企業(yè)、服務(wù)性行業(yè),、****等,，他們尋求咨詢的目的是為了解決問題，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報告,；中間消費者中間消費者主要包括：同業(yè)的咨詢公司,，他們尋求咨詢的目的主要是為了協(xié)助其為**終消費者更好的服務(wù)，彌補其在某些專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)方面的不足,，或是這些咨詢公司掌握了具有**競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù),，而將其它不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)外包給其他咨詢公司，再或是這些咨詢公司只是純粹的中介,。安徽企業(yè)企業(yè)管理咨詢

無錫禾瑞知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準,，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進取的無限潛力，無錫禾瑞知識產(chǎn)權(quán)代理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難,，激流勇進,，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來,！