高級供應(yīng)者包括：大專院校教授及其他咨詢公司，這部分供應(yīng)者直接提供咨詢方案或解決辦法,，是結(jié)論供應(yīng)者,。**輔助人以微咨詢網(wǎng)為**的第四代管理咨詢**輔助服務(wù)，以群體性供應(yīng)為特征,。它借助視頻會議,、電話會議的方式，快速響應(yīng)客戶根本性需求,，以整合眾多**資源為主體,，實現(xiàn)便捷高效的咨詢服務(wù)方式；微咨詢的特點,，在線,、小單元、針對性強,、短平快,、更合理付出、更實際有效,。供應(yīng)者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體,，吸引了更多有責(zé)任感的企業(yè)高管投入其中。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢,、聯(lián)想集團副總裁的張后啟博士,、企業(yè)品牌評價國家標(biāo)準(zhǔn)起草人徐浩然博士、新華信高級副總裁高曉春博士,、曾任AMT咨詢總裁,、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國企民企高管,。群體供應(yīng)者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動，而更看重已有知識帶給需求者的幫助,，更多受一種濟世價值觀的驅(qū)動,。專業(yè)建議，助力企業(yè)優(yōu)化決策,。新吳區(qū)企業(yè)管理咨詢

營銷1,、營銷計劃制定的流程與方法2、銷售業(yè)績倍增策略與技巧3,、消費者需求分析與探尋4,、區(qū)域市場開發(fā)與管理5、營銷渠道開發(fā)與分銷系統(tǒng)管理6,、低成本營銷策略7,、大客戶營銷技巧與談判策略8、銷售團隊績效考核與激勵機制9,、價值塑造與價格定位10,、年度營銷計劃制定與實施11、***營銷團隊建設(shè)與銷售人員激勵機制12,、深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型13,、成功管理與銷售經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)方程式14、營銷計劃制定的流程與方法

財務(wù)1,、新舊會計準(zhǔn)則制度轉(zhuǎn)換2,、財務(wù)報表分析3、薪金流量表的編制和分析4,、并購策略與財務(wù)控制5,、Excel在財務(wù)中的應(yīng)用6、非財務(wù)經(jīng)理的會計一日通7,、非財務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)一日通8,、年度規(guī)劃與財務(wù)預(yù)算9,、合并與合并報表10,、稅收籌劃與風(fēng)險防范11、內(nèi)部控制準(zhǔn)則講解與實施指南 安徽企業(yè)管理咨詢公司想知道與貴司進行合作的基本條件是什么,。

流程管理2.0的另一軟性成果是刺激企業(yè)自我反省部門墻,，注意，是企業(yè)自我反省,。流程管理2.0引發(fā)參與者比較大的感慨大致為：原來事情不是這樣的,；自己容易很明白，讓別人明白就比較難了,。從表達方式上也有很大的變化,，從一開始只講“我”或“我們部門”,，到講“我們”以及“這個流程”，體現(xiàn)出來的是交流時的換位意識,、全局整體觀念,，而不是以往的封閉的自我保護式的反擊。供應(yīng)導(dǎo)致供應(yīng)鏈問題的深層次原因一般有兩種,，一是銷售,、計劃、生產(chǎn),、采購,、物流等部門的協(xié)作問題，各自目標(biāo)不完全一致,，信息共享不夠,，配合作戰(zhàn)不到位；二是采用的供應(yīng)鏈管理理論方法與工具的專業(yè)性不強,。具體出來的癥狀有：■ 按合同承諾及時交貨率低,，客戶滿意度低?！?庫存結(jié)構(gòu)不合理,，一方面為“救火”在緊急采購；一方面又庫存積壓嚴重,，庫存周轉(zhuǎn)率低,，影響企業(yè)正常運作

改善方案設(shè)計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架，經(jīng)過詳細設(shè)計使之成為可操作的,、得到客戶相關(guān)方面認可的解決方案文件的全過程,。此階段包括如下內(nèi)容：1、改善方案的形成,；2,、改善方案的研討和修訂；3,、改善方案的匯報與提交,。（四）實施指導(dǎo)與項目總結(jié)階段實施指導(dǎo)與項目總結(jié)階段是指改善方案被客戶認可后，咨詢機構(gòu)在一定時間段內(nèi)指導(dǎo),、協(xié)助客戶實施方案并**終結(jié)束咨詢項目的過程,。此階段包括如下內(nèi)容：1、幫助客戶制定實施計劃,；2,、對客戶進行相關(guān)培訓(xùn)；3,、對實施中的重點部分進行輔導(dǎo),；4,、解決實施中出現(xiàn)的問題，并對方案進行修改與完善,；5,、對實施效果進行評估；6,、進行正式的項目總結(jié),。在全國有很多家分公司的。

它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),，改善企業(yè)的運行機制,，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討,，不僅*是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平,，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展,，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標(biāo)正確,、適應(yīng)性很強的運行機制。所以說,，管理咨詢根本的目的,，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制,，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。管理咨詢是有基本程序的,，一個完整的管理咨詢活動包括四個階段,，即業(yè)務(wù)洽談階段、診斷階段,、改善方案設(shè)計階段和實施指導(dǎo)與項目總結(jié)階段,。下面*簡單介紹每個階段的含義和工作內(nèi)容。專業(yè)咨詢,，助力企業(yè)突破瓶頸,。福建企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)流程

流程優(yōu)化，提升企業(yè)運營效率,。新吳區(qū)企業(yè)管理咨詢

流程管理2.0要求顧問不僅自己明白,，更重要的是引導(dǎo)企業(yè),，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力,，所以實際上對顧問提出了更高的要求，包括交流能力,、推進能力,，尤其是推進能力更為突出,。從成果上看：共性的成果之一是一系列的流程文件，差異是輸出者不同,，一為企業(yè)為主體,，一是顧問為主體。流程管理2.0的比較大成果是幫助企業(yè)培養(yǎng),、建立了一支流程管理團隊,，從而能推動從流程體系架構(gòu)、到跨部門流程建立與梳理以及如何通過系統(tǒng)性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過程,。從另一個角度講,，培養(yǎng)了一批站在企業(yè)角度，而不僅是部門利益角度思考的人員隊伍,，為企業(yè)積累了一批后備管理儲備人才,。新吳區(qū)企業(yè)管理咨詢

無錫禾瑞知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖,，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下,，團結(jié)一致，共同進退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度,，未來無錫禾瑞知識產(chǎn)權(quán)代理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望,，放飛新的夢想,！