時至九十年代中期，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善,，市場競爭日趨激烈,，國外管理咨詢公司大批進(jìn)入我國市場，我國的管理咨詢業(yè)才開始起步發(fā)展,。從此管理咨詢業(yè)告別“點子”時代,，進(jìn)入專業(yè)化發(fā)展階段。到九十年代末,，一部分國內(nèi)管理公司開始在市場上嶄露頭角,，如“漢普管理咨詢”、“上海視野知成”“遠(yuǎn)卓戰(zhàn)略”,、“博峰營銷”,、“派力營銷”、“博通經(jīng)緯”等,。我國企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展,。北京、上海等地的***管理咨詢企業(yè),。4,、二十一世紀(jì)微咨詢模式的出現(xiàn)微咨詢能夠幫助客戶高效、便捷的獲取商業(yè)智慧,。它聚合了眾多中國商業(yè)精英以及專業(yè)咨詢顧問,，并為他們搭建以小時為單元的咨詢服務(wù)平臺，幫助他們借助視頻會議,、電話會議等手段,，快速響應(yīng)“微客戶”需求，傳遞智慧,、分享洞察,。成本控制，提升企業(yè)盈利能力,。電話企業(yè)管理咨詢有哪些

企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”,。企業(yè)管理**運(yùn)用科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,，找出企業(yè)管理中存在的問題,，提出具體改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務(wù)性活動,。其特點是： (1) 服務(wù)性,；(2) 指導(dǎo)性,；(3) 科學(xué)性,；(4)實踐性；(5) 艱巨性,。作為一種社會職業(yè),，企業(yè)管理咨詢是從19世紀(jì)末泰羅作“效率”顧問工程師開始的，后傳入西歐和日本,，80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來,。

企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題,，鑒別和抓住新機(jī)會,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種**的、專業(yè)性咨詢服務(wù),。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的**,，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合,，運(yùn)用各種科學(xué)方法,，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析,，查明產(chǎn)生問題的原因,，提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動,。 什么是企業(yè)管理咨詢服務(wù)熱線市場營銷,，助力企業(yè)拓展市場份額。

不同行業(yè)的產(chǎn)品價值,、用途,、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同，消費(fèi)者購買不同產(chǎn)品的動機(jī)和習(xí)慣不一,。因此不同行業(yè)里,，企業(yè)的市場營銷會有較大差異。企業(yè)要生存,，要在市場上有一席之地,，就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷咨詢應(yīng)該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手,，能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫,。人力在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是**寶貴的戰(zhàn)略資源,，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的**重要的物質(zhì)基礎(chǔ),，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù),，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及,，在國外比較常見,，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料,，作為產(chǎn)品銷售給需求者,；國家統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的資料一般比較**，尤其是有關(guān)人口,、地理,、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費(fèi)的,，因此具有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性（國家統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的部分資料即使**,，由于其機(jī)構(gòu)的**性，準(zhǔn)確性也較高）,，注明出處也可在咨詢報告中直接引用,。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù)，其可信性就要大打折扣,，只能作為參考資料,，避免在咨詢報告中直接引用，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤,。綜合考慮,，（1）、（2）兩類資料雖可靠,，但要付出一定的代價,，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時一定要仔細(xì)甄選，避免無謂提高成本,。文化建設(shè),，塑造企業(yè)核心競爭力。

流程管理2.0概念的提出標(biāo)志著國內(nèi)管理咨詢發(fā)展的一個新階段,。以往咨詢項目的一般過程是顧問調(diào)研,、顧問分析、顧問建議,、顧問匯報,，是以顧問工作為**的形式，企業(yè)方的參與主要有配合調(diào)研,、方案審議,，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導(dǎo)致咨詢方案被束之高閣，因為企業(yè)方真正理解咨詢方案的人不多,，也就更加談不上理解后的實施落地了,。延展咨詢主要成員經(jīng)過多年的管理咨詢實踐經(jīng)驗，逐步實踐并**終總結(jié)出了流程管理2.0的概念,，是對傳統(tǒng)咨詢模式的一種升華,。從形式上看：流程管理2.0的咨詢方式下，企業(yè)方是工作的主體,，顧問是理念,、方法的提供者和過程的推動者。合作過程中,，通過顧問有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓(xùn)、研討,，組織企業(yè)方成員在掌握流程理念,、流程方法的同時，去具體實踐流程描述,、流程串講,、流程審定、流程宣貫,、流程稽查等一系列流程管理過程,，并在過程中，通過逐步擴(kuò)大的人員輻射圈,，形成全員流程意識和流程方法,。流程管理2.0與傳統(tǒng)流程咨詢的主要差異是更重視通過流程梳理的過程，使企業(yè)掌握流程管理方法,，從基礎(chǔ)上建立自我,、持續(xù)的流程管理能力。戰(zhàn)略規(guī)劃,，助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,。電話企業(yè)管理咨詢有哪些

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管理咨詢不僅針對一個企業(yè),、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經(jīng)濟(jì)效益,，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析,，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，真正落實盤活存量，落實生產(chǎn)要素的重組，落實資源的優(yōu)化配置,，管理咨詢就是一個很好的手段,。**提出來的企業(yè)"兩個根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強(qiáng)"，是管理咨詢工作的機(jī)遇,。管理咨詢工作是能發(fā)揮出應(yīng)有作用的,。通過我們多年管理咨詢工作的實踐，發(fā)現(xiàn)把"兩個根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強(qiáng)"真正落實到企業(yè)中去,，不論企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的每項專業(yè)管理,，如生產(chǎn)、營銷,、財務(wù)成本等等,，還有很多細(xì)致的工作要做。而這些細(xì)致的工作是能夠通過管理咨詢來實現(xiàn)的,。電話企業(yè)管理咨詢有哪些

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