粉碎企業(yè)管理所有古典假設(shè)的是20世紀(jì)70年代的石油價格危機(jī),。1973到1978年間,，全球石油價格提高了兩倍,，上升到了前所未聞的天價。發(fā)生在兩次經(jīng)濟(jì)大蕭條期間的石油價格飆升戲劇性地改變了人們的商業(yè)優(yōu)先序列,。財務(wù)業(yè)績成為企業(yè)的比較高關(guān)注點,，各個會計咨詢公司開始重視咨詢市場。在20世紀(jì)80年代,，管理思想的一系列進(jìn)展對咨詢行業(yè)也產(chǎn)生了相應(yīng)的影響,。***，隨著日本公司在全球汽車產(chǎn)品市場,、家用電器市場,、半導(dǎo)體產(chǎn)品市場以及計算機(jī)市場上市場份額的提高，其他企業(yè)的一個反應(yīng)就是模仿日本人的管理方法,。因此,，日本人的柔性制造系統(tǒng)尤其是質(zhì)量管理等生產(chǎn)方法產(chǎn)生了巨大的影響。第二專業(yè)培訓(xùn),，提升企業(yè)團(tuán)隊能力,。棲霞區(qū)提供企業(yè)管理咨詢

以微咨詢形態(tài)出現(xiàn)的**輔助性質(zhì)的管理咨詢業(yè)務(wù)，以眾包方式完成咨詢的新模式,。隨著工具類,、最佳實踐類咨詢起到的作用越來越小，借助商業(yè)洞察的碎片化咨詢需求越來越多,，對系統(tǒng)的管理咨詢業(yè)務(wù)起到了一定的輔助那個,。而在一批有真正咨詢能力的商業(yè)高手心目中，個人價值的體現(xiàn),，濟(jì)世價值等正逐漸形成主流,，他們不單單來自管理咨詢公司，更多**來自國內(nèi)***企業(yè)高管,。微咨詢以平臺形態(tài)出現(xiàn),，為這些商業(yè)高手搭建了以小時為單元的咨詢服務(wù)平臺。幫助**借助視頻會議,、電話會議等手段,，快速響應(yīng)“微客戶”需求，傳遞智慧、分享洞察,。其特點是在線,、小單元、針對性強(qiáng),、短平快,、更合理付出、更實際有效,。得益于平臺特性,，微咨詢服務(wù)的領(lǐng)域更為寬泛，包括以電子商務(wù),、大數(shù)據(jù)為**的趨勢演進(jìn),；以未來企業(yè)形態(tài)為**的投融資并購決策；以戰(zhàn)略,、***風(fēng)險,、供應(yīng)鏈、IT規(guī)劃為**的科學(xué)管理,；以品牌運營,、危機(jī)管理為**的企業(yè)資產(chǎn)管理；以東西方哲學(xué)為**的“觸及人類靈魂”的思想體系,。**層次高,，包括聯(lián)想集團(tuán)副總裁、國內(nèi)***咨詢公司創(chuàng)始人等級別的眾多角色,，形成了中國的智慧高地,。項目企業(yè)管理咨詢互惠互利人力資源管理，激發(fā)員工潛能,。

企業(yè)文化咨詢服務(wù)目標(biāo)1,、統(tǒng)一思想，凝心聚力,，打造***團(tuán)隊2,、有效提升管理能力和管理素質(zhì)3、有效提升公司績效和運營效率4,、構(gòu)建具有強(qiáng)大競爭力的企業(yè)文化體系5,、設(shè)計企業(yè)視覺識別系統(tǒng)6、強(qiáng)力塑造企業(yè)形象,，凸顯品牌價值7,、建立學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)文化管理8,、明確企業(yè)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則,，***規(guī)范員工行為9,、匹配企業(yè)戰(zhàn)略10、完善企業(yè)基本政策和制度11,、實現(xiàn)知識管理12,、實現(xiàn)全員對企業(yè)愿景、使命,、**價值,、理念的高度認(rèn)知、認(rèn)可,、認(rèn)同,、認(rèn)行13、達(dá)到員工價值和企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一14,、讓企業(yè)文化生根,，生根到員工的行為上15,、進(jìn)行企業(yè)文化測評,，保持企業(yè)文化與時俱進(jìn)16、形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化,，形成企業(yè)核心競爭力,。

它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運行機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力,。從深層次上來探討，不僅*是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,，更重要的對一個企業(yè)來說,，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標(biāo)正確,、適應(yīng)性很強(qiáng)的運行機(jī)制,。所以說，管理咨詢根本的目的,，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題,，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制,，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán),。管理咨詢是有基本程序的，一個完整的管理咨詢活動包括四個階段,，即業(yè)務(wù)洽談階段,、診斷階段、改善方案設(shè)計階段和實施指導(dǎo)與項目總結(jié)階段,。下面*簡單介紹每個階段的含義和工作內(nèi)容,。相比其他同行他們的服務(wù)態(tài)度是很不錯的,。

初期歷史從根本上來講，管理咨詢的發(fā)源地是英,、美,。咨詢行業(yè)是19世紀(jì)后期和20世紀(jì)早期的美國先驅(qū)以及20世紀(jì)20年代之后的英國管理思想家和商人建立起來的。***代管理咨詢顧問,，在1870年到1914年間誕生于美國,，當(dāng)時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率。他們尤其活躍的領(lǐng)域是美國西北部的鋼鐵工程公司,。當(dāng)時,，人們并沒有把他們叫做管理咨詢顧問，實際上誰也不知道管理咨詢顧問的真正含義,；相反,，人們把他們稱做“工業(yè)工程師”。人們把他們看做是時間和動作研究者,，一直到20世紀(jì)60年代對他們的這種占統(tǒng)治地位的看法才有所改變,。助力企業(yè)，優(yōu)化管理流程,。電話企業(yè)管理咨詢共同合作

流程優(yōu)化,，提升企業(yè)運營效率。棲霞區(qū)提供企業(yè)管理咨詢

在20世紀(jì)60年代,，在現(xiàn)實的市場中,，分布***的消費者群體也已經(jīng)成型，廣告和市場營銷的重要性開始得到人們的重視,。美國的咨詢公司對此同樣做出了巨大的貢獻(xiàn),。它們的很多咨詢公司都是在像寶潔這樣的公司內(nèi)接受培訓(xùn)的，其中的寶潔公司長久以來一直被人們尊為一所市場營銷商學(xué)院,。這樣,，管理咨詢顧問就幫助各大公司學(xué)習(xí)和使用全新的市場營銷技巧。20世紀(jì)60年代同時也是“目標(biāo)管理”盛行的年代,?！澳繕?biāo)管理”的框架是阿爾威克奧爾合伙公司的約翰·哈姆伯勒（John Humble）提出來的。簡而言之,，哈姆伯勒的主要觀點是：***管理的訣竅在于建立清晰的公司目標(biāo)體系,，設(shè)置可測量的目標(biāo)，對實現(xiàn)既定結(jié)果的途徑形成共識,。后來,，他說過：“我認(rèn)為，咨詢的未來,，完全可以預(yù)見的未來,，是能夠洞悉（管理過程中）各個組成部分之間的相互聯(lián)系,，而不是這些組成部分本身?！睏紖^(qū)提供企業(yè)管理咨詢

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