管理咨詢不僅針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經(jīng)濟(jì)效益,，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析,，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，真正落實(shí)盤活存量，落實(shí)生產(chǎn)要素的重組,，落實(shí)資源的優(yōu)化配置,，管理咨詢就是一個很好的手段。**提出來的企業(yè)"兩個根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強(qiáng)",，是管理咨詢工作的機(jī)遇,。管理咨詢工作是能發(fā)揮出應(yīng)有作用的。通過我們多年管理咨詢工作的實(shí)踐,，發(fā)現(xiàn)把"兩個根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強(qiáng)"真正落實(shí)到企業(yè)中去,，不論企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的每項(xiàng)專業(yè)管理，如生產(chǎn),、營銷,、財務(wù)成本等等，還有很多細(xì)致的工作要做,。而這些細(xì)致的工作是能夠通過管理咨詢來實(shí)現(xiàn)的,。個性化服務(wù)，滿足不同企業(yè)需求,。鼓樓區(qū)企業(yè)管理咨詢范圍

傳遞知識和經(jīng)驗(yàn),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn),、訪談,、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念,、管理方法,、管理工具等；3,、人才培養(yǎng),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念,、管理方法,、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4,、咨詢業(yè)績效果,。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值,。這四個方面的價值，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項(xiàng)目價值**終和**主要的價值體現(xiàn),。要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo),，揚(yáng)智咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低,、應(yīng)收賬款和壞賬降低等效率型,，質(zhì)量型，成本型,，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標(biāo),。揚(yáng)智咨詢通常在咨詢管理項(xiàng)目結(jié)束后使收咨詢方達(dá)到至少5倍的投資回報。通過這些指標(biāo)的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項(xiàng)目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。六合區(qū)企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo),，幫助企業(yè)順利實(shí)施,。

管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會,，推薦合適的行動方案并進(jìn)行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計,、輔助實(shí)施,。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀,、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,，提出解決問題的思路性建議,。

企業(yè)文化咨詢服務(wù)目標(biāo)1、統(tǒng)一思想，凝心聚力,，打造***團(tuán)隊(duì)2、有效提升管理能力和管理素質(zhì)3,、有效提升公司績效和運(yùn)營效率4,、構(gòu)建具有強(qiáng)大競爭力的企業(yè)文化體系5、設(shè)計企業(yè)視覺識別系統(tǒng)6,、強(qiáng)力塑造企業(yè)形象,，凸顯品牌價值7、建立學(xué)習(xí)型組織,，實(shí)現(xiàn)文化管理8,、明確企業(yè)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，***規(guī)范員工行為9,、匹配企業(yè)戰(zhàn)略10,、完善企業(yè)基本政策和制度11、實(shí)現(xiàn)知識管理12,、實(shí)現(xiàn)全員對企業(yè)愿景,、使命、**價值,、理念的高度認(rèn)知,、認(rèn)可、認(rèn)同,、認(rèn)行13,、達(dá)到員工價值和企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一14、讓企業(yè)文化生根,，生根到員工的行為上15,、進(jìn)行企業(yè)文化測評，保持企業(yè)文化與時俱進(jìn)16,、形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化,，形成企業(yè)核心競爭力。專業(yè)團(tuán)隊(duì),，具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。

根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問題的不同，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類：戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)的根本,。在商業(yè)社會中,，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時準(zhǔn)確的掌握市場動態(tài),，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施,。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策,。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代,。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場競爭,，保持優(yōu)勢？我們將如何找出新的利潤增長點(diǎn),？我們將如何不斷地為客戶增加價值,？科萊斯國際企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動。而且,，它是預(yù)測企業(yè)環(huán)境的未來變化,，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向。因此,，戰(zhàn)略的咨詢項(xiàng)目是探索性的,，提出的方案是有風(fēng)險的。無錫禾瑞,，企業(yè)管理的可靠選擇,。六合區(qū)企業(yè)管理咨詢

助力企業(yè)，優(yōu)化管理流程,。鼓樓區(qū)企業(yè)管理咨詢范圍

粉碎企業(yè)管理所有古典假設(shè)的是20世紀(jì)70年代的石油價格危機(jī),。1973到1978年間，全球石油價格提高了兩倍,，上升到了前所未聞的天價,。發(fā)生在兩次經(jīng)濟(jì)大蕭條期間的石油價格飆升戲劇性地改變了人們的商業(yè)優(yōu)先序列。財務(wù)業(yè)績成為企業(yè)的比較高關(guān)注點(diǎn),，各個會計咨詢公司開始重視咨詢市場,。在20世紀(jì)80年代，管理思想的一系列進(jìn)展對咨詢行業(yè)也產(chǎn)生了相應(yīng)的影響,。***,，隨著日本公司在全球汽車產(chǎn)品市場、家用電器市場,、半導(dǎo)體產(chǎn)品市場以及計算機(jī)市場上市場份額的提高,，其他企業(yè)的一個反應(yīng)就是模仿日本人的管理方法。因此,，日本人的柔性制造系統(tǒng)尤其是質(zhì)量管理等生產(chǎn)方法產(chǎn)生了巨大的影響,。第二鼓樓區(qū)企業(yè)管理咨詢范圍

無錫禾瑞知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，在發(fā)展過程中不斷完善自己,，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,，這些評價對我們而言是比較好的前進(jìn)動力,，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同無錫禾瑞知識產(chǎn)權(quán)代理供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來,，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài),，更認(rèn)真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏,，去努力,，讓我們一起更好更快的成長！