所謂管理咨詢(xún)（Management Consulting）,，是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究,，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,，提出改進(jìn)方案,；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后，咨詢(xún)師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員,，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案,。管理咨詢(xún)對(duì)企業(yè)來(lái)講,，是一種投資行為。通過(guò)管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資,，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出＞投入，就“值”,；產(chǎn)出＜投入,，就“不值”。一般來(lái)講,，管理咨詢(xún)帶給企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出在咨詢(xún)費(fèi)用（投入）的3倍以上,，才可稱(chēng)之為“值”。那么管理咨詢(xún)對(duì)受咨詢(xún)方的價(jià)值在哪里,？揚(yáng)智認(rèn)為主要在四個(gè)方面：1,、方案價(jià)值。咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況,，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，為客戶(hù)提供的咨詢(xún)方案。這也是大多數(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目與客戶(hù)約定的主要項(xiàng)目目標(biāo),。無(wú)錫禾瑞,，企業(yè)管理的貼心顧問(wèn)。項(xiàng)目企業(yè)管理咨詢(xún)有哪些

傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn),、訪談,、會(huì)議、日常溝通中給客戶(hù)傳遞的先進(jìn)管理理念,、管理方法,、管理工具等；3,、人才培養(yǎng),。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶(hù)管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念,、管理方法,、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4,、咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果,。咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍?xún)項(xiàng)目對(duì)客戶(hù)管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值,。這四個(gè)方面的價(jià)值，**能直接衡量是第四個(gè)——咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果,。這也是咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)r(jià)值**終和**主要的價(jià)值體現(xiàn),。要衡量業(yè)績(jī)，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo),，揚(yáng)智咨詢(xún)通?？梢蕴峁┛蛻?hù)在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低,、應(yīng)收賬款和壞賬降低等效率型,，質(zhì)量型，成本型,，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。揚(yáng)智咨詢(xún)通常在咨詢(xún)管理項(xiàng)目結(jié)束后使收咨詢(xún)方達(dá)到至少5倍的投資回報(bào)。通過(guò)這些指標(biāo)的對(duì)比和分析,，可以用來(lái)較為直接的衡量一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目取得的效益,，可以給咨詢(xún)方和受咨詢(xún)方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。哪里企業(yè)管理咨詢(xún)程序?qū)I(yè)指導(dǎo),，助力企業(yè)邁向成功,。

初期歷史從根本上來(lái)講，管理咨詢(xún)的發(fā)源地是英,、美,。咨詢(xún)行業(yè)是19世紀(jì)后期和20世紀(jì)早期的美國(guó)先驅(qū)以及20世紀(jì)20年代之后的英國(guó)管理思想家和商人建立起來(lái)的。***代管理咨詢(xún)顧問(wèn),，在1870年到1914年間誕生于美國(guó),，當(dāng)時(shí)他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率。他們尤其活躍的領(lǐng)域是美國(guó)西北部的鋼鐵工程公司,。當(dāng)時(shí),，人們并沒(méi)有把他們叫做管理咨詢(xún)顧問(wèn)，實(shí)際上誰(shuí)也不知道管理咨詢(xún)顧問(wèn)的真正含義,；相反,，人們把他們稱(chēng)做“工業(yè)工程師”。人們把他們看做是時(shí)間和動(dòng)作研究者,，一直到20世紀(jì)60年代對(duì)他們的這種占統(tǒng)治地位的看法才有所改變,。

管理咨詢(xún)業(yè)**早是從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí)，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問(wèn)題,。德國(guó)咨詢(xún)業(yè)始于20世紀(jì)50年代,，已有各種形式的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后,，西方管理咨詢(xún)業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢(xún)方式不斷改進(jìn)，咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量不斷提高,，管理咨詢(xún)?nèi)藛T不再**提供咨詢(xún)建議,，而是常常協(xié)助客戶(hù)實(shí)施咨詢(xún)建議。尤其是許多大型咨詢(xún)公司積***力于全球性組織建設(shè)與新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),。80年代后期,，歐美管理咨詢(xún)業(yè)以每年20－30%的速度增長(zhǎng)，到1995年全球管理咨詢(xún)業(yè)的年收入超過(guò)500億美元,。公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到全國(guó)各地的,。

科學(xué)性科學(xué)性是管理咨詢(xún)賴(lài)以生存的根本。管理咨詢(xún)的科學(xué)性體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一,，整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理,。其二，管理咨詢(xún)的診斷過(guò)程符合由表及里,、去偽存真,、由局部到全局的事物認(rèn)識(shí)過(guò)程。其三,，管理咨詢(xún)改善方案遵循“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”的原則,，針對(duì)性很強(qiáng)。2,、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢(xún)生命力和活力的源泉,。首先是改善方案的創(chuàng)新。咨詢(xún)?nèi)藛T從管理理念,、管理體制和機(jī)制,、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶(hù)提高績(jī)效的方案,。其次，診斷方法創(chuàng)新,。咨詢(xún)?nèi)藛T在提供管理咨詢(xún)服務(wù)時(shí),，不斷地運(yùn)用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察新的客戶(hù),，采用不同的方法和工具分析其存在的問(wèn)題及原因,，以創(chuàng)新精神去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的咨詢(xún)方案。以后有相關(guān)的業(yè)務(wù)記得找他們,。項(xiàng)目企業(yè)管理咨詢(xún)有哪些

文化建設(shè),，塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。項(xiàng)目企業(yè)管理咨詢(xún)有哪些

泰勒（Taylor）為人們留下了一份特別的遺產(chǎn)。泰勒的研究方案使他被后人稱(chēng)為“科學(xué)管理”之父,。泰勒所關(guān)注的實(shí)際上就是后來(lái)所謂的組織方法,。他所提出的簡(jiǎn)化復(fù)雜制造工作、監(jiān)督模式清晰化以及提高生產(chǎn)率的觀點(diǎn)當(dāng)時(shí)在美國(guó)和歐洲是有著深遠(yuǎn)影響的,，一直到20世紀(jì)70年代依然如此,。***次世界大戰(zhàn)之后，管理咨詢(xún)顧問(wèn)在美國(guó)工業(yè)的發(fā)展和重組過(guò)程中扮演了非常重要的角色,。例如通用汽車(chē)公司聘請(qǐng)Arthur_D._Little為其建立研究與開(kāi)發(fā)中心,，美國(guó)**也購(gòu)買(mǎi)了Booz Allen Hamilton公司的咨詢(xún)服務(wù)。目標(biāo)管理20世紀(jì)20年代的管理咨詢(xún)?nèi)匀皇窃诿绹?guó)人思想的啟示下向前發(fā)展的,。這個(gè)時(shí)期的管理咨詢(xún)開(kāi)始受到早期動(dòng)機(jī)工業(yè)心理學(xué)家的影響,，如埃爾頓·梅奧（Elton Mayo）和瑪莉·帕克·福莉特（Mary Parker Follet）。這些思想家從更***的組織角度來(lái)考察效率問(wèn)題,。其中人的因素開(kāi)始得到人們更多的重視,。項(xiàng)目企業(yè)管理咨詢(xún)有哪些

無(wú)錫禾瑞知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己,，要求自己，不斷創(chuàng)新,，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià),，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng),、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同無(wú)錫禾瑞知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái),，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài),，更認(rèn)真的態(tài)度,，更飽滿(mǎn)的精力去創(chuàng)造，去拼搏,，去努力,，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！