營銷1,、營銷計劃制定的流程與方法2、銷售業(yè)績倍增策略與技巧3,、消費者需求分析與探尋4,、區(qū)域市場開發(fā)與管理5、營銷渠道開發(fā)與分銷系統(tǒng)管理6,、低成本營銷策略7,、大客戶營銷技巧與談判策略8、銷售團隊績效考核與激勵機制9,、價值塑造與價格定位10,、年度營銷計劃制定與實施11、***營銷團隊建設與銷售人員激勵機制12,、深度營銷與戰(zhàn)略轉型13,、成功管理與銷售經銷商網(wǎng)絡方程式14,、營銷計劃制定的流程與方法

財務1、新舊會計準則制度轉換2,、財務報表分析3,、薪金流量表的編制和分析4、并購策略與財務控制5,、Excel在財務中的應用6,、非財務經理的會計一日通7、非財務經理的稅務一日通8,、年度規(guī)劃與財務預算9、合并與合并報表10,、稅收籌劃與風險防范11,、內部控制準則講解與實施指南 靈活應變，適應企業(yè)不同階段需求,。閔行區(qū)企業(yè)企業(yè)管理咨詢

它是要從根本上提高企業(yè)的素質,，改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力,。從深層次上來探討,，不僅*是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說,，不論它的生存和發(fā)展,，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制,。所以說,，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題,，找出原因,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán),。管理咨詢是有基本程序的，一個完整的管理咨詢活動包括四個階段,，即業(yè)務洽談階段,、診斷階段、改善方案設計階段和實施指導與項目總結階段,。下面*簡單介紹每個階段的含義和工作內容,。秦淮區(qū)企業(yè)管理咨詢范圍無錫禾瑞，企業(yè)管理的得力助手,。

有效性有效性是管理咨詢存在的基礎和前提,。咨詢人員為客戶所提供的管理咨詢方案,，應確保其質量和有效性。4,、**性咨詢人員應該客觀,、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己**的見解,。咨詢人員的這些見解,，是依據(jù)深入的調研、科學分析得出的結論,，而不應為企業(yè)***的意見或企業(yè)職工的情緒所左右,，也不應為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變。5,、合作性在整個咨詢過程中,，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作，發(fā)揮各自的專長,，形成團隊優(yōu)勢,，保持團隊的一致性；另一方面咨詢項目組和客戶各有關人員之間要保持密切配合,，相互溝通,，相互信任。良好的合作性,，是管理咨詢項目取得成功的必要條件,，也是對咨詢人員素質的基本要求。

國內戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)的競爭格局表現(xiàn)為眾多中小規(guī)模咨詢企業(yè)就相對較小的總體市場份額展開激烈爭搶,，并且競爭手段仍停留在低層次“價格戰(zhàn)”,，這使得總體上看咨詢業(yè)生存艱難。業(yè)內**估計,，中國咨詢企業(yè)只有3%盈利,，另有7%屬**經營，剩下的90%都掙扎在倒閉邊緣,。需求不足中國的“入世”,，對大多數(shù)產業(yè)來說，都面臨著外國企業(yè)高技術,、高質量,、高管理等的挑戰(zhàn),。中國的企業(yè)感受到普遍的競爭壓力,，因此今后應該正是十分需要咨詢服務的時候。然而,，據(jù)了解美國60%,、日本50%的企業(yè)使用過戰(zhàn)略管理咨詢公司的服務,，而我國這個數(shù)字還不到10%?？梢娮稍兩形闯蔀閲鴥绕髽I(yè)決策者必要的程序,，習慣上還是憑借老經驗作決策。需求不足會抑制整個產業(yè)的發(fā)展,。系統(tǒng)規(guī)劃,，提升企業(yè)管理效率。

咨詢的觸角并已伸向人們日常各個方面,，包括醫(yī)療保健,、文化娛樂、教育,、求職等一切需要咨詢的服務,。咨詢的內容多而全,，既有生產管理咨詢,，也有戰(zhàn)略咨詢,，還有管理方法的咨詢等。為了滿足21世紀企業(yè)對以“顧客,、競爭和變化”為特征的外部環(huán)境以及新的“電子商務”運作模式的要求，為企業(yè)實現(xiàn)管理理念**,、管理模式重組和管理手段改造方面提供專業(yè)化顧問服務,，致力于發(fā)展“現(xiàn)代咨詢業(yè)”，即管理顧問咨詢業(yè)致力于將**的管理思想,、管理模式與現(xiàn)代化的IT技術手段相結合，為企業(yè)***系統(tǒng)化的管理改造工程提供顧問服務,。公司的業(yè)務已經拓展到全國各地的。閔行區(qū)企業(yè)企業(yè)管理咨詢

文化建設,，塑造企業(yè)核心競爭力,。閔行區(qū)企業(yè)企業(yè)管理咨詢

經營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有**性,。咨詢顧問提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，分析其實質,，真正提出即有遠見性,，又有實際意義的新理念,。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力,，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施,，這是很必要的。沒有一個戰(zhàn)略是長久有效的,，市場環(huán)境急速變化的步調意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程,。因此，咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施,，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機會和壓力的戰(zhàn)略適應能力,。財務公司財務咨詢,，是指相關財務管理**,，深入企業(yè)現(xiàn)場進行調查研究，從綜合反映公司財務管理的經濟指標分析著手,，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素,，并找出關鍵的影響因素,。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對財務管理的要求和公司的實際情況,，提出具體改進措施并指導其實施的一系列活動,。閔行區(qū)企業(yè)企業(yè)管理咨詢

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