以微咨詢形態(tài)出現(xiàn)的**輔助性質(zhì)的管理咨詢業(yè)務(wù),，以眾包方式完成咨詢的新模式。隨著工具類,、最佳實(shí)踐類咨詢起到的作用越來越小,，借助商業(yè)洞察的碎片化咨詢需求越來越多，對(duì)系統(tǒng)的管理咨詢業(yè)務(wù)起到了一定的輔助那個(gè),。而在一批有真正咨詢能力的商業(yè)高手心目中,，個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，濟(jì)世價(jià)值等正逐漸形成主流,，他們不單單來自管理咨詢公司,，更多**來自國(guó)內(nèi)***企業(yè)高管。微咨詢以平臺(tái)形態(tài)出現(xiàn),，為這些商業(yè)高手搭建了以小時(shí)為單元的咨詢服務(wù)平臺(tái),。幫助**借助視頻會(huì)議、電話會(huì)議等手段，快速響應(yīng)“微客戶”需求,，傳遞智慧,、分享洞察。其特點(diǎn)是在線,、小單元,、針對(duì)性強(qiáng)、短平快,、更合理付出、更實(shí)際有效,。得益于平臺(tái)特性,，微咨詢服務(wù)的領(lǐng)域更為寬泛，包括以電子商務(wù),、大數(shù)據(jù)為**的趨勢(shì)演進(jìn),；以未來企業(yè)形態(tài)為**的投融資并購(gòu)決策；以戰(zhàn)略,、***風(fēng)險(xiǎn),、供應(yīng)鏈、IT規(guī)劃為**的科學(xué)管理,；以品牌運(yùn)營(yíng),、危機(jī)管理為**的企業(yè)資產(chǎn)管理；以東西方哲學(xué)為**的“觸及人類靈魂”的思想體系,。**層次高,，包括聯(lián)想集團(tuán)副總裁、國(guó)內(nèi)***咨詢公司創(chuàng)始人等級(jí)別的眾多角色,，形成了中國(guó)的智慧高地,。系統(tǒng)規(guī)劃，提升企業(yè)管理效率,。閔行區(qū)什么是企業(yè)管理咨詢

企業(yè)文化咨詢服務(wù)目標(biāo)1,、統(tǒng)一思想，凝心聚力,，打造***團(tuán)隊(duì)2,、有效提升管理能力和管理素質(zhì)3、有效提升公司績(jī)效和運(yùn)營(yíng)效率4,、構(gòu)建具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化體系5,、設(shè)計(jì)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)6、強(qiáng)力塑造企業(yè)形象,，凸顯品牌價(jià)值7,、建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)文化管理8、明確企業(yè)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則,，***規(guī)范員工行為9,、匹配企業(yè)戰(zhàn)略10、完善企業(yè)基本政策和制度11,、實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理12,、實(shí)現(xiàn)全員對(duì)企業(yè)愿景、使命,、**價(jià)值,、理念的高度認(rèn)知、認(rèn)可,、認(rèn)同,、認(rèn)行13、達(dá)到員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一14,、讓企業(yè)文化生根,，生根到員工的行為上15、進(jìn)行企業(yè)文化測(cè)評(píng),，保持企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)16,、形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。閔行區(qū)什么是企業(yè)管理咨詢創(chuàng)新策略,，助力企業(yè)脫穎而出。

時(shí)至九十年代中期,，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)外管理咨詢公司大批進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng),，我國(guó)的管理咨詢業(yè)才開始起步發(fā)展,。從此管理咨詢業(yè)告別“點(diǎn)子”時(shí)代，進(jìn)入專業(yè)化發(fā)展階段,。到九十年代末,，一部分國(guó)內(nèi)管理公司開始在市場(chǎng)上嶄露頭角，如“漢普管理咨詢”,、“上海視野知成”“遠(yuǎn)卓戰(zhàn)略”,、“博峰營(yíng)銷”、“派力營(yíng)銷”,、“博通經(jīng)緯”等,。我國(guó)企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展。北京,、上海等地的***管理咨詢企業(yè),。4,、二十一世紀(jì)微咨詢模式的出現(xiàn)微咨詢能夠幫助客戶高效、便捷的獲取商業(yè)智慧,。它聚合了眾多中國(guó)商業(yè)精英以及專業(yè)咨詢顧問,，并為他們搭建以小時(shí)為單元的咨詢服務(wù)平臺(tái)，幫助他們借助視頻會(huì)議,、電話會(huì)議等手段,，快速響應(yīng)“微客戶”需求，傳遞智慧,、分享洞察,。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國(guó)還不是十分普及，在國(guó)外比較常見,，這類公司專門收集統(tǒng)計(jì)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、資料，作為產(chǎn)品銷售給需求者,；國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料一般比較**，尤其是有關(guān)人口,、地理,、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費(fèi)的,，因此具有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性（國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的部分資料即使**,，由于其機(jī)構(gòu)的**性，準(zhǔn)確性也較高）,，注明出處也可在咨詢報(bào)告中直接引用,。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù)，其可信性就要大打折扣,，只能作為參考資料,，避免在咨詢報(bào)告中直接引用，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤,。綜合考慮,，（1）、（2）兩類資料雖可靠,，但要付出一定的代價(jià),，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時(shí)一定要仔細(xì)甄選，避免無謂提高成本,。財(cái)務(wù)管理,，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

在20世紀(jì)60年代,，在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)中,，分布***的消費(fèi)者群體也已經(jīng)成型,，廣告和市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性開始得到人們的重視。美國(guó)的咨詢公司對(duì)此同樣做出了巨大的貢獻(xiàn),。它們的很多咨詢公司都是在像寶潔這樣的公司內(nèi)接受培訓(xùn)的,，其中的寶潔公司長(zhǎng)久以來一直被人們尊為一所市場(chǎng)營(yíng)銷商學(xué)院。這樣,，管理咨詢顧問就幫助各大公司學(xué)習(xí)和使用全新的市場(chǎng)營(yíng)銷技巧,。20世紀(jì)60年代同時(shí)也是“目標(biāo)管理”盛行的年代?！澳繕?biāo)管理”的框架是阿爾威克奧爾合伙公司的約翰·哈姆伯勒（John Humble）提出來的,。簡(jiǎn)而言之，哈姆伯勒的主要觀點(diǎn)是：***管理的訣竅在于建立清晰的公司目標(biāo)體系,，設(shè)置可測(cè)量的目標(biāo),，對(duì)實(shí)現(xiàn)既定結(jié)果的途徑形成共識(shí)。后來,，他說過：“我認(rèn)為,，咨詢的未來，完全可以預(yù)見的未來,，是能夠洞悉（管理過程中）各個(gè)組成部分之間的相互聯(lián)系,，而不是這些組成部分本身?！笔袌?chǎng)營(yíng)銷,，助力企業(yè)拓展市場(chǎng)份額。江西企業(yè)管理咨詢有哪些

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，助力企業(yè)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),。閔行區(qū)什么是企業(yè)管理咨詢

 管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù),。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開***,。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。閔行區(qū)什么是企業(yè)管理咨詢

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