從構(gòu)成情況看,，2013年,，工業(yè)品物流總額181.5萬億元，同比增長9.7%,，增幅比上年回落0.3個百分點,。進口貨物物流總額12.1萬億元，同比增長6.4%,，增幅比上年回落1.3個百分點,。農(nóng)產(chǎn)品物流總額同比增長4.0%，增幅比上年回落0.6個百分點,。受電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)購物快速增長帶動,，單位與居民物品物流總額保持快速增長態(tài)勢,，同比增長30.4%，增幅比上年加快6.9個百分點,；受綠色經(jīng)濟,、低碳經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟快速發(fā)展帶動，再生資源物流總額快速增長,，同比增長20.3%,，增幅比上年加快10.2個百分點，詳見《中國物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與區(qū)域投資機會分析報告》,。一是優(yōu)化貨運班列運行組織,。揚州選擇長途貨運技術(shù)指導(dǎo)

從鐵路貨運供給看，鐵路運能,、運輸網(wǎng)絡(luò),、組織模式已具備一定基礎(chǔ)。2020年全國共有980條高鐵線路推出了高鐵快遞服務(wù),，全年高鐵快運貨運量達到4.4萬噸,，增速是鐵路貨運增速的近10倍。運能方面,，我國高鐵覆蓋了95%的100萬人口及以上的城市,，初步實現(xiàn)了相鄰大中城市間1小時至4小時交通圈、城市群內(nèi)0.5小時至2小時交通圈,?！笆奈濉睍r期，隨著高鐵覆蓋網(wǎng)絡(luò)進一步擴大,，鐵路客運資源逐步向高鐵轉(zhuǎn)移,，普速鐵路的貨運能力將會得到進一步釋放，鐵路運輸企業(yè)將有更大空間對鐵路貨運列車運行圖進行調(diào)整,，電商班列合作將會持續(xù)推進,。鹽城國內(nèi)長途貨運以客為尊推動快件鐵路運輸公共信息系統(tǒng)建設(shè)。

快件鐵路運輸多重問題待解一是列車開行時間與快遞企業(yè)集貨時間***,，造成流程對接不暢,，實際時效不高。按照列車封門及開行時間,，會縮短快遞企業(yè)各網(wǎng)點集貨時間,、降低集貨量，造成列車空倉并趕不上列車發(fā)車時間,，進而自行組織網(wǎng)絡(luò)資源運輸快件,。高鐵快遞必須在客運停滯的天窗維修時間運行，影響了高鐵快遞運輸組織效率。二是鐵路貨運的操作場地及設(shè)施設(shè)備落后,，造成環(huán)節(jié)中斷,、費用龐雜，成本和效率難以滿足快遞要求,。鐵路貨場基礎(chǔ)設(shè)施欠缺,、不完善，高鐵站附近的高鐵快運集散中心匱乏,，導(dǎo)致鐵路運輸快遞費用龐雜,，涉及鐵路貨運運費、場地使用費及裝卸費,、鐵路場站短駁費等多個方面,，造成庫到庫的費用較公路運輸而言高出許多，如京滬流向鐵路庫到庫費用比公路高117%,，京莞流向高81%。此外,，與快遞的標準化計費方式不吻合,。

七大構(gòu)成部分：物體的運輸、倉儲,、包裝,、搬運裝卸、流通加工,、配送以及相關(guān)的物流信息等環(huán)節(jié),。具體內(nèi)容包括以下幾個方面：用戶服務(wù)、需求預(yù)測,、訂單處理,、配送、存貨控制,、運輸,、倉庫管理、工廠和倉庫的布局與選址,、搬運裝卸,、采購、包裝,、情報信息,。1、運輸使用設(shè)施和工具,，將物品從一個點向另一個點的物流活動,。2、庫存庫存控制：對庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)進行控制分類和管理的物流作業(yè)活動。3,、包裝包裝是為在流通過程中保護產(chǎn)品,、方便儲運、促進銷售,，按一定技術(shù)方面而采用的容器,、材料及輔助物等的總體名稱。也指為了達到上述目的而采用容器,、材料和輔助物的過程中施加一定技術(shù)方法等的操作活動,。4、搬運搬運是在同一場所內(nèi),，對物品進行水平移動為主的物流作業(yè),。搬運是為產(chǎn)品的貨物運輸和保管的需要而進行的作業(yè)。推動盡量高鐵快遞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

快件鐵路運輸主要有兩種方式,。一是電商班列。2014年起,，鐵路運輸企業(yè)在北京,、上海、廣州,、深圳,、杭州五地間為快遞業(yè)定制4對8列電商快遞班列，車型選擇上延續(xù)了行郵專列,。電商班列具有跨區(qū)域優(yōu)勢,，覆蓋包括長三角、珠三角,、京津冀等主要經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域,，基本可以實現(xiàn)主要經(jīng)濟區(qū)域之間貨物自由、大量,、快速流通,。同時，電商班列源于傳統(tǒng)的行包行郵專列,，具備大運量優(yōu)勢,。二是高鐵快遞。高鐵快件運輸主要采用高鐵確認車,、預(yù)留車廂,、圖定列車、貨運動車組等方式運輸或捎帶運送,。高鐵快遞在省會城市之間平均每隔半小時發(fā)行一趟列車,，公交化的開行頻率保證了當日達、次日達等快遞業(yè)務(wù)需求。同時還具備高附加值優(yōu)勢,，不斷滿足客戶個性化,、多樣化的需求。五是鐵路服務(wù)及制度建設(shè)不健全,。南通列舉長途貨運服務(wù)熱線

標準化作業(yè)難以實現(xiàn),，與快遞網(wǎng)絡(luò)一體化、產(chǎn)品標準化特點不吻合,。揚州選擇長途貨運技術(shù)指導(dǎo)

五是鐵路服務(wù)及制度建設(shè)不健全,，造成規(guī)范化、標準化作業(yè)難以實現(xiàn),，與快遞網(wǎng)絡(luò)一體化,、產(chǎn)品標準化特點不吻合。高鐵快運需要提供站臺裝卸,、節(jié)點分撥,、兩端接取服務(wù)，貨物到達站臺后,，需要提供節(jié)點分撥,、轉(zhuǎn)運、配送等服務(wù),。目前也無類似貨運班列的行包運輸服務(wù)，對批量化開展快件高鐵運輸構(gòu)成障礙,。針對高鐵快運所涉及的貨物重量,、操作流程、安全標準,、運價制定,、列車擺放、站臺作業(yè)管理等,，國鐵集團尚未形成統(tǒng)一的,、完善細致的指導(dǎo)政策及管理辦法，導(dǎo)致下屬18個鐵路局集團公司實踐中不確定性較強,，不利于高鐵快運的標準化作業(yè),。揚州選擇長途貨運技術(shù)指導(dǎo)

上海輕舒物流有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖,，在上海市等地區(qū)的交通運輸中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團結(jié)一致,，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來上海輕舒物流供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點小小的成績,，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想,！