在AI技術(shù)的浪潮中,，有一群人站在了浪潮之巔,，他們不僅完全接受AI，而且頻繁地將其應(yīng)用于日常工作中。這些人被稱為AI的“推進主義者”(TheMaxmalist)。根據(jù)Slack的調(diào)查,，約30%的受訪者屬于這一群體。他們是AI技術(shù)的積極使用者和倡導(dǎo)者,，其中63%的人每周頻繁使用AI,，而65%的人則積極鼓勵其他人也加入到AI的應(yīng)用中來。近一半的人表示,，他們公司對AI的積極推廣和鼓勵,，促使他們采取了這種主動的態(tài)度。Slack進一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn),，這個群體的成員往往很年輕,，而且男性居多。大約五分之四的***主義者年齡在44歲以下,，這表明年輕一代對新技術(shù)的接受度和適應(yīng)能力通常更強,。他們通常對新技術(shù)充滿好奇心，愿意探索和嘗試,，這使得他們在AI的應(yīng)用上更加得心應(yīng)手,。 明基逐鹿人力資本管理系統(tǒng)：人事檔案細梳理，信息準確有依據(jù),，決策參考不迷離,。制造行業(yè)人事管理系統(tǒng)企業(yè)

    明基逐鹿教你選擇合適的AI工具。進入到實操層面時,，就需要根據(jù)具體工作需求去選擇合適的AI工具,。首先，明確你的工作需求是什么：是需要數(shù)據(jù)分析,、自動化報告生成,、客戶服務(wù)、內(nèi)容創(chuàng)作,、圖像識別還是其他,？其次，了解市場上可用的AI工具和解決方案,，包括閱讀產(chǎn)品評論,、觀看演示視頻、參加網(wǎng)絡(luò)研討會等,。再次,，將你的工作需求與AI工具的功能進行匹配，選擇那些用戶界面友好,、易于學(xué)習(xí)和使用的AI工具，這樣可以減少培訓(xùn)時間和提高效率。例如,，對于文本處理,，可以選擇ChatGPT、Kimi,、文心一言等,；對于圖像處理，可以使用Midjourney,、StableDiffusion,、liblibAI、通義萬相等,；對于視頻處理,，可以使用Sora、剪映,、百度度加,、騰訊智影等。以下是一些親測可用的日常工作AI應(yīng)用場景：上面這個思維導(dǎo)圖就是用AI生成的,，輸入標題后*用短短30秒自動輸出,、3分鐘人工修改潤色后即可交付。家電行業(yè)人事管理系統(tǒng)資源借鑒用戶經(jīng)驗,，梳理打造HR業(yè)務(wù)流程,。

    對于企業(yè)來說，推進主義者是寶貴的資產(chǎn),。他們不僅可以提高工作效率,，還可以通過他們的積極態(tài)度和行為影響周圍的人，從而推動整個企業(yè)對AI的接受和使用,。為了進一步發(fā)揮這一群體的潛力,，建議企業(yè)為他們提供更多的引導(dǎo)和展示機會。例如,，可以舉行內(nèi)部AI研討會,，讓他們分享自己的經(jīng)驗和見解。除了提供展示平臺,，企業(yè)還應(yīng)該考慮通過提供培訓(xùn)和資源來進一步增強推進主義者的AI技能,。這可以包括新的的AI技術(shù)培訓(xùn)、行業(yè)最佳實踐研討會,，甚至是與AI領(lǐng)域顧問的交流機會,。這樣的培訓(xùn)不僅能夠提升他們的技能，還能激發(fā)他們的創(chuàng)新思維,，從而為企業(yè)帶來新的視角和解決方案,。此外,，企業(yè)還應(yīng)該鼓勵推進主義者參與到AI項目的設(shè)計和實施中來。讓他們在項目中擔任關(guān)鍵角色,，這不僅可以提高項目的成功率,，還可以讓他們感受到自己的價值和影響力。這種參與感和成就感是激勵員工持續(xù)進步和創(chuàng)新的重要因素,。在培養(yǎng)推進主義者的同時,，企業(yè)也應(yīng)該關(guān)注他們對AI的長期承諾和職業(yè)發(fā)展。具體而言,，可以通過提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo),、晉升機會和持續(xù)的學(xué)習(xí)資源來實現(xiàn)這一點。這樣,，推進主義者不僅能夠在當前的工作中發(fā)揮比較大的潛力,，還能夠為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

    明基（BenQ）是一家中國臺灣電子產(chǎn)品制造商,，其逐鹿人力資源系統(tǒng)的優(yōu)勢可能包括以下幾點：集成性強：明基逐鹿人力資源系統(tǒng)可能具有較強的集成性,，能夠整合各個人力資源管理模塊，如招聘,、培訓(xùn),、績效評估等，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理,。智能化應(yīng)用：可能采用了智能化技術(shù),，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等,，幫助企業(yè)更好地進行人才選拔,、評估和管理，提高招聘效率和員工績效,。用戶體驗：逐鹿人力資源系統(tǒng)可能具有友好的用戶界面和操作流程,，使員工和管理者能夠輕松使用系統(tǒng)進行各項人力資源管理工作，提升工作效率,。數(shù)據(jù)安全保護：可能提供嚴密的數(shù)據(jù)安全措施,，保護企業(yè)和員工的個人信息安全，符合相關(guān)法規(guī)和標準,，增強系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性,。定制化功能：可能支持定制化功能，根據(jù)企業(yè)的需求進行個性化設(shè)置,，滿足不同企業(yè)的人力資源管理需求,，提供更加靈活的解決方案。需要注意的是,，以上信息*供參考,，具體的明基逐鹿人力資源系統(tǒng)的優(yōu)勢還需根據(jù)資料或用戶反饋來確認,。 明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)：員工建議廣收納，有用采納共商議,，企業(yè)發(fā)展添妙計,。

    如何識別并培養(yǎng)企業(yè)中的“AI先行者”？智能化浪潮之下,，人工智能（AI）已成為推動企業(yè)創(chuàng)新和競爭力的關(guān)鍵動力。企業(yè)成功部署AI戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于人才,，他們對于AI的應(yīng)用能力與技能水平,，直接關(guān)系到AI技術(shù)能否在實際工作中發(fā)揮比較大效能。為了深入了解員工和AI技術(shù)的互動現(xiàn)狀,，全球**的即時通信與辦公協(xié)作平臺Slack在2024年8月對美國,、澳大利亞、印度,、新加坡,、愛爾蘭和英國的5,000多名全職工作人員進行了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn),，盡管***對AI的重視程度迅速提升,，但超過三分之二的員工從未在工作中使用過AI。這一現(xiàn)象揭示了一個關(guān)鍵問題：如何激發(fā)員工對AI的接受度和使用意愿,，從而推動企業(yè)AI戰(zhàn)略的成功實施,？Slack的研究指出，提升AI使用率的關(guān)鍵在于了解“員工角色”,。這些角色**了員工在工作中使用AI的不同方式,，從而影響他們對AI技術(shù)的接受和應(yīng)用。Slack研究和分析領(lǐng)域的副總裁克里斯蒂娜·詹澤爾(ChristinaJanzer)表示：“這一問題非常復(fù)雜,?！彼a充解釋：“人們對AI的體驗各不相同。員工個人對AI的態(tài)度和使用水平可以幫助雇主預(yù)測他們對該工具的反應(yīng),，無論是愿意嘗試還是選擇回避,。明基逐鹿人力資本管理系統(tǒng)：人事考勤嚴執(zhí)行，紀律嚴明風氣清,，工作有序步不停,。制造行業(yè)人事管理系統(tǒng)企業(yè)

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    在接下來的兩項實驗中,，參與者被分成不同的小組，進行了一場頭腦風暴,，共同為一個主題公園構(gòu)思創(chuàng)意,。當他們得知自己的工作將被人類或AI監(jiān)測時,，超過30%的人對AI的監(jiān)測方式表示了不滿，而對人類監(jiān)測的不滿率*為7%,。一位參與者直言不諱地指出：“AI的監(jiān)督讓整個氛圍變得緊張,，也扼殺了創(chuàng)造力?！毖芯拷Y(jié)果進一步顯示,，AI監(jiān)測組的參與者在創(chuàng)意數(shù)量和表現(xiàn)上均不如人類監(jiān)測組。第四項實驗則模擬了呼叫中心的工作場景,，部分參與者被告知他們的通話將用于評估績效,，而另一些人則被告知將用于提供改進的反饋。值得注意的是,，在以發(fā)展為導(dǎo)向的監(jiān)測情景中,，參與者并未感到AI監(jiān)測侵犯了他們的自主性，辭職的意愿也沒有增加,。對此,，康奈爾大學(xué)勞工關(guān)系學(xué)院（ILR）的組織行為學(xué)副教授、該研究的合著者艾米麗·齊特克（EmilyZitek）強調(diào)：“當AI被用作幫助員工成長的工具時,，人們更愿意從中學(xué)習(xí)并提升自己的工作表現(xiàn),；但如果它被視為一種評判工具，員工就會擔心評估的公正性和準確性,。 制造行業(yè)人事管理系統(tǒng)企業(yè)