在接下來的兩項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中，參與者被分成不同的小組,，進(jìn)行了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴,，共同為一個(gè)主題公園構(gòu)思創(chuàng)意,。當(dāng)他們得知自己的工作將被人類或AI監(jiān)測(cè)時(shí),，超過30%的人對(duì)AI的監(jiān)測(cè)方式表示了不滿,，而對(duì)人類監(jiān)測(cè)的不滿率*為7%,。一位參與者直言不諱地指出：“AI的監(jiān)督讓整個(gè)氛圍變得緊張,，也扼殺了創(chuàng)造力,?！毖芯拷Y(jié)果進(jìn)一步顯示，AI監(jiān)測(cè)組的參與者在創(chuàng)意數(shù)量和表現(xiàn)上均不如人類監(jiān)測(cè)組,。第四項(xiàng)實(shí)驗(yàn)則模擬了呼叫中心的工作場(chǎng)景,，部分參與者被告知他們的通話將用于評(píng)估績(jī)效,，而另一些人則被告知將用于提供改進(jìn)的反饋。值得注意的是,，在以發(fā)展為導(dǎo)向的監(jiān)測(cè)情景中,，參與者并未感到AI監(jiān)測(cè)侵犯了他們的自主性，辭職的意愿也沒有增加,。對(duì)此,，康奈爾大學(xué)勞工關(guān)系學(xué)院（ILR）的組織行為學(xué)副教授、該研究的合著者艾米麗·齊特克（EmilyZitek）強(qiáng)調(diào)：“當(dāng)AI被用作幫助員工成長(zhǎng)的工具時(shí),，人們更愿意從中學(xué)習(xí)并提升自己的工作表現(xiàn),；但如果它被視為一種評(píng)判工具，員工就會(huì)擔(dān)心評(píng)估的公正性和準(zhǔn)確性,。 明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)：選賢育良才,，團(tuán)隊(duì)活力來。半導(dǎo)體行業(yè)人事管理系統(tǒng)

    如何識(shí)別并培養(yǎng)企業(yè)中的“AI先行者”,？智能化浪潮之下,，人工智能（AI）已成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵動(dòng)力。企業(yè)成功部署AI戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于人才,，他們對(duì)于AI的應(yīng)用能力與技能水平,，直接關(guān)系到AI技術(shù)能否在實(shí)際工作中發(fā)揮比較大效能。為了深入了解員工和AI技術(shù)的互動(dòng)現(xiàn)狀,，全球**的即時(shí)通信與辦公協(xié)作平臺(tái)Slack在2024年8月對(duì)美國(guó),、澳大利亞、印度,、新加坡,、愛爾蘭和英國(guó)的5,000多名全職工作人員進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn),，盡管***對(duì)AI的重視程度迅速提升,，但超過三分之二的員工從未在工作中使用過AI。這一現(xiàn)象揭示了一個(gè)關(guān)鍵問題：如何激發(fā)員工對(duì)AI的接受度和使用意愿,，從而推動(dòng)企業(yè)AI戰(zhàn)略的成功實(shí)施,？Slack的研究指出，提升AI使用率的關(guān)鍵在于了解“員工角色”,。這些角色**了員工在工作中使用AI的不同方式,，從而影響他們對(duì)AI技術(shù)的接受和應(yīng)用。Slack研究和分析領(lǐng)域的副總裁克里斯蒂娜·詹澤爾(ChristinaJanzer)表示：“這一問題非常復(fù)雜,?！彼a(bǔ)充解釋：“人們對(duì)AI的體驗(yàn)各不相同。員工個(gè)人對(duì)AI的態(tài)度和使用水平可以幫助雇主預(yù)測(cè)他們對(duì)該工具的反應(yīng),，無論是愿意嘗試還是選擇回避,。房地產(chǎn)行業(yè)人事管理系統(tǒng)平臺(tái)明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)：人事績(jī)效重激勵(lì),，賞罰分明志不移，努力方向更清晰,。

    明基逐鹿教你選擇合適的AI工具,。進(jìn)入到實(shí)操層面時(shí)，就需要根據(jù)具體工作需求去選擇合適的AI工具,。首先,，明確你的工作需求是什么：是需要數(shù)據(jù)分析、自動(dòng)化報(bào)告生成,、客戶服務(wù),、內(nèi)容創(chuàng)作、圖像識(shí)別還是其他,？其次,，了解市場(chǎng)上可用的AI工具和解決方案，包括閱讀產(chǎn)品評(píng)論,、觀看演示視頻,、參加網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)等。再次,，將你的工作需求與AI工具的功能進(jìn)行匹配,，選擇那些用戶界面友好、易于學(xué)習(xí)和使用的AI工具,，這樣可以減少培訓(xùn)時(shí)間和提高效率,。例如，對(duì)于文本處理,，可以選擇ChatGPT,、Kimi、文心一言等,；對(duì)于圖像處理,，可以使用Midjourney、StableDiffusion,、liblibAI,、通義萬相等；對(duì)于視頻處理,，可以使用Sora,、剪映、百度度加,、騰訊智影等,。以下是一些親測(cè)可用的日常工作AI應(yīng)用場(chǎng)景：上面這個(gè)思維導(dǎo)圖就是用AI生成的,，輸入標(biāo)題后*用短短30秒自動(dòng)輸出,、3分鐘人工修改潤(rùn)色后即可交付,。

    人力預(yù)算配置與維護(hù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。以下是一般情況下進(jìn)行人力預(yù)算配置與維護(hù)的步驟：設(shè)定目標(biāo)與需求：首先,，明確企業(yè)的人力資源需求和目標(biāo),，包括人員數(shù)量、結(jié)構(gòu),、薪資水平等方面的要求,。制定人力預(yù)算：根據(jù)目標(biāo)和需求，制定人力預(yù)算計(jì)劃,，確定各部門或項(xiàng)目的人力資源需求和預(yù)算額度,。人力資源規(guī)劃：進(jìn)行人力資源規(guī)劃，評(píng)估當(dāng)前人力資源情況,，分析人員結(jié)構(gòu)和能力,，確定未來的人力資源需求。確定預(yù)算指標(biāo)：設(shè)定各項(xiàng)人力資源指標(biāo),，如招聘成本,、培訓(xùn)費(fèi)用、員工福利等,，作為評(píng)估和管理人力預(yù)算的依據(jù),。分配預(yù)算：根據(jù)各部門或項(xiàng)目的需求，合理分配人力預(yù)算,，確保資源分配合理,、效能。監(jiān)控與調(diào)整：定期監(jiān)控人力預(yù)算執(zhí)行情況,，及時(shí)調(diào)整預(yù)算分配,，確保預(yù)算的效能利用和達(dá)成目標(biāo)。維護(hù)數(shù)據(jù)：保持人力預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性,，及時(shí)更新人力資源信息,，以便進(jìn)行效能的預(yù)算配置和管理。利用管理工具：借助人力資源管理軟件或系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)人力預(yù)算的自動(dòng)化配置和維護(hù),，提高效率和準(zhǔn)確性。通過以上步驟,，企業(yè)可以效能地配置和維護(hù)人力預(yù)算,，確保人力資源的合理利用和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)：招聘引金鳳,，發(fā)展路路通,。

    定穎電子泰國(guó)廠選擇明基逐鹿HCM系統(tǒng)，助力全球化發(fā)展新征程。在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和變化的市場(chǎng)需求,。在這樣的背景下，人力資源管理變得至關(guān)重要,，成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一,。定穎電子作為一家印刷電路板和新型電子元件制造商，一直致力于為全球客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張和全球化發(fā)展的需要,，定穎電子意識(shí)到優(yōu)化人力資源管理的重要性，以提高運(yùn)營(yíng)效率,、員工滿意度和整體業(yè)務(wù)績(jī)效,。定穎電子主要生產(chǎn)各類印刷線路板和新型電子元件，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電子設(shè)備和IC封裝板等領(lǐng)域,。作為一家全球性企業(yè),，定穎電子在全球范圍內(nèi)擁有約6000名員工，分布在不同的生產(chǎn)基地和辦公地點(diǎn),。面對(duì)人力資源管理的復(fù)雜性和多樣性,，公司迫切需要一套智能的人力資源管理系統(tǒng)來支持其全球化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。為了更好地管理和優(yōu)化人力資源,，定穎電子在2016年選擇了明基逐鹿HCM系統(tǒng),。明基逐鹿軟件(蘇州)有限公司作為一家HCM系統(tǒng)提供商和服務(wù)商，擁有豐富的人力資源管理行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。他們深入了解定穎電子的獨(dú)特需求,，并為其制定了個(gè)性化的服務(wù)方案。通過明基逐鹿HCM系統(tǒng)的應(yīng)用,，定穎電子成功解決了人力資源管理方面的挑戰(zhàn),。明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)：培訓(xùn)提素養(yǎng)，服務(wù)更周詳,。半導(dǎo)體行業(yè)人事管理系統(tǒng)

明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)：?jiǎn)T工潛力深挖掘,，培訓(xùn)賦能不停歇，能力突破不停泊,。半導(dǎo)體行業(yè)人事管理系統(tǒng)

    在遠(yuǎn)程入職情況下,，確保候選人不因特殊情況而流失是非常重要的。明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)建議,，幫助企業(yè)管理遠(yuǎn)程入職過程,，提升候選人的入職體驗(yàn)，減少流失率：1.提供清晰的遠(yuǎn)程入職指南：提前向候選人發(fā)送詳細(xì)的遠(yuǎn)程入職指南,，包括入職流程,、工具使用說明,、培訓(xùn)安排等，幫助候選人了解入職所需的一切信息,。2.建立遠(yuǎn)程入職培訓(xùn)計(jì)劃：制定遠(yuǎn)程入職培訓(xùn)計(jì)劃,，包括在線培訓(xùn)課程、視頻會(huì)議介紹,、文檔資料等，確保新員工能夠順利適應(yīng)新工作環(huán)境,。3.安排遠(yuǎn)程導(dǎo)師：為新員工安排遠(yuǎn)程導(dǎo)師,，提供指導(dǎo)和支持，解答問題,，幫助他們更快融入團(tuán)隊(duì)并熟悉工作流程,。4.定期溝通和反饋：建立定期的遠(yuǎn)程溝通機(jī)制，包括一對(duì)一會(huì)議,、團(tuán)隊(duì)會(huì)議,、反饋收集等，確保新員工能夠及時(shí)分享問題和困惑,，并得到解決,。5.提供必要的遠(yuǎn)程工具和設(shè)備：確保新員工有必要的遠(yuǎn)程工作工具和設(shè)備，如電腦,、軟件許可等,，以保證他們能夠順利進(jìn)行工作。6.鼓勵(lì)社交互動(dòng)：企業(yè)遠(yuǎn)程社交活動(dòng),，如在線團(tuán)建,、虛擬午餐會(huì)等，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的交流和互動(dòng),，增強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系和凝聚力,。7.關(guān)注工作負(fù)荷和情緒狀態(tài)：密切關(guān)注新員工的工作負(fù)荷和情緒狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整工作安排,，提供必要的支持和幫助,。半導(dǎo)體行業(yè)人事管理系統(tǒng)