在2024年10月這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，蘇州海昌集團(tuán)與明基逐鹿再度攜手，共同開(kāi)啟了一項(xiàng)意義非凡的HR項(xiàng)目合作之旅,。蘇州海昌集團(tuán)作為行業(yè)內(nèi)的重要參與者，一直致力于在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與持續(xù)突破,。此次合作,，明基逐鹿憑借其在人力資源管理領(lǐng)域深厚的技術(shù)積累與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精心打造并將為海昌集團(tuán)量身定制一套HR管理解決方案,。該解決方案涵蓋了考勤管理等多個(gè)極為關(guān)鍵的方面。在考勤管理領(lǐng)域,，明基逐鹿將引入前沿的技術(shù)手段,，實(shí)現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集與精細(xì)分析，徹底告別傳統(tǒng)考勤方式的繁瑣與易錯(cuò),，提升考勤管理的準(zhǔn)確性與時(shí)效性,。不僅如此，這套綜合性的方案還將延伸至人力資源管理的其他重要環(huán)節(jié),，如人員招聘,、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理以及薪酬福利管理等,，通過(guò)信息化的系統(tǒng)平臺(tái),，將各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，形成一個(gè)有機(jī)整體,。借助明基逐鹿提供的這一強(qiáng)大助力,，海昌集團(tuán)有望達(dá)成人力資源管理的信息化轉(zhuǎn)型，使各類(lèi)人力資源數(shù)據(jù)的存儲(chǔ),、處理與共享變得更加便捷,；實(shí)現(xiàn)管理流程的規(guī)范化運(yùn)作，減少人為因素導(dǎo)致的不確定性與偏差,；終達(dá)成管理目標(biāo),，讓人力資源能夠得到優(yōu)化的配置與利用?？记趫?bào)表一鍵生成,，數(shù)據(jù)清晰直觀，決策更科學(xué),！集團(tuán)勞動(dòng)力管理hcm

    明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)的考勤功能可謂是一應(yīng)俱全,，充分滿(mǎn)足了不同崗位的考勤需求。其支持多種考勤打卡方式，極大地提升了考勤管理的便捷性與精細(xì)性,。對(duì)于那些對(duì)人員身份識(shí)別和安全有較高要求的崗位,，如企業(yè)總部大樓的前臺(tái)接待、重要數(shù)據(jù)機(jī)房的運(yùn)維人員等,，人臉識(shí)別+體溫檢測(cè)打卡方式無(wú)疑是比較好選擇,。通過(guò)人臉識(shí)別技術(shù)，能夠準(zhǔn)確地識(shí)別員工身份,，同時(shí)進(jìn)行體溫檢測(cè),，在企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，完成考勤記錄,。外勤崗位,，如銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)調(diào)研人員以及快遞配送員等,，拍照/連WiFi打卡功能則發(fā)揮著重要作用,。他們可以在外出拜訪(fǎng)客戶(hù)、執(zhí)行任務(wù)的地點(diǎn),，利用確位置信息,，拍攝工作場(chǎng)景照片作為打卡憑證，或者連接當(dāng)?shù)氐腤iFi進(jìn)行打卡,，確保企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握他們的工作軌跡與出勤狀態(tài),，即便身處異地也能順利完成考勤流程。而在一些對(duì)考勤設(shè)備穩(wěn)定性和耐用性有要求的生產(chǎn)制造車(chē)間或倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所,，指紋打卡和NFC卡片打卡功能則更為適用,。指紋打卡憑借其獨(dú)特的識(shí)別特性，為員工提供了可靠的打卡體驗(yàn),。NFC卡片打卡則操作簡(jiǎn)單便捷,，員工只需將卡片靠近打卡設(shè)備即可完成考勤記錄。在線(xiàn)勞動(dòng)力管理系統(tǒng)軟件排名考勤規(guī)則靈活配置,，多工種多門(mén)店管理更輕松,！

    作為在粽子行業(yè)久負(fù)盛名的傳統(tǒng)品牌，真真老老始終秉持著對(duì)品質(zhì)與創(chuàng)新的不懈追求,。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的進(jìn)程中,，人力資源管理的優(yōu)化升級(jí)成為了關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措。于是,，真真老老毅然選擇與在人力資源管理軟件領(lǐng)域頗具聲譽(yù)的明基逐鹿攜手合作,，引入其人力資源管理軟件Guru HCM，開(kāi)啟了革新人力資源管理模式的嶄新篇章,。在考勤管理這一重要模塊中,，Guru HCM系統(tǒng)展現(xiàn)出了的性能與的優(yōu)勢(shì),。它能夠通過(guò)智能化的技術(shù)手段，自動(dòng)化地完成考勤數(shù)據(jù)的精細(xì)收集工作,，無(wú)論是員工的日常打卡記錄,，還是特殊情況下的請(qǐng)假、加班等數(shù)據(jù),，都能迅速而準(zhǔn)確地被系統(tǒng)所捕獲,。緊接著，系統(tǒng)憑借強(qiáng)大的運(yùn)算能力,，對(duì)這些海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,，減少了傳統(tǒng)人工處理方式中極易出現(xiàn)的錯(cuò)誤與偏差。如此一來(lái),，不僅極大地提高了考勤管理的效率,，使得考勤相關(guān)事務(wù)的處理變得更加順暢，同時(shí)也為公司管理層在制定決策時(shí)提供了及時(shí),、有力的數(shù)據(jù)支撐,。基于精細(xì)可靠的考勤數(shù)據(jù),，公司能夠更好地規(guī)劃人力資源配置、優(yōu)化工作流程安排等,，進(jìn)而提升了整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的效果,，助力真真老老在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以更加穩(wěn)健的姿態(tài)持續(xù)前行,，不斷傳承與發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)粽子文化的魅力與價(jià)值,。

    明基逐鹿HR系統(tǒng)認(rèn)為：勞動(dòng)力管理，是對(duì)企業(yè)人力資源的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào),。它涵蓋員工招聘,、培訓(xùn)、績(jī)效管理,、薪酬福利等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),。其目標(biāo)在于通過(guò)科學(xué)規(guī)劃與管理，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的合理配置,，比較大化提升員工的工作效率與產(chǎn)出價(jià)值,。在招聘環(huán)節(jié)，精細(xì)匹配崗位需求與人才技能,，為企業(yè)引入合適的人才,。培訓(xùn)則助力員工不斷提升能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化,?？?jī)效管理通過(guò)明確的目標(biāo)設(shè)定與公正的評(píng)估,，激勵(lì)員工積極進(jìn)取。合理的薪酬福利體系,，不僅是對(duì)員工付出的認(rèn)可,，更是吸引和留住人才的關(guān)鍵。勞動(dòng)力管理對(duì)于企業(yè)的意義重大,，它能降低人力成本,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，憑借人力資源的合理運(yùn)作，穩(wěn)步前行,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。智能考勤計(jì)算：內(nèi)置遲到、早退,、加班等考勤事件規(guī)則,，可根據(jù)企業(yè)制度自定義調(diào)整。

    明基逐鹿勞動(dòng)力管理的排班功能可以提供以下數(shù)據(jù)報(bào)表：成本分析報(bào)表勞動(dòng)力成本報(bào)表：結(jié)合排班信息和員工薪資數(shù)據(jù),，統(tǒng)計(jì)不同部門(mén),、不同項(xiàng)目、不同時(shí)間段的勞動(dòng)力成本支出,，幫助企業(yè)管理層了解人力成本的分布和構(gòu)成,，為成本管理和預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支持。加班成本報(bào)表：專(zhuān)門(mén)對(duì)加班產(chǎn)生的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,，包括加班工時(shí)對(duì)應(yīng)的工資,、加班費(fèi)等，讓企業(yè)清晰了解加班成本的高低,，以便采取措施合理管理加班,，降低成本。數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析實(shí)時(shí)監(jiān)控：管理者能實(shí)時(shí)監(jiān)控排班執(zhí)行情況,，了解每個(gè)員工的出勤和工作狀態(tài),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，如員工未按時(shí)到崗,、排班等,，以便迅速采取措施解決12。數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：可生成豐富的排班相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表和分析,，如員工工時(shí)統(tǒng)計(jì),、加班情況分析、排班效率評(píng)估等,。這些數(shù)據(jù)能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)排班中存在的問(wèn)題,，為優(yōu)化排班策略,、調(diào)整人力資源配置提供依據(jù)5。預(yù)測(cè)與規(guī)劃：基于歷史排班數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì),，對(duì)未來(lái)的勞動(dòng)力需求進(jìn)行預(yù)測(cè),，輔助企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃，提前做好人員招聘,、培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作,。 移動(dòng)排班應(yīng)用：支持APP、企業(yè)WChat,、釘釘端移動(dòng)排班及審批,，隨時(shí)隨地管理排班流程。國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力管理軟件好

明基逐鹿HR系統(tǒng)：勞動(dòng)力有效配,，供需平衡不掉隊(duì),，企業(yè)騰飛緊相偎。集團(tuán)勞動(dòng)力管理hcm

    明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)：在勞動(dòng)力管理中,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的促進(jìn)至關(guān)重要,。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、建立溝通渠道等方式,，打破部門(mén)壁壘,，加強(qiáng)員工之間的交流與合作。例如,，某大型企業(yè)定期開(kāi)展跨部門(mén)的項(xiàng)目合作,，讓不同背景的員工共同完成任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中,，員工學(xué)會(huì)傾聽(tīng)他人意見(jiàn)、發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì),，團(tuán)隊(duì)凝聚力得到***提升,。同時(shí)，企業(yè)注重營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化,，倡導(dǎo)互幫互助,、共同進(jìn)步的價(jià)值觀。這種良好的團(tuán)隊(duì)氛圍不僅提高了工作效率,，還能在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時(shí),，使員工團(tuán)結(jié)一心，共同克服困難,，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。勞動(dòng)力管理的科學(xué)性體現(xiàn)在對(duì)勞動(dòng)力成本。企業(yè)需要綜合考慮員工薪酬,、福利,、培訓(xùn)成本等多方面因素,，制定合理的預(yù)算。一方面,，確保員工薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力,，以吸引和留住人才；另一方面,，通過(guò)優(yōu)化福利結(jié)構(gòu),、提高培訓(xùn)效果與效率等方式，降低不必要的開(kāi)支,。比如,，一家連鎖餐飲企業(yè)分析員工工時(shí)與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，合理安排員工班次,，避免了加班費(fèi)用的過(guò)度支出,。同時(shí)，它與供應(yīng)商合作,，為員工提供優(yōu)惠的生活福利,，既降低了成本，又提高了員工的滿(mǎn)意度,，使企業(yè)在勞動(dòng)力成本與員工關(guān)懷之間找到了平衡,。集團(tuán)勞動(dòng)力管理hcm