招聘咨詢顧問是指輔助企業(yè)操作招聘咨詢的顧問、咨詢以及其他招聘事務(wù)性工作,。招聘咨詢顧問的主要職責(zé)：1,、對(duì)招聘中的各環(huán)節(jié)(如面試、挑選和評(píng)價(jià)等)向人力資源管理層提供報(bào)告和建議,。2,、進(jìn)行招聘前測(cè)試和簡(jiǎn)歷的篩選。3,、向進(jìn)行招聘的管理人員提供政策,、程序和規(guī)范方面的培訓(xùn)及指導(dǎo)。4,、規(guī)劃各類招聘(如:內(nèi)部招聘,、校園招聘等)計(jì)劃。5,、擴(kuò)展工作范圍,，設(shè)定底薪。沒有專業(yè)的學(xué)習(xí),很難勝任此工作,。專業(yè)的招聘咨詢顧問不但能進(jìn)行程序性的操作,，還可以就崗位設(shè)置，職位描述等給客戶的人力資源部門專業(yè)的咨詢,。誰(shuí)有合適的人選,，都可以向用人企業(yè)推薦，這中間并不局限于獵頭咨詢顧問;山東獵頭咨詢咨詢問價(jià)

招聘咨詢流程其實(shí)就是簡(jiǎn)歷收集,、面試篩選,、人員錄用、數(shù)據(jù)分析,，但其實(shí)HR的招聘咨詢能力各有不同：初級(jí)招聘咨詢者靠認(rèn)真執(zhí)行就能完成任務(wù)目標(biāo),；進(jìn)階招聘咨詢者需要有迭代的策略思考，不斷思考優(yōu)化,，能夠安排任務(wù),；高級(jí)招聘者要有行業(yè)洞察和業(yè)務(wù)敏感，能夠預(yù)測(cè)任務(wù),。流暢的招聘流程直接影響招聘效率,，為了高效招聘咨詢我們用薪人薪事人力資源系統(tǒng)，各個(gè)流程,、各個(gè)招聘咨詢?nèi)蝿?wù)直接在系統(tǒng)內(nèi)完成,，從渠道管理到簡(jiǎn)歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控,，縮短招聘咨詢時(shí)間,、提升候選人的面試體驗(yàn),。北京提倡獵頭咨詢市價(jià)隨著獵頭業(yè)務(wù)的開展，獵頭咨詢公司積累了各行各業(yè)的人脈網(wǎng)絡(luò)及社會(huì)關(guān)系,。

所招聘咨詢的職位的基本工資和預(yù)算工資的核定;制定及發(fā)布資料,，準(zhǔn)備公司宣傳資料等;一般公司都會(huì)制作簡(jiǎn)單的招聘咨詢簡(jiǎn)章，宣傳彩頁(yè)等,，尤其是其中的任職資格,、條件限制、薪酬福利等都會(huì)對(duì)招聘咨詢效果的達(dá)成起關(guān)鍵的作用,，所以,，各位HR在進(jìn)行招聘咨詢前都要把這些看似簡(jiǎn)單的準(zhǔn)備工作盡量做好,，以提高招聘咨詢效率,。渠道發(fā)布、面試環(huán)節(jié)：進(jìn)行招聘咨詢渠道選擇的時(shí)候一定要結(jié)合所招聘咨詢崗位,，和各渠道招聘咨詢效果,，進(jìn)行綜合分析后再進(jìn)行發(fā)布信息；招聘咨詢效果和渠道是有很大關(guān)系的,，（改天我們?cè)敿?xì)分析這點(diǎn)）,，然后除了篩選投遞簡(jiǎn)歷，有時(shí)候崗位較急的時(shí)候也會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)歷搜索,，以獲得合適的簡(jiǎn)歷,，然后進(jìn)行電話邀約，安排面試時(shí)間及場(chǎng)地和面試方式,。

招聘咨詢?nèi)藛T拿到該申請(qǐng)表后,，要認(rèn)真看，找出其中疑點(diǎn),，準(zhǔn)備好針對(duì)每個(gè)招聘咨詢者的問題,。第二，具體事項(xiàng)及技巧,。面試主考官可早到幾分鐘去觀察招聘咨詢者的場(chǎng)外表現(xiàn),，這時(shí)他的表現(xiàn)是真實(shí)的。比如公司需招銷售員工,，在面試前一招聘咨詢者與前臺(tái)小姐談得情投意合,，這說明這人溝通能力不錯(cuò)，若是招一技術(shù)工程師或程序員,，這就可能對(duì)他不是很吻合,。如果招聘咨詢者只是一人，而且該職位極為重要,，那么主考官可在門口親迎他到面試室,。面試開始時(shí),，主考官應(yīng)該介紹自己是誰(shuí)，是本次面試的主考官,，本次面試大概需要多長(zhǎng)時(shí)間,，如若通過，總共會(huì)有幾場(chǎng)面試,，時(shí)間分別是什么時(shí)候,，確保招聘咨詢者是否坐的舒適，然后再介紹本公司的基本情況,，這控制在五分鐘內(nèi),。獵頭咨詢顧問受客戶的委托尋找人才，不僅要接觸客戶高層,，也需要接觸很多的行業(yè)中高層人才,。

對(duì)面試過程中的筆記進(jìn)行整理，確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度,，并對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行打分,。在打分過程中，要防止進(jìn)入一些誤區(qū)：1,、偏愛像自己或親人的應(yīng)聘者,；2、暈輪效應(yīng),；3,、相比錯(cuò)誤，表現(xiàn)好的未必就是合適的,，以職位的維度比人,，而不在為應(yīng)聘者找一靠前者，拿其他應(yīng)聘者跟他比,；4,、首因效應(yīng)與近因效應(yīng)；5,、使用一些不相關(guān)的信息,；6、盲點(diǎn),，比如應(yīng)聘者有些粗心,，若其應(yīng)聘的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類的職位，那么千萬不能因能容忍而包容他的這個(gè)缺點(diǎn)?，F(xiàn)在需要的是更為專業(yè)更加努力的專業(yè)獵頭咨詢了,。北京企業(yè)獵頭咨詢市價(jià)

獵頭咨詢角色可以理解為人才中介，擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨瞬藕推髽I(yè)的"紅娘"的角色,。山東獵頭咨詢咨詢問價(jià)

對(duì)于超編人員招聘咨詢,，在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析：1,、必要性:對(duì)所缺編崗位進(jìn)行工作分析，看能否讓其他崗位兼職,，或者工作分解到其余人身上,，如能則不用再進(jìn)行招聘咨詢；否則,，則進(jìn)行下一步,；2、內(nèi)部競(jìng)聘：如果工作分析后,，不能進(jìn)行崗位兼職或者分擔(dān),，必須進(jìn)行增編，首先要考慮公司內(nèi)部人員提升或者競(jìng)聘,，增加員工個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì),，先進(jìn)行內(nèi)部發(fā)布，如員工有興趣則提交《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》,，進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘,，競(jìng)聘成功者則上崗，如內(nèi)部競(jìng)聘效果失敗,，或者未能進(jìn)行，則進(jìn)行常規(guī)招聘咨詢渠道發(fā)布及確認(rèn)到崗時(shí)間,。山東獵頭咨詢咨詢問價(jià)

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