識別職位空缺,，采取相應(yīng)策略在招擬招聘咨詢計劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢專員手上之前,，一定要自問,，因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺,，是否能夠通過以下方式來解決,。1.工作再設(shè)計,。該部門的人在工作時間未超負(fù)荷,，有一定空閑,，那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的任務(wù)通過對其他員工的工作作相應(yīng)的調(diào)整而補(bǔ)上。2.加班,。當(dāng)然只能是適當(dāng)加班,。在上述兩方式都難以解決的時候，那么就確實需招入新員工,。此時應(yīng)該考慮該空缺是長期的還是短期的,，若該職位的空缺只是3個月、6個月或極多一年,，就應(yīng)該認(rèn)為是短期的,，是應(yīng)急性的，這時可以通過招臨時工,、向其他相關(guān)企業(yè)租用員工或完全外包給相關(guān)的企業(yè)做,，因為招聘咨詢一位員工后又辭退他的成本是相當(dāng)高的，經(jīng)統(tǒng)計至少是該員的工資再加上其工資的34%,，通過以上方式可以降低企業(yè)成本,。獵頭咨詢顧問一般具有良好的人力資源工作背景,，能夠提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)及面試技巧。江西獵頭咨詢咨詢問價

招聘咨詢工作職責(zé)：組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作,，確保面試工作的及時開展及考核結(jié)果符合崗位要求,；對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通,，完成錄用通知,；負(fù)責(zé)招聘咨詢廣告的撰寫，招聘咨詢網(wǎng)站的維護(hù)和更新,，以及招聘咨詢網(wǎng)站的信息溝通,；招聘咨詢費用的申請、控制和報銷,；總結(jié)招聘咨詢工作中存在的問題,，提出優(yōu)化招聘咨詢制度和流程的合理化建議，完成招聘咨詢分析報告,；與其他招聘咨詢?nèi)藛T進(jìn)行招聘咨詢流程,、招聘咨詢方法與技巧的溝通和交流，提高招聘咨詢活動效率,；負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲備庫,，做好簡歷管理與信息保密工作；搜集各地區(qū)人才市場信息,，并熟悉各地區(qū)人事法規(guī),；跟進(jìn)和搜集同行業(yè)人才動態(tài)，吸引極優(yōu)人才加盟公司,；熟悉公司人力資源制度,，對應(yīng)聘人員提出的相關(guān)問題進(jìn)行解答。福建關(guān)于獵頭咨詢近期價格現(xiàn)在需要的是更為專業(yè)更加努力的專業(yè)獵頭咨詢了,。

小組面試,。就是各部門主管同時對招聘咨詢者進(jìn)行面試，這樣速度快,，不過給招聘咨詢者極大壓力,，對招聘咨詢底層員工時一般不宜采用。據(jù)統(tǒng)計整個面試過程中,，做到十全十美,，準(zhǔn)確率也只有66%，所以我們更要把每個步驟都盡量做到好,。一般按下面步驟面試比較好,。首先，要求招聘咨詢者填求職申請表,。內(nèi)容包括招聘咨詢者的姓名,、健康狀況,、聯(lián)系方式、教育背景,、英語水平,、計算機(jī)技能,、工作經(jīng)歷,、原公司的證明人及其電話，極下面注明“本人以上情況皆屬實,，否則愿無條件接受辭退”,，這樣是為了要求求職者在填寫時能盡量真實，備注的一項是針對關(guān)鍵性職位設(shè)計的,，以作取證用,。

對于超編人員招聘咨詢，在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析：1,、必要性:對所缺編崗位進(jìn)行工作分析,，看能否讓其他崗位兼職，或者工作分解到其余人身上,，如能則不用再進(jìn)行招聘咨詢,；否則，則進(jìn)行下一步,；2,、內(nèi)部競聘：如果工作分析后，不能進(jìn)行崗位兼職或者分擔(dān),，必須進(jìn)行增編,，首先要考慮公司內(nèi)部人員提升或者競聘，增加員工個人發(fā)展機(jī)會,，先進(jìn)行內(nèi)部發(fā)布,，如員工有興趣則提交《內(nèi)部競聘申請表》，進(jìn)行內(nèi)部競聘,，競聘成功者則上崗,，如內(nèi)部競聘效果失敗，或者未能進(jìn)行,，則進(jìn)行常規(guī)招聘咨詢渠道發(fā)布及確認(rèn)到崗時間,。獵頭咨詢顧問通過專業(yè)的尋訪途徑獲取人才信息，運(yùn)用專業(yè)的人才測評技術(shù)和人才評價技術(shù)進(jìn)行篩選,。

對面試過程中的筆記進(jìn)行整理,，確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度，并對各項進(jìn)行打分,。在打分過程中,，要防止進(jìn)入一些誤區(qū)：1,、偏愛像自己或親人的應(yīng)聘者；2,、暈輪效應(yīng),；3、相比錯誤,，表現(xiàn)好的未必就是合適的,，以職位的維度比人，而不在為應(yīng)聘者找一靠前者,，拿其他應(yīng)聘者跟他比,；4、首因效應(yīng)與近因效應(yīng),；5,、使用一些不相關(guān)的信息；6,、盲點,，比如應(yīng)聘者有些粗心，若其應(yīng)聘的是財務(wù)會計類的職位,，那么千萬不能因能容忍而包容他的這個缺點,。獵頭咨詢顧問受客戶的委托尋找人才，不僅要接觸客戶高層,，也需要接觸很多的行業(yè)中高層人才,。北京公司獵頭咨詢價錢

隨著獵頭業(yè)務(wù)的開展，獵頭咨詢公司積累了各行各業(yè)的人脈網(wǎng)絡(luò)及社會關(guān)系,。江西獵頭咨詢咨詢問價

在實踐中,，人力資源部在招聘咨詢時很容易與需招聘咨詢員工的部門發(fā)生不一致，比如,，招銷售員工,，需要銷售經(jīng)理出席面試，但他正好有客戶要見,。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關(guān)系,，可以為部門經(jīng)理制作一個任務(wù)清單，左邊寫上人力資源部的職責(zé),，右邊寫上部門經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé),，這樣清晰簡明，部門經(jīng)理一看就知道在哪一環(huán)節(jié)該做什么事,，也就不會出現(xiàn)在臨時請他出席時產(chǎn)生的矛盾,。那部門經(jīng)理具體有哪些職責(zé)呢？主要有以下幾方面：1、描述公司的經(jīng)營范圍,，企業(yè)的性質(zhì),、規(guī)模；2,、企業(yè)歷史,；3、工作環(huán)境,；4,、發(fā)展機(jī)會；在招聘咨詢前一定要統(tǒng)一說法,，精確,。江西獵頭咨詢咨詢問價

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