招聘咨詢顧問是指輔助企業(yè)操作招聘咨詢的顧問、咨詢以及其他招聘事務(wù)性工作,。招聘咨詢顧問的主要職責(zé)：1,、對招聘中的各環(huán)節(jié)(如面試,、挑選和評價等)向人力資源管理層提供報告和建議。2,、進行招聘前測試和簡歷的篩選,。3、向進行招聘的管理人員提供政策,、程序和規(guī)范方面的培訓(xùn)及指導(dǎo),。4、規(guī)劃各類招聘(如:內(nèi)部招聘,、校園招聘等)計劃,。5、擴展工作范圍,，設(shè)定底薪,。沒有專業(yè)的學(xué)習(xí),很難勝任此工作。專業(yè)的招聘咨詢顧問不但能進行程序性的操作,，還可以就崗位設(shè)置,，職位描述等給客戶的人力資源部門專業(yè)的咨詢。現(xiàn)在需要的是更為專業(yè)更加努力的專業(yè)獵頭咨詢了,。吉林質(zhì)量獵頭咨詢價錢

招聘咨詢流程其實就是簡歷收集,、面試篩選、人員錄用,、數(shù)據(jù)分析,，但其實HR的招聘咨詢能力各有不同：初級招聘咨詢者靠認真執(zhí)行就能完成任務(wù)目標(biāo)；進階招聘咨詢者需要有迭代的策略思考,，不斷思考優(yōu)化,，能夠安排任務(wù)；高級招聘者要有行業(yè)洞察和業(yè)務(wù)敏感,，能夠預(yù)測任務(wù),。流暢的招聘流程直接影響招聘效率，為了高效招聘咨詢我們用薪人薪事人力資源系統(tǒng),，各個流程,、各個招聘咨詢?nèi)蝿?wù)直接在系統(tǒng)內(nèi)完成，從渠道管理到簡歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等,，各個環(huán)節(jié)嚴格把控,，縮短招聘咨詢時間、提升候選人的面試體驗,。江蘇質(zhì)量獵頭咨詢費用是多少人才庫的積累規(guī)模一定不是評判獵頭咨詢公司服務(wù)能力的主要指標(biāo),。

基本流程會是這樣：確定人員需求→制定招聘咨詢計劃階段→人員甄選階段→招聘咨詢評估階段,。招聘咨詢工作流程：用人部門提出申請：部門經(jīng)理向人事部門提出所需人數(shù)、崗位,、要求,；確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額；發(fā)布招聘咨詢信息及搜尋候選人信息,；制定及發(fā)布資料,，準(zhǔn)備通知單或公司宣傳資料，申請辦理日期,；聯(lián)系人才市場或張貼招聘咨詢通知,；安排面試時間及場地和面試方式然后確定人員，辦理試用期入職手續(xù),，合格錄用轉(zhuǎn)正及手續(xù),；簽訂合同并存檔。

對于超編人員招聘咨詢,，在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析：1,、必要性:對所缺編崗位進行工作分析，看能否讓其他崗位兼職,，或者工作分解到其余人身上,，如能則不用再進行招聘咨詢；否則,，則進行下一步,；2、內(nèi)部競聘：如果工作分析后,，不能進行崗位兼職或者分擔(dān),，必須進行增編，首先要考慮公司內(nèi)部人員提升或者競聘,，增加員工個人發(fā)展機會,，先進行內(nèi)部發(fā)布，如員工有興趣則提交《內(nèi)部競聘申請表》,，進行內(nèi)部競聘,，競聘成功者則上崗，如內(nèi)部競聘效果失敗,，或者未能進行,，則進行常規(guī)招聘咨詢渠道發(fā)布及確認到崗時間。獵頭咨詢顧問一般具有良好的人力資源工作背景,，能夠提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)及面試技巧,。

所招聘咨詢的職位的基本工資和預(yù)算工資的核定;制定及發(fā)布資料，準(zhǔn)備公司宣傳資料等;一般公司都會制作簡單的招聘咨詢簡章,，宣傳彩頁等,，尤其是其中的任職資格,、條件限制,、薪酬福利等都會對招聘咨詢效果的達成起關(guān)鍵的作用,，所以，各位HR在進行招聘咨詢前都要把這些看似簡單的準(zhǔn)備工作盡量做好,，以提高招聘咨詢效率,。渠道發(fā)布、面試環(huán)節(jié)：進行招聘咨詢渠道選擇的時候一定要結(jié)合所招聘咨詢崗位,，和各渠道招聘咨詢效果,，進行綜合分析后再進行發(fā)布信息；招聘咨詢效果和渠道是有很大關(guān)系的,，（改天我們詳細分析這點）,，然后除了篩選投遞簡歷，有時候崗位較急的時候也會進行簡歷搜索,，以獲得合適的簡歷,，然后進行電話邀約，安排面試時間及場地和面試方式,。獵頭咨詢顧問特別善于保守企業(yè)機密,，更能保證應(yīng)聘人員的職業(yè)安全，嚴守獵頭行規(guī),。安徽獵頭咨詢價錢

誰有合適的人選,，都可以向用人企業(yè)推薦，這中間并不局限于獵頭咨詢顧問;吉林質(zhì)量獵頭咨詢價錢

對面試過程中的筆記進行整理,，確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度,，并對各項進行打分。在打分過程中,，要防止進入一些誤區(qū)：1,、偏愛像自己或親人的應(yīng)聘者；2,、暈輪效應(yīng),；3、相比錯誤,，表現(xiàn)好的未必就是合適的,，以職位的維度比人，而不在為應(yīng)聘者找一靠前者,，拿其他應(yīng)聘者跟他比,；4、首因效應(yīng)與近因效應(yīng),；5,、使用一些不相關(guān)的信息,；6、盲點,，比如應(yīng)聘者有些粗心,，若其應(yīng)聘的是財務(wù)會計類的職位，那么千萬不能因能容忍而包容他的這個缺點,。吉林質(zhì)量獵頭咨詢價錢

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