招聘咨詢中決策的準確性：個人差異為人員選擇提供了理論基礎(chǔ),，選擇過程的目標在于利用個人差異挑選那些更具有某種特性的人,，這些特性被看作是干好工作的重要因素,。工作分析是整個選擇過程的基礎(chǔ),。在此基礎(chǔ)上,，選擇一個或一個以上敏感,、相關(guān)、可靠的標準,；同時,，選擇一個或一個以上有效標準或有某種關(guān)系的預測因子（如個性,、能力,、興趣的量度）。對預測因子的選擇應以工作分析信息為依據(jù)，這種信息可提供哪一種預測因子來準確地預測標準績效的線索,。當我們把預測因子作為決策的依據(jù)時,，可從正確決策的比例評價預測因子的作用,。這一模式簡單,、易懂，它只要求把根據(jù)預測因子所作的決策劃分為兩個或兩個以上相互排斥的類型,，對標準數(shù)據(jù)也作類似的分類，然后對兩組數(shù)據(jù)進行比較,。決策正確性的指標之一是正確決策與總的決策之比,。獵頭咨詢公司專門為中國企業(yè)或駐海外的中國企業(yè)客戶開展了國際獵頭服務。黑龍江關(guān)于招聘咨詢

人員選聘與錄用工作的每個環(huán)節(jié)都包含兩個方面的結(jié)果：錄用過程和辭謝過程,。錄用過程是指候選人在招聘咨詢過程中逐步被企業(yè)接納,，而辭謝過程則是招聘咨詢錄用過程中的淘汰,，二者是同時延續(xù)和完成的。面試結(jié)果的反饋有兩條線路,，一是由人事部門將人員錄用結(jié)果反饋到企業(yè)的上級和用人部門,。二是逐一將面試結(jié)果通知候選人本人，對錄用人員發(fā)布“試錄用通知”,，對沒有被接受的候選人發(fā)布“辭謝書”,。隨后，將所有面試資料存檔備案,，以備查詢,。至此招聘咨詢測試與面試工作全部完成，重新回到人員招聘咨詢與錄用的程序之中,。山西介紹招聘咨詢參考價好的獵頭咨詢顧問至少從事獵頭業(yè)務五年以上,，其中包括做過三年以上的獵頭專員工作，有著豐富的獵頭經(jīng)驗;

員工招聘咨詢,，簡稱招聘咨詢,，是指“招募”與“聘用”的總稱，為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選,。甄選,，是指采取科學的人員測評方法選擇具有資格的人來填補職位空缺的過程。人員招聘咨詢即組織通過勞動力或人才市場獲取人力資源的活動,。它是組織根據(jù)自身發(fā)展的需要,，依照市場規(guī)則和本組織人力資源規(guī)劃的要求，通過各種可行的手段及媒介,，向目標公眾發(fā)布招聘咨詢信息,，并按照一定的標準來招募、聘用組織所需人力資源的全過程,。作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié),，人員招聘咨詢涉及規(guī)劃、途徑,、組織和實施等許多方面,。它是企業(yè)獲取人力資源的首先環(huán)節(jié)，也是人員選拔的基礎(chǔ)。

招聘咨詢是指招收和聘請工人,、職員參加工作。在資本主義制度下,，招聘咨詢職工采取自由競爭的原則,。資本家以高薪招聘咨詢?nèi)瞬牛蛞云渌侄握衅缸稍兤胀▎T工使其受奴役和壓榨,，這些現(xiàn)象反映資本主義的一個側(cè)面,。新中國成立后，中國招聘咨詢職工是根據(jù)國家生產(chǎn)計劃的需要提出的,，國家堅持勞動力統(tǒng)一調(diào)配的原則,，任何單位不得私自招聘咨詢職工。1951年勞動部曾公布《關(guān)于各地招聘咨詢職工的暫行規(guī)定》,，規(guī)定招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù),，招聘咨詢者與被招聘咨詢者應訂立勞動合同，將工資,、待遇,、工時、試用期以及招往工作地的來往路費,、安家費等加以規(guī)定,，并向當?shù)貏趧有姓C關(guān)備案。近幾年來招聘咨詢職工,，基本上仍采用以上辦法,。有的規(guī)定招聘候選人必須經(jīng)業(yè)務考核、面試,，根據(jù)需要擇優(yōu)錄取,，經(jīng)上級機關(guān)批準后，試用半年再正式聘用,。獵頭咨詢顧問大多閱歷豐富,，曾在多家企業(yè)從事過高管職位，對人才和客戶能提供有參考價值的意見,。

招聘咨詢的執(zhí)行者,，可以是用人者的人事管理部門，也可以是代理人或代理機構(gòu),，如獵頭公司或人才交易所,。用人者制訂招聘咨詢計劃，并通過一定方式對被用者予以錄取,。招聘咨詢,，作為一門邊緣人文科學，按領(lǐng)域可以劃分經(jīng)濟招聘咨詢、文化招聘咨詢等,；按主體可以劃分為國家招聘咨詢,、企業(yè)招聘咨詢、個人招聘咨詢,；按招聘咨詢的執(zhí)行方式,，可以劃分為自主招聘咨詢與委托招聘咨詢；按招聘咨詢者可以劃分為老板招聘咨詢員工與員工招聘咨詢老板,，老板招聘咨詢員工為主流招聘咨詢,，員工招聘咨詢老板是非主流招聘咨詢。獵頭咨詢公司就是依靠獵取社會所需的各類人才獲得利潤而生存的人才獵尋組織,。山西品質(zhì)招聘咨詢性價比

獵頭咨詢公司不光要看經(jīng)理人曾經(jīng)的業(yè)績,，更要考察他今后的發(fā)展?jié)摿Α：邶埥P(guān)于招聘咨詢

在程序上,，招聘咨詢通常由用人標準及人數(shù)確立,、信息傳播、交流溝通,、考核考評,、比較選擇、試用,、錄用等構(gòu)成,。用人者制訂招聘咨詢計劃，并通過一定方式對被用者予以錄取,。招聘咨詢,，作為一門邊緣人文科學，按領(lǐng)域可以劃分經(jīng)濟招聘咨詢,、文化招聘咨詢等,；按主體可以劃分為國家招聘咨詢、企業(yè)招聘咨詢,、個人招聘咨詢,；按招聘咨詢的執(zhí)行方式，可以劃分為自主招聘咨詢與委托招聘咨詢,；按招聘咨詢者可以劃分為老板招聘咨詢員工與員工招聘咨詢老板,，老板招聘咨詢員工為主流招聘咨詢，員工招聘咨詢老板是非主流招聘咨詢,，2009年7月中國上海出現(xiàn)的一工程師肚皮上寫字招聘咨詢老板的情況,，雖然其以成功的運作與結(jié)局，填補了“招聘咨詢市場”雙軌制的空白,，舒暢了打工群體的心理,，引起媒體的關(guān)注,，在社會上激起強烈反響，但在模式上依然屬于非主流,，屬于特殊的個別案例,。黑龍江關(guān)于招聘咨詢

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