渠道信息具體包括：行業(yè)的渠道構(gòu)成,，渠道成員的特點(diǎn),，利益如何分配，如何避免渠道沖tu,，渠道進(jìn)入成本等等,。以洗發(fā)液為例，渠道覆蓋范圍極其廣fan,，不僅適用于傳統(tǒng)的批發(fā),、零售、連鎖店,，還適用于大型超市,、專賣店，甚至還有集團(tuán)采購等等,，做為中國傳統(tǒng)渠道構(gòu)成,，大體有幾個(gè)xian著特點(diǎn)：一是渠道構(gòu)成長而窄，從省級(jí)—地市級(jí)批發(fā)及零售—鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)零售—農(nóng)村零售—消費(fèi)者,，至少四,、五級(jí)通路成員；二是渠道結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，不僅有各種類型的渠道,，而且渠道之間相互重疊，比如在地級(jí)市現(xiàn)有批發(fā),，也有終端零售,，還有大型賣場(chǎng)終端。而且隨著搶占終端即是搶占消費(fèi)者的觀念深入人心,，各廠家則是盡可能將渠道構(gòu)建進(jìn)行縮短,；三是難于控制,，正因?yàn)榍赖膹?fù)雜性，才使各廠家控制渠道的難度提高,，成本增加,，使其進(jìn)退兩難：一方面控制渠道是控制市場(chǎng)的需要，一方面管理困難,，尤其是各種渠道之間的關(guān)系,，并且投入巨大。隨著零售行業(yè)的變化,，傳統(tǒng)的渠道也在發(fā)生著深刻的變革,，其中*為xian著的就是大型終端迅速崛起，批發(fā)的弱化,，但由于廣大農(nóng)村收入增長緩慢,，傳統(tǒng)渠道還會(huì)在相當(dāng)時(shí)間內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)。市場(chǎng)信息：市場(chǎng)信息與載體不可分,，但又有相對(duì)的獨(dú)li性,；價(jià)值性。黃浦區(qū)正規(guī)市場(chǎng)信息咨詢價(jià)格行情

在日常的工作中,，企業(yè)要通過一些方法,、手段獲取自己企業(yè)所必須的市場(chǎng)信息,。這就要發(fā)揮業(yè)務(wù)dai表的作用,，采取相應(yīng)的方式方法，獲取一定的市場(chǎng)信息,。 1.表象觀察法 根據(jù)市場(chǎng)跡象和現(xiàn)象來獲取,、判斷市場(chǎng)信息。這種方法需要業(yè)務(wù)dai表有很強(qiáng)的洞察力,。這種洞察市場(chǎng)信息是靠業(yè)務(wù)dai表長期的工作經(jīng)驗(yàn),、業(yè)務(wù)技能、用心程度以及預(yù)先準(zhǔn)備程度來決定成效的,。 2.客戶訪談法 客戶是業(yè)務(wù)dai表*佳的情報(bào)員,，往往企業(yè)的第yi手信息都是自己客戶反映過來的。無論客戶是有心的還是無心的,，是惡性的還是良性的,，其利害程度依靠自我把握。同時(shí)企業(yè)不僅要從自身客戶獲取市場(chǎng)信息,，還要通過訪談的方式從非直接客戶那里獲取一些對(duì)手的信息,。閔行區(qū)提供市場(chǎng)信息咨詢價(jià)格行情市場(chǎng)信息對(duì)企業(yè)營銷活動(dòng)具有重要作用（2）。

這時(shí)的策略信息主要是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的,，即通過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)行為判斷,、分析其所使用的市場(chǎng)策略,。這就適用于“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的zhan爭(zhēng)法則,，只有深入了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的想法和行為,，才能制定準(zhǔn)確的市場(chǎng)策略。這里有一個(gè)聯(lián)想電腦的例子,，在2000年初,，當(dāng)英特爾奔騰4初現(xiàn)市場(chǎng)時(shí)，國內(nèi)很多的電腦PC廠商搶在聯(lián)想之前紛紛要和其簽約以生產(chǎn)新一代處理功能強(qiáng)大的電腦,，但此時(shí)聯(lián)想未動(dòng)聲色,，而是在全國發(fā)起顯示屏**，推廣液晶顯示屏及不傷眼睛的電腦,，并在全國進(jìn)行熱炒,，使各廠家紛紛跟進(jìn)，結(jié)果三個(gè)月后,，聯(lián)想和英特爾公司突然簽約建立戰(zhàn)略合作伙伴,，合作生產(chǎn)下一代PC電腦，這種指東打西的策略使各廠家疲與應(yīng)對(duì),，從而更加拉大了彼此間的距離,。策略信息往往是靠分析得來，所以做為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本身就是“兵無常式,，水無常形”,，只有你能夠正確的選擇對(duì)手，評(píng)估對(duì)手,，定位自己,，出奇制勝，就會(huì)做到“立于不敗之地”,。

一是市場(chǎng)人員的市場(chǎng)調(diào)查及客戶的反饋是信息來源首要途徑,。而且市場(chǎng)信息的收集也是市場(chǎng)或銷售人員的主要職責(zé)，但市場(chǎng)人員的學(xué)識(shí),、經(jīng)驗(yàn)很大程度左右了其獲取信息的真實(shí)性及有效性,，這里就需要提供相應(yīng)的培訓(xùn)及信息收集的表格化，盡量不賦予其分析判斷職能,，產(chǎn)品信息及渠道信息多半是由市場(chǎng)人員所獲取的,； 二是相關(guān)報(bào)刊、雜志,、電視報(bào)道,，專業(yè)的報(bào)刊雜志等公共媒體能夠*大程度上提供行業(yè)內(nèi)的有效信息，而且由于其接觸層面高，更多的是對(duì)策略及戰(zhàn)略信息的一些傳播,，多半是宣傳性的公共信息,，不涉及商業(yè)機(jī)密； 三是quan威部門的信息披露,，國家主管部門及行業(yè)組織披露的信息主要是行業(yè)規(guī)劃,、政策約束及相關(guān)發(fā)展前景展望和數(shù)據(jù)公布； 四是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布,，作為新興媒體作用不可小覷,，而且實(shí)效性強(qiáng)，但互連網(wǎng)信息泛濫,，要對(duì)其真實(shí)性進(jìn)行印證和甄別,； 五是業(yè)內(nèi)人士的發(fā)言及交流、傳播,，這里更多的是指私下的傳播和交流,，由于了解內(nèi)情，信息往往比較真實(shí),，但要防止其個(gè)人好惡而帶來的信息歪曲,。行業(yè)的渠道構(gòu)成，渠道成員的特點(diǎn),，利益如何分配,，如何避免渠道沖tu，渠道進(jìn)入成本等,。

產(chǎn)品信息,，這里指的產(chǎn)品是廣義的，凡是可以價(jià)格衡量的均可稱之為產(chǎn)品,。產(chǎn)品信息是市場(chǎng)信息的基礎(chǔ),，因?yàn)橐磺懈?jìng)爭(zhēng)均源于產(chǎn)品。通過可口可樂注冊(cè)的各種領(lǐng)域品牌及商標(biāo)名稱多達(dá)千余種,，可以看出其目的是為了杜絕各行業(yè)的侵權(quán)漏洞，如果你開了家可口可樂餐館,，對(duì)不起,，你違法了。盡管可口可樂并不經(jīng)營餐館,，但他不允許你隨意借用他的產(chǎn)品品牌,。產(chǎn)品信息不僅包括行業(yè)內(nèi)的，也包括和些行業(yè)相關(guān)連的內(nèi)容,。具體說來有幾種：產(chǎn)品品名,、形狀、包裝,、規(guī)格,、價(jià)格體系,、產(chǎn)品特點(diǎn)及獨(dú)特點(diǎn)，未來發(fā)展趨勢(shì)等,。比如方便面企業(yè)需要了解產(chǎn)品信息就有：市場(chǎng)上主要的方便面產(chǎn)品有多少個(gè)品牌,？有多少種品種？有多少種包裝形式,？大體都是什么價(jià)位,？不同的產(chǎn)品種類有什么特點(diǎn)？每個(gè)品種有什么獨(dú)特的方面,？這里面當(dāng)然都是以市場(chǎng)主流的產(chǎn)品為準(zhǔn),，這只是直觀信息。還有推測(cè)信息,，未來會(huì)有什么需求,？會(huì)出現(xiàn)什么樣的產(chǎn)品？哪些會(huì)被淘汰,？哪些會(huì)成為主流,？只有掌握了上述的信息，那做為決策者就能夠做出準(zhǔn)確判斷,，決定未來的產(chǎn)品戰(zhàn)略,。不同類型的企業(yè)有著不同的戰(zhàn)略原則，例如領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)更多的是在創(chuàng)造需求的產(chǎn)品,，而跟隨性企業(yè)主要是制造跟隨市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,。同在一個(gè)圈子里打滾，許多業(yè)務(wù)dai表都經(jīng)常在一齊閑聊,。黃浦區(qū)項(xiàng)目市場(chǎng)信息咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富

市場(chǎng)信息：時(shí)效性,、分散性、可壓縮性,。黃浦區(qū)正規(guī)市場(chǎng)信息咨詢價(jià)格行情

商務(wù)服務(wù)的發(fā)展在一定程度上可以解決企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn),，能夠創(chuàng)造出良好的創(chuàng)業(yè)土壤，讓企業(yè)專注于重點(diǎn)主營業(yè)務(wù),，剝離繁瑣的事務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn),。商務(wù)服務(wù)也屬于共享經(jīng)濟(jì)的范疇，可以使企業(yè)共享資源和服務(wù),，降低成本,。文化賦予了銷售獨(dú)特的生命力和吸引力，從精神層面讓用戶產(chǎn)生深度的關(guān)聯(lián),。中華文明傳承五千年,，很多文化自古有之，備受文人墨客的青睞。千百年后的人群依舊能因?yàn)橐皇自?，穿越到彼時(shí),，這就是文化的力量催生了人類“共情”的能力。在文創(chuàng)產(chǎn)品方面,，服務(wù)型企業(yè)是蘊(yùn)含著傳統(tǒng)文化基因的禮物是文化服務(wù),，是中國及世界精神文明的象征。所以對(duì)于行業(yè)內(nèi)的無數(shù)企業(yè)來說,，這不僅是一個(gè)巨大商機(jī),，更是一個(gè)發(fā)展前景。經(jīng)濟(jì)文化不僅在商業(yè)形式和場(chǎng)景上下功夫,，隨著不斷的完善還要注重對(duì)本土文化資源IP的“夜態(tài)”融合開發(fā),，這無疑有提高了有限責(zé)任公司（自然）轉(zhuǎn)型效率。黃浦區(qū)正規(guī)市場(chǎng)信息咨詢價(jià)格行情

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