在日常的工作中,，企業(yè)要通過一些方法、手段獲取自己企業(yè)所必須的市場信息。這就要發(fā)揮業(yè)務(wù)dai表的作用,，采取相應(yīng)的方式方法，獲取一定的市場信息,。 1.表象觀察法 根據(jù)市場跡象和現(xiàn)象來獲取,、判斷市場信息。這種方法需要業(yè)務(wù)dai表有很強的洞察力,。這種洞察市場信息是靠業(yè)務(wù)dai表長期的工作經(jīng)驗,、業(yè)務(wù)技能,、用心程度以及預(yù)先準(zhǔn)備程度來決定成效的。 2.客戶訪談法 客戶是業(yè)務(wù)dai表*佳的情報員,，往往企業(yè)的第yi手信息都是自己客戶反映過來的,。無論客戶是有心的還是無心的，是惡性的還是良性的,，其利害程度依靠自我把握,。同時企業(yè)不僅要從自身客戶獲取市場信息，還要通過訪談的方式從非直接客戶那里獲取一些對手的信息,。企業(yè)要對各區(qū)域消費者構(gòu)成和購買心理,，消費心理及消費行為進行調(diào)查和分析。奉賢區(qū)品牌市場信息咨詢調(diào)查哪個好

市場信息是指在一定的時間和條件下,，同商品交換以及與之相聯(lián)系的生產(chǎn)與服務(wù)有關(guān)的各種消息,、情報、數(shù)據(jù),、資料的總稱,，是商品流通運行中物流、商流運動變化狀態(tài)及其相互聯(lián)系的表征,。 狹義的市場信息,，是指有關(guān)市場商品銷售的信息，如商品銷售情況,、消費者情況,、銷售渠道與銷售技術(shù)、產(chǎn)品的評價等,。 廣義的市場信息包括多方面反映市場活動的相關(guān)信息,，如社會環(huán)境情況、社會需求情況,、流通渠道情況,、產(chǎn)品情況、競爭者情況,、原材料,、能源供應(yīng)情況、科技研究,、應(yīng)用情況及動向等,。 總之，市場是市場信息的發(fā)源地,，而市場信息是反映市場活動的消息,、數(shù)據(jù)，是對市場上各種經(jīng)濟關(guān)系和經(jīng)營活動的客觀描述和真實反映,。奉賢區(qū)口碑好的市場信息咨詢調(diào)查經(jīng)驗豐富市場信息對企業(yè)營銷活動具有重要作用（2）,。

渠道信息具體包括：行業(yè)的渠道構(gòu)成,，渠道成員的特點，利益如何分配,，如何避免渠道沖tu,，渠道進入成本等等。以洗發(fā)液為例,，渠道覆蓋范圍極其廣fan,，不僅適用于傳統(tǒng)的批發(fā)、零售,、連鎖店,，還適用于大型超市、專賣店,，甚至還有集團采購等等，做為中國傳統(tǒng)渠道構(gòu)成,，大體有幾個xian著特點：一是渠道構(gòu)成長而窄,，從省級—地市級批發(fā)及零售—鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)零售—農(nóng)村零售—消費者，至少四,、五級通路成員,；二是渠道結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不僅有各種類型的渠道,，而且渠道之間相互重疊,，比如在地級市現(xiàn)有批發(fā)，也有終端零售,，還有大型賣場終端,。而且隨著搶占終端即是搶占消費者的觀念深入人心，各廠家則是盡可能將渠道構(gòu)建進行縮短,；三是難于控制,，正因為渠道的復(fù)雜性，才使各廠家控制渠道的難度提高,，成本增加,，使其進退兩難：一方面控制渠道是控制市場的需要，一方面管理困難,，尤其是各種渠道之間的關(guān)系,，并且投入巨大。隨著零售行業(yè)的變化,，傳統(tǒng)的渠道也在發(fā)生著深刻的變革,，其中*為xian著的就是大型終端迅速崛起，批發(fā)的弱化,，但由于廣大農(nóng)村收入增長緩慢,，傳統(tǒng)渠道還會在相當(dāng)時間內(nèi)占據(jù)主導(dǎo),。

為什么說渠道信息是很重要的呢？因為國內(nèi)的市場是極其不成熟的,，而且區(qū)域差異,、城鄉(xiāng)差異嚴(yán)重，所以掌握渠道便掌握市場的說法也是此言不虛,。這里有一個很xian著的例子：原來寶潔公司在我國日化市場領(lǐng)域是絕dui的“大佬”,，但其定位gao端產(chǎn)品和主做城市渠道的策略給了浙江納愛斯以絕jia的機會，納愛斯的雕牌產(chǎn)品一出現(xiàn)便以其貼近百姓的低價位向二,、三級及農(nóng)村市場猛沖,，結(jié)果大獲成功，從而成為寶潔的一個強有力的競爭對手,，而且定潔洗發(fā)產(chǎn)品也打出了9.9元/瓶的超di價位,，目的也是要打通三級市場及農(nóng)村渠道。與此相同的是可口可樂的口號,，讓中國農(nóng)村人也喝上可口可樂,，足見其對農(nóng)村市場的重視。所以說掌控渠道是掌握市場的關(guān)鍵,，要想提高市場占有率,，不研究渠道信息，是不可能的,。行業(yè)的渠道構(gòu)成,，渠道成員的特點，利益如何分配,，如何避免渠道沖tu,，渠道進入成本等。

正由于中國區(qū)域廣闊,，區(qū)域及城鄉(xiāng)差異大,，從而導(dǎo)致了消費者的差異巨大，更多的消費者由于缺乏對產(chǎn)品的理性認知,，而受廣告,、口碑等方面影響xian著。這就需要企業(yè)要對各區(qū)域消費者構(gòu)成和購買心理,，消費心理及消費行為進行調(diào)查和分析,。這里調(diào)查方法可分為理性調(diào)查和感性調(diào)查，一般理性調(diào)查需要聘請專門的調(diào)查公司通過科學(xué)的調(diào)查方法進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的結(jié)果,，調(diào)查結(jié)果比較準(zhǔn)確,，對決策借鑒意義較大，但這種方式耗費時間及資金過大，所以多數(shù)企業(yè)以感性調(diào)查為主,，即通過市場人員和銷售人員對消費者詢問,、觀察及座談的方式憑借知識和經(jīng)驗進行消費行為分析。一般來說,，跨國企業(yè)對消費者行為分析是極其看重的,。以寶潔公司為例，進行洗發(fā)液消費者調(diào)查時針對不同女性的洗發(fā)需求進行分析,，依次確定舒爽洗發(fā)的飄柔,、去頭屑的海飛絲、營養(yǎng)的潘婷等等,，無論從功能及名稱確定,，均是對消費行為和心理的準(zhǔn)確判斷和定位。產(chǎn)品信息,，這里指的產(chǎn)品是廣義的,，凡是可以價格衡量的均可稱之為產(chǎn)品。長寧區(qū)創(chuàng)新市場信息咨詢調(diào)查內(nèi)容

在日常的工作中,，企業(yè)要通過一些方法,、手段獲取自己企業(yè)所必須的市場信息。奉賢區(qū)品牌市場信息咨詢調(diào)查哪個好

這時的策略信息主要是對競爭對手的,，即通過競爭對手的市場行為判斷,、分析其所使用的市場策略,。這就適用于“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”的zhan爭法則，只有深入了解競爭對手的想法和行為,，才能制定準(zhǔn)確的市場策略,。這里有一個聯(lián)想電腦的例子，在2000年初,，當(dāng)英特爾奔騰4初現(xiàn)市場時,，國內(nèi)很多的電腦PC廠商搶在聯(lián)想之前紛紛要和其簽約以生產(chǎn)新一代處理功能強大的電腦，但此時聯(lián)想未動聲色,，而是在全國發(fā)起顯示屏**,，推廣液晶顯示屏及不傷眼睛的電腦，并在全國進行熱炒,，使各廠家紛紛跟進,，結(jié)果三個月后，聯(lián)想和英特爾公司突然簽約建立戰(zhàn)略合作伙伴,，合作生產(chǎn)下一代PC電腦,，這種指東打西的策略使各廠家疲與應(yīng)對，從而更加拉大了彼此間的距離。策略信息往往是靠分析得來,，所以做為市場競爭本身就是“兵無常式,，水無常形”，只有你能夠正確的選擇對手,，評估對手,，定位自己，出奇制勝,，就會做到“立于不敗之地”,。奉賢區(qū)品牌市場信息咨詢調(diào)查哪個好

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