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這就是技術(shù)轉(zhuǎn)移的重復(fù)性特征,,也正是技術(shù)轉(zhuǎn)移的重復(fù)性,,加速了社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步,給人類帶來巨大的物質(zhì)利益,。戰(zhàn)略,,這是各方實(shí)現(xiàn)技術(shù)、知識(shí)資源共享的一種特殊形式,,技術(shù)轉(zhuǎn)移在其中是雙向或者多向的,,各方共用研究開發(fā)設(shè)施,可以減少資源壓力和開支,,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),,競爭。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,這是技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果較好和有前景的途徑之一,,包括合作研究,、合作開發(fā)、合資生產(chǎn)等形式,。其主要優(yōu)點(diǎn)是能充分利用合作伙伴的知識(shí)技能和資源,,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,補(bǔ)充自己的不足,,有利于迅速獲取技術(shù),,可以減少成本和風(fēng)險(xiǎn),主要缺點(diǎn)是組織之間的目標(biāo)不同,,有時(shí)難以形成良好的合作關(guān)系,,管理過程和利益分配有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾。創(chuàng)辦新企業(yè),,由成果擁有單位或由科技人員自己創(chuàng)辦企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移為直接的方式,。其優(yōu)點(diǎn)是轉(zhuǎn)化速度較快,技術(shù)擁有單位或個(gè)人可能獲取更大的收益,,但是風(fēng)險(xiǎn)大,,難以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資,不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),??萍己献鳎汕矊W(xué)者,、**到國外或者其他地區(qū)的高等學(xué)校,、研究機(jī)構(gòu)或者生產(chǎn)企業(yè),與對(duì)方的學(xué)者,、**合作進(jìn)行研究設(shè)計(jì),。或者雙方學(xué)者,、**輪流到對(duì)方學(xué)校,、研究機(jī)構(gòu)或者企業(yè)進(jìn)行研究??萍冀涣?,國家之間或者地區(qū)之間的科研、教學(xué),、企業(yè)之間,,以增進(jìn)智力,、技術(shù)和信息為內(nèi)容的,。技術(shù)轉(zhuǎn)移過程是技術(shù)本體、技術(shù)供體和技術(shù)受體相互制約。上海放心咨詢服務(wù)承諾守信
”這也是很多跨國公司逐步把研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國和印度的主要原因,。狄加曾先后擔(dān)任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,,他除了把阿爾卡特相關(guān)的流程,如:供應(yīng)商流程,、研發(fā)流程移植到上海以外,,也注意根據(jù)中國人的特點(diǎn)進(jìn)行一些“特色管理”。例如:在上海貝爾阿爾卡特廠房內(nèi)的看板上,,就有“大家應(yīng)該有勇氣指出錯(cuò)誤”一類的口號(hào),,而這在歐洲是沒有的?!霸跉W洲,,如果一旦出現(xiàn)什么問題的話會(huì)馬上將問題往上報(bào)。但發(fā)現(xiàn)在中國碰到這樣的情況,,無論同事的問題也好,,自己的問題也好,一般來說都不會(huì)往上報(bào),,而是在同級(jí)之間隱瞞,。想這不是一個(gè)很好的現(xiàn)象。如果問題出現(xiàn)了,,而你不解決這個(gè)問題,,問題可能變得更大。所以,,為了做好這方面的工作,,極力推動(dòng)大家加強(qiáng)橫向溝通,溝通好才能有效地解決,?!钡壹舆€表示:在橫向溝通中更多強(qiáng)調(diào)從正面去引導(dǎo),及早把問題解決,。如果越拖越嚴(yán)重,,而給用戶帶來嚴(yán)重的影響,甚至給公司帶來巨大的損失,,那么隱瞞不報(bào)的人就應(yīng)該承擔(dān)相關(guān)的后果,。但是做研發(fā)也不是一件簡單的事。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少,,但是與市場需求的聯(lián)系卻并不緊密,。股改后,袁欣一再強(qiáng)調(diào)技術(shù)研發(fā)“市場回報(bào)”的重要性,。崇明區(qū)智能化咨詢服務(wù)誠信經(jīng)營術(shù)服務(wù)已從單純的售后服務(wù)發(fā)展為售前服務(wù),。
利潤低,。這一類積累了一定的資本,對(duì)建立自主品牌有愿望,,這個(gè)階段對(duì)于技術(shù)成果,、生產(chǎn)技術(shù)都有需求。單邊研發(fā)或技術(shù)型企業(yè):此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè),,技術(shù)和研發(fā)能力為企業(yè)的發(fā)展業(yè)務(wù),,但生產(chǎn)能力較低,規(guī)模小,,市場銷售能力低,。此類企業(yè)多以技術(shù)起家,或是由AB企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后衍生出的初級(jí)產(chǎn)品研發(fā)行為,,此類企業(yè)注重技術(shù)進(jìn)步,,注重通過技術(shù)水平參與市場競爭,但實(shí)力交小,,生產(chǎn)需找AB類企業(yè)代工,,產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內(nèi)一起銷售,有一定的市場競爭力,,技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大,。這類企業(yè)對(duì)人才、委托加工的需求交大,。能力型快速發(fā)展企業(yè):此類企業(yè)具備完善研發(fā),,生產(chǎn),銷售環(huán)節(jié),,具有相關(guān)自主產(chǎn)權(quán)和主導(dǎo)市場的能力,,處在高速發(fā)展中。此類企業(yè)有較成熟的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu),,生產(chǎn)能力強(qiáng),,市場競爭力大,技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大,,不乏上市公司,。這類企業(yè)對(duì)技術(shù)的需求面比較寬。綜合型戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè):此類企業(yè),,用世界的前沿理論研究,,引導(dǎo)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn),、銷售和服務(wù)環(huán)節(jié),,發(fā)展環(huán)節(jié)齊全,具備技術(shù)儲(chǔ)備基礎(chǔ)和能力,。技術(shù)規(guī)劃長遠(yuǎn),,屬于技術(shù)和市場的者,。技術(shù)本身的復(fù)雜性導(dǎo)致了自身轉(zhuǎn)移過程的復(fù)雜性,迫使不得不回避這種復(fù)雜性而只能從技術(shù)本體的狀態(tài)入手,,來考察它對(duì)轉(zhuǎn)移過程的制約關(guān)系。
隨著大機(jī)器工業(yè)出現(xiàn),,技術(shù)轉(zhuǎn)移的數(shù)量明顯增多,、速度加快,以物體(新機(jī)器和設(shè)備)移動(dòng)和圖書報(bào)刊資料流傳而完成的技術(shù)轉(zhuǎn)移大量增加,?!耙浦残汀奔夹g(shù)轉(zhuǎn)移,是指技術(shù)的全部內(nèi)容,??鐕镜暮M鈹U(kuò)張多是通過這種模式實(shí)現(xiàn)其技術(shù)轉(zhuǎn)移的。這種模式對(duì)技術(shù)吸納主體原有技術(shù)系統(tǒng)依賴性極小,,而成功率較高,,是“追趕型”國家或地區(qū)實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的捷徑。但轉(zhuǎn)移的支付成本較高,?!凹藿有汀奔夹g(shù)轉(zhuǎn)移,是指技術(shù)的部分內(nèi)容,,如某一單元技術(shù),,或關(guān)鍵工藝設(shè)備等流動(dòng)而實(shí)現(xiàn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移。它以技術(shù)需求方原有技術(shù)體系為母本,,與外部先進(jìn)技術(shù)嫁接融合,,從而引起原有技術(shù)系統(tǒng)功能和效率的更新。顯然,,這種技術(shù)轉(zhuǎn)移模式對(duì)技術(shù)受體原有技術(shù)水平的依賴性較強(qiáng),,要求匹配的條件較為苛刻。雖然技術(shù)轉(zhuǎn)移的支付成本較低,,但嫁接環(huán)節(jié)上發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的頻率較大,。一般為技術(shù)實(shí)力較為均衡的國家、地區(qū),、企業(yè)之間所采用,。從技術(shù)載體的差異性上,可以將技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為“實(shí)物型”,、“智能型”和“人力型”技術(shù)轉(zhuǎn)移3種模式所謂“實(shí)物型”技術(shù)轉(zhuǎn)移,,是指由實(shí)物流轉(zhuǎn)而引起的技術(shù)轉(zhuǎn)移。從技術(shù)角度看,,以生產(chǎn)手段和勞動(dòng)產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)的實(shí)物,,都是特定技術(shù)的物化和對(duì)象化,。都能從中反觀到某種技術(shù)的存在。因此,。技術(shù)服務(wù)是技術(shù)市場的主要經(jīng)營方式和范圍,。
技術(shù)轉(zhuǎn)移主要以設(shè)備形式的轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn),因此,,交易價(jià)值仍然較高,。同時(shí),由于技術(shù)會(huì)在一定范圍內(nèi)走向衰亡,,因此,,使用這類技術(shù)所獲得的技術(shù)優(yōu)勢和競爭能力相對(duì)短暫,不利于技術(shù)受體技術(shù)實(shí)力的積累與發(fā)展,。技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境是技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)所面臨的,、由技術(shù)發(fā)展各種態(tài)勢所構(gòu)成的技術(shù)背景。它們都以不同方式在全局上制約著技術(shù)的橫向轉(zhuǎn)移,。一般而言,,某一時(shí)代科技發(fā)展的速度越快、水平越高,,在原有技術(shù)體系之間“制造”出的技術(shù)勢位落差越大,,從而促使技術(shù)轉(zhuǎn)移的頻率就越高。同時(shí),,隨著科技發(fā)展速度和水平的提高,,新生技術(shù)資源會(huì)越來越富集,致使特定技術(shù)形態(tài)在效率梯度排列中的位置,,不斷由先進(jìn)走向落后加速蛻變,,生命周期日漸縮短,淘汰趨勢迅速加快,,從而為技術(shù)轉(zhuǎn)移提供越來越大的選擇余地和越來越多的市場機(jī)會(huì),。即技術(shù)的擁有者和轉(zhuǎn)讓方。在技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中,,技術(shù)供體常常處于主宰地位,,它對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的作為或不作為,直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移能否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)際成效,。技術(shù)供體的不作為直接限制著技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)生,,它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要。因?yàn)?,技術(shù)轉(zhuǎn)移作為一種能力的轉(zhuǎn)移,,對(duì)技術(shù)的擁有者來說,其目的從來不是為了轉(zhuǎn)讓,,而是為了獲得壟斷技術(shù)所帶來的商業(yè)價(jià)值,。因此,。企業(yè)技術(shù)服務(wù)組織應(yīng)及時(shí)把來自用戶的各種信息反饋到設(shè)計(jì)。浦東新區(qū)質(zhì)量咨詢服務(wù)承諾守信
企業(yè)一般設(shè)立專職的或兼營的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu),。上海放心咨詢服務(wù)承諾守信
由于經(jīng)營結(jié)構(gòu)多元化,,便于分散和化解創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),并提高技術(shù)轉(zhuǎn)移的極化效應(yīng)和“乘數(shù)”作用,。上述分析表明:技術(shù)轉(zhuǎn)移對(duì)技術(shù)受體存在著一個(gè)小有效規(guī)模的限制,。低于這個(gè)規(guī)模,技術(shù)進(jìn)步能力無疑是萎縮的,,但規(guī)模超出一定限度,也會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部不經(jīng)濟(jì),,反而給技術(shù)轉(zhuǎn)移帶來負(fù)面影響,。綜上所述,可以得出這樣的基本結(jié)論:技術(shù)轉(zhuǎn)移過程是技術(shù)本體,、技術(shù)供體和技術(shù)受體這三維變量相互制約,、協(xié)調(diào)互動(dòng)的過程。在技術(shù)本體給定的條件下,,能否實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移,,主要取決于技術(shù)供體的意愿,而技術(shù)轉(zhuǎn)移的成效,,主要取決于技術(shù)受體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)素質(zhì),。上海貝爾阿爾卡特:中國土壤上的技術(shù)當(dāng)TCL正在為對(duì)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)的并購煩惱不已的時(shí)候,上海貝爾則對(duì)于與阿爾卡特的股權(quán)轉(zhuǎn)讓津津樂道,。難怪他們自豪,,股份轉(zhuǎn)讓三年半以來,合資公司不僅每年產(chǎn)生的70多項(xiàng)**都屬于中國所有,,而且公司產(chǎn)生利潤的50%也屬于,。2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項(xiàng),就為中國帶來了相當(dāng)可觀的利稅收入,。通過合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益,,這在殷切期待用“市場換技術(shù)”卻大多陷于尷尬處境的中國產(chǎn)業(yè)界來說,是殊為罕見,,也是值得關(guān)注與借鑒的,。上海放心咨詢服務(wù)承諾守信
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