由于經(jīng)營結(jié)構(gòu)多元化,，便于分散和化解創(chuàng)新風(fēng)險，并提高技術(shù)轉(zhuǎn)移的極化效應(yīng)和“乘數(shù)”作用。上述分析表明：技術(shù)轉(zhuǎn)移對技術(shù)受體存在著一個小有效規(guī)模的限制,。低于這個規(guī)模，技術(shù)進(jìn)步能力無疑是萎縮的,，但規(guī)模超出一定限度,，也會產(chǎn)生內(nèi)部不經(jīng)濟(jì)，反而給技術(shù)轉(zhuǎn)移帶來負(fù)面影響,。綜上所述,，可以得出這樣的基本結(jié)論：技術(shù)轉(zhuǎn)移過程是技術(shù)本體、技術(shù)供體和技術(shù)受體這三維變量相互制約、協(xié)調(diào)互動的過程,。在技術(shù)本體給定的條件下,，能否實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移，主要取決于技術(shù)供體的意愿,，而技術(shù)轉(zhuǎn)移的成效,，主要取決于技術(shù)受體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)素質(zhì)。上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術(shù)當(dāng)TCL正在為對阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)的并購煩惱不已的時候,，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權(quán)轉(zhuǎn)讓津津樂道,。難怪他們自豪，股份轉(zhuǎn)讓三年半以來,，合資公司不僅每年產(chǎn)生的70多項(xiàng)**都屬于中國所有,，而且公司產(chǎn)生利潤的50%也屬于。2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項(xiàng),，就為中國帶來了相當(dāng)可觀的利稅收入,。通過合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益，這在殷切期待用“市場換技術(shù)”卻大多陷于尷尬處境的中國產(chǎn)業(yè)界來說,，是殊為罕見,，也是值得關(guān)注與借鑒的。通過合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益,。閔行區(qū)放心咨詢服務(wù)廠家報價

    這就是技術(shù)轉(zhuǎn)移的重復(fù)性特征,，也正是技術(shù)轉(zhuǎn)移的重復(fù)性，加速了社會的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步,，給人類帶來巨大的物質(zhì)利益,。戰(zhàn)略，這是各方實(shí)現(xiàn)技術(shù),、知識資源共享的一種特殊形式,，技術(shù)轉(zhuǎn)移在其中是雙向或者多向的，各方共用研究開發(fā)設(shè)施,，可以減少資源壓力和開支,，共擔(dān)風(fēng)險，競爭,。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,，這是技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果較好和有前景的途徑之一，包括合作研究,、合作開發(fā),、合資生產(chǎn)等形式。其主要優(yōu)點(diǎn)是能充分利用合作伙伴的知識技能和資源,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，補(bǔ)充自己的不足,，有利于迅速獲取技術(shù),，可以減少成本和風(fēng)險,，主要缺點(diǎn)是組織之間的目標(biāo)不同，有時難以形成良好的合作關(guān)系,，管理過程和利益分配有時會出現(xiàn)矛盾,。創(chuàng)辦新企業(yè)，由成果擁有單位或由科技人員自己創(chuàng)辦企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移為直接的方式,。其優(yōu)點(diǎn)是轉(zhuǎn)化速度較快,，技術(shù)擁有單位或個人可能獲取更大的收益，但是風(fēng)險大,，難以獲得風(fēng)險投資,，不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)?？萍己献?，派遣學(xué)者、**到國外或者其他地區(qū)的高等學(xué)校,、研究機(jī)構(gòu)或者生產(chǎn)企業(yè),，與對方的學(xué)者、**合作進(jìn)行研究設(shè)計(jì),?；蛘唠p方學(xué)者、**輪流到對方學(xué)校,、研究機(jī)構(gòu)或者企業(yè)進(jìn)行研究,。科技交流,，國家之間或者地區(qū)之間的科研,、教學(xué)、企業(yè)之間,，以增進(jìn)智力,、技術(shù)和信息為內(nèi)容的。楊浦區(qū)網(wǎng)絡(luò)咨詢服務(wù)規(guī)范設(shè)計(jì)究其技術(shù)轉(zhuǎn)移的功利性,，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)上,。

    利潤低。這一類積累了一定的資本,，對建立自主品牌有愿望,，這個階段對于技術(shù)成果、生產(chǎn)技術(shù)都有需求,。單邊研發(fā)或技術(shù)型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè),，技術(shù)和研發(fā)能力為企業(yè)的發(fā)展業(yè)務(wù),，但生產(chǎn)能力較低，規(guī)模小,，市場銷售能力低,。此類企業(yè)多以技術(shù)起家，或是由AB企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后衍生出的初級產(chǎn)品研發(fā)行為,，此類企業(yè)注重技術(shù)進(jìn)步,，注重通過技術(shù)水平參與市場競爭，但實(shí)力交小,，生產(chǎn)需找AB類企業(yè)代工,，產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內(nèi)一起銷售，有一定的市場競爭力,，技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大,。這類企業(yè)對人才、委托加工的需求交大,。能力型快速發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè)具備完善研發(fā),，生產(chǎn)，銷售環(huán)節(jié),，具有相關(guān)自主產(chǎn)權(quán)和主導(dǎo)市場的能力,，處在高速發(fā)展中。此類企業(yè)有較成熟的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu),，生產(chǎn)能力強(qiáng),，市場競爭力大，技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大,，不乏上市公司,。這類企業(yè)對技術(shù)的需求面比較寬。綜合型戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè),，用世界的前沿理論研究,，引導(dǎo)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn),、銷售和服務(wù)環(huán)節(jié),，發(fā)展環(huán)節(jié)齊全，具備技術(shù)儲備基礎(chǔ)和能力,。技術(shù)規(guī)劃長遠(yuǎn),，屬于技術(shù)和市場的者。技術(shù)本身的復(fù)雜性導(dǎo)致了自身轉(zhuǎn)移過程的復(fù)雜性,，迫使不得不回避這種復(fù)雜性而只能從技術(shù)本體的狀態(tài)入手,，來考察它對轉(zhuǎn)移過程的制約關(guān)系。

    上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅(qū)動”——市場驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動,。所謂市場驅(qū)動,，是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求,。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運(yùn)營商，而國內(nèi)主要運(yùn)營商都已經(jīng)是上市公司,，他們在進(jìn)行技術(shù)投入時更為謹(jǐn)慎,，更多考慮股東的要求，關(guān)心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟(jì)效益,，而不能為新技術(shù)而新技術(shù),。徐智群表示：在這樣的情況下,，研發(fā)團(tuán)隊(duì)必須要投客戶所好,，要去了解客戶以解決客戶關(guān)心的問題，而不是自己認(rèn)為客戶關(guān)心的問題,。而技術(shù)驅(qū)動是指：以全新的技術(shù)來滿足客戶需求,，在激烈競爭中占有一席之地。隨著用戶基數(shù)擴(kuò)大,，低端用戶不斷增加,，人均電信消費(fèi)不斷下降，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費(fèi)不下降,，甚至還有上升,，就需要拿出創(chuàng)新的東西。術(shù)服務(wù)已從單純的售后服務(wù)發(fā)展為售前服務(wù),。

    其中產(chǎn)權(quán)組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術(shù)受體的創(chuàng)新動機(jī),，有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能，對技術(shù)轉(zhuǎn)移過程施加積極影響,。資產(chǎn)運(yùn)營形態(tài)反映著生產(chǎn)要素的分布及其重組或替代關(guān)系,，在動態(tài)上它能夠引起資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的演變和調(diào)整,，影響技術(shù)轉(zhuǎn)移的“波及效應(yīng)”和規(guī)避技術(shù)轉(zhuǎn)移風(fēng)險的能力,。職能結(jié)構(gòu)形態(tài)是決策、開發(fā),、生產(chǎn),、營銷等主要部門的設(shè)置及其權(quán)力劃分與制約關(guān)系。它的不斷優(yōu)化既可使參與技術(shù)活動的部門與個體的技術(shù)協(xié)作能力形成有效聚集,，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的預(yù)期目標(biāo),，又可通過提高生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)上的協(xié)調(diào)運(yùn)作效率來降低技術(shù)轉(zhuǎn)移成本。即技術(shù)受體中生產(chǎn)要素和產(chǎn)品的集中程度和經(jīng)營活動的集約化水平,。通常用資產(chǎn)總量,、職工人數(shù)、銷售收入等一組指標(biāo)來衡量,。一般而言,，隨著技術(shù)受體產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,，對技術(shù)轉(zhuǎn)移的貢獻(xiàn)是不斷遞增的。從理論上說,，這種產(chǎn)業(yè)規(guī)模制約技術(shù)轉(zhuǎn)移及其成效的作用一般來自3個方面,。①由于資本市場的不完全性，使規(guī)模較大的技術(shù)受體具有較高的穩(wěn)定性,。有助于保持技術(shù)進(jìn)步的持續(xù)性,。②規(guī)模較大的技術(shù)受體，容易從專業(yè)化和分工效率中產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì),，從而擁有更多的技術(shù)存量和財(cái)力積累,，以保證技術(shù)進(jìn)步的有效投入。③規(guī)模較大的技術(shù)受體,。技術(shù)的購買者也可以連續(xù)不斷地將該技術(shù)轉(zhuǎn)賣出去,。無錫出口咨詢服務(wù)單價

企業(yè)技術(shù)服務(wù)組織應(yīng)及時把來自用戶的各種信息反饋到設(shè)計(jì)。閔行區(qū)放心咨詢服務(wù)廠家報價

    以促進(jìn)各自技術(shù)進(jìn)步為目的的交流活動,，比如聘請講學(xué),、座談、舉辦講習(xí)班,、參加會議等等;這種通過信息傳播的方式獲取所需技術(shù),，其優(yōu)點(diǎn)是成本低、速度快,、簡單易行,，缺點(diǎn)是無法獲取較完整的、系統(tǒng)的技術(shù)知識,，特別是難以獲得技術(shù)決竅,，要求企業(yè)自身具有較強(qiáng)的技術(shù)能力或模仿能力才行。技術(shù)援助,，向受援方提供成套的先進(jìn)設(shè)備,、以及提供全部或者部分設(shè)備所需的零部件、原材料,，甚至派遣技術(shù)**負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)施工,、安裝和試生產(chǎn)，幫助受援方學(xué)會管理生產(chǎn)和操作技術(shù),?！凹夹g(shù)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵是人而不是技術(shù)文件”，這是近幾年西方管理界十分流行的說法,，關(guān)鍵技術(shù)人才的流動常常伴隨著技術(shù)成果的流動,，技術(shù)知識隨著這種人員的交流得到轉(zhuǎn)移。技術(shù)情報,，這種方式滲透到經(jīng)濟(jì)技術(shù)的各個領(lǐng)域和各個層面,，或者竊取有關(guān)的技術(shù)情報和商業(yè)秘密，或者通過中立國或中間商,，從一方買入技術(shù)再賣給另一方，逃避有關(guān)法律法規(guī)控制,，獲得技術(shù)秘密,。這種方式有的介于合法與非法的灰色領(lǐng)域內(nèi),，有的則是一種非法活動，但在客觀上帶來了技術(shù)的流動,。尤其在國際技術(shù)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域,，是國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種方式。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力,，以滿足一類產(chǎn)品的加工需求，無產(chǎn)品定制研發(fā)能力,，市場競爭力低,。閔行區(qū)放心咨詢服務(wù)廠家報價

酷景傳媒（上海）有限公司致力于通信產(chǎn)品，是一家生產(chǎn)型公司,。公司業(yè)務(wù)涵蓋攝像視頻制作,，技術(shù)服務(wù)等,，價格合理，品質(zhì)有保證,。公司注重以質(zhì)量為中心,，以服務(wù)為理念,，秉持誠信為本的理念,，打造通信產(chǎn)品良好品牌。上?？峋皞髅奖小翱蛻魹樽?、服務(wù)為榮,、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念,，全力打造公司的重點(diǎn)競爭力,。