由于經(jīng)營結(jié)構(gòu)多元化，便于分散和化解創(chuàng)新風險,，并提高技術(shù)轉(zhuǎn)移的極化效應和“乘數(shù)”作用,。上述分析表明：技術(shù)轉(zhuǎn)移對技術(shù)受體存在著一個小有效規(guī)模的限制,。低于這個規(guī)模，技術(shù)進步能力無疑是萎縮的,，但規(guī)模超出一定限度,，也會產(chǎn)生內(nèi)部不經(jīng)濟，反而給技術(shù)轉(zhuǎn)移帶來負面影響,。綜上所述,，可以得出這樣的基本結(jié)論：技術(shù)轉(zhuǎn)移過程是技術(shù)本體、技術(shù)供體和技術(shù)受體這三維變量相互制約,、協(xié)調(diào)互動的過程,。在技術(shù)本體給定的條件下，能否實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移,，主要取決于技術(shù)供體的意愿,，而技術(shù)轉(zhuǎn)移的成效，主要取決于技術(shù)受體的經(jīng)濟實力和技術(shù)素質(zhì),。上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術(shù)當TCL正在為對阿爾卡特手機業(yè)務的并購煩惱不已的時候,，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權(quán)轉(zhuǎn)讓津津樂道。難怪他們自豪,，股份轉(zhuǎn)讓三年半以來,，合資公司不僅每年產(chǎn)生的70多項**都屬于中國所有，而且公司產(chǎn)生利潤的50%也屬于,。2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項,，就為中國帶來了相當可觀的利稅收入。通過合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益,，這在殷切期待用“市場換技術(shù)”卻大多陷于尷尬處境的中國產(chǎn)業(yè)界來說,，是殊為罕見，也是值得關(guān)注與借鑒的,。技術(shù)轉(zhuǎn)移越來越呈現(xiàn)出功利性的特征。寶山區(qū)什么管理咨詢規(guī)范設(shè)計

    上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅(qū)動”——市場驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動。所謂市場驅(qū)動,，是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求,。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商，而國內(nèi)主要運營商都已經(jīng)是上市公司,，他們在進行技術(shù)投入時更為謹慎,，更多考慮股東的要求，關(guān)心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟效益,，而不能為新技術(shù)而新技術(shù),。徐智群表示：在這樣的情況下，研發(fā)團隊必須要投客戶所好,，要去了解客戶以解決客戶關(guān)心的問題,，而不是自己認為客戶關(guān)心的問題。而技術(shù)驅(qū)動是指：以全新的技術(shù)來滿足客戶需求,，在激烈競爭中占有一席之地,。隨著用戶基數(shù)擴大，低端用戶不斷增加,，人均電信消費不斷下降,，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降，甚至還有上升,，就需要拿出創(chuàng)新的東西,。浦東新區(qū)新一代管理咨詢辦法技術(shù)的購買者也可以連續(xù)不斷地將該技術(shù)轉(zhuǎn)賣出去。

    很難看到盲無目的的技術(shù)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象,。究其技術(shù)轉(zhuǎn)移的功利性,，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟目標上。無淪是技術(shù)的供給方,，還是需求方,，都瞅準技術(shù)轉(zhuǎn)移所帶來的市場機會和商業(yè)價值，這是不謀而合的,，出于競爭目的而發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)移,，歸根結(jié)底也是經(jīng)濟利益的需要至于為達到某種、,、環(huán)境等“超經(jīng)濟”目標而發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)移,，只不過是國家整體利益借以實現(xiàn)的途徑或形式。因此,，可以毫不夸張地說,，當今世界，在國家,、部門,、行業(yè)、企業(yè)之間所發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)移已經(jīng)完全排擠了無意識活動的空閫而與功利性緊緊地聯(lián)系在一起。重復性與實物商品不同,，技術(shù)商品的使用價值在流轉(zhuǎn)過程中具有不完全讓渡性,。它作為知識性商品，盡管有時以實物商品形態(tài)而出現(xiàn),，但實物形態(tài)只是技術(shù)的載體或物質(zhì)外殼;交易完成后,，雖然它的使用價值已讓渡給對方，但讓渡者仍然保留了這一技術(shù)知識的使用價值,，至于以圖文,、技能、方法等非實物形態(tài)存在的技術(shù)轉(zhuǎn)移,，實質(zhì)上只是使用權(quán)的轉(zhuǎn)移,，不影響讓渡者對這種技術(shù)的擁有權(quán)。從這個意義上說,，技術(shù)商品的使用價值在轉(zhuǎn)移過程中具有的非完全讓渡性質(zhì),。正因為如此，技術(shù)的供給方能夠不斷重復技術(shù),，如果不加限制,。技術(shù)的購買者也可以連續(xù)不斷地將該技術(shù)轉(zhuǎn)賣出去，直至所有人都掌握這種技術(shù),。

    技術(shù)服務是技術(shù)市場的主要經(jīng)營方式和范圍,。是指擁有技術(shù)的一方為另一方解決某一特定技術(shù)問題所提供的各種服務。如進行非常規(guī)性的計算,、設(shè)計,、測量、分析,、安裝,、調(diào)試，以及提供技術(shù)信息,、改進工藝流程,、進行技術(shù)診斷、檢驗檢測等服務,。為使機械工業(yè)產(chǎn)品在安裝,、調(diào)試和運行中保持良好的技術(shù)狀態(tài)，由產(chǎn)品制造企業(yè)向用戶提供各項組織措施和技術(shù)措施的服務,。技術(shù)服務是現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)營管理的一個重要環(huán)節(jié),，它有利于用戶提高使用機械產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟效果，也有利于企業(yè)本身提高產(chǎn)品質(zhì)量和改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，并為擴大市場銷售等經(jīng)營決策提供依據(jù),。隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日益改善，技術(shù)精度和復雜程度不斷提高,，技術(shù)服務已從單純的售后服務發(fā)展為售前服務,，即在新產(chǎn)品的設(shè)計論證階段就將技術(shù)服務的要求列為一項重要內(nèi)容,，并隨著設(shè)計,、試制和生產(chǎn)階段的進行而逐步具體化，因此在產(chǎn)品交付使用時就能提供一整套基本完善的技術(shù)服務,。但對一些結(jié)構(gòu)和使用維修比較簡單的產(chǎn)品,，一般仍采取售后服務的方式。技術(shù)服務的組織形式,，視產(chǎn)品使用復雜程度和市場占有率而定,。企業(yè)一般設(shè)立專職的或兼營的技術(shù)服務機構(gòu)。對于使用復雜程度高,、工作量較大的產(chǎn)品,，還可建立服務公司或服務中心。企業(yè)一般設(shè)立專職的或兼營的技術(shù)服務機構(gòu),。

    技術(shù)轉(zhuǎn)移主要以設(shè)備形式的轉(zhuǎn)移來實現(xiàn),，因此，交易價值仍然較高,。同時,，由于技術(shù)會在一定范圍內(nèi)走向衰亡，因此,，使用這類技術(shù)所獲得的技術(shù)優(yōu)勢和競爭能力相對短暫,，不利于技術(shù)受體技術(shù)實力的積累與發(fā)展。技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境是技術(shù)轉(zhuǎn)移活動所面臨的,、由技術(shù)發(fā)展各種態(tài)勢所構(gòu)成的技術(shù)背景,。它們都以不同方式在全局上制約著技術(shù)的橫向轉(zhuǎn)移。一般而言,，某一時代科技發(fā)展的速度越快,、水平越高，在原有技術(shù)體系之間“制造”出的技術(shù)勢位落差越大,，從而促使技術(shù)轉(zhuǎn)移的頻率就越高,。同時，隨著科技發(fā)展速度和水平的提高,，新生技術(shù)資源會越來越富集,，致使特定技術(shù)形態(tài)在效率梯度排列中的位置，不斷由先進走向落后加速蛻變,，生命周期日漸縮短,，淘汰趨勢迅速加快,，從而為技術(shù)轉(zhuǎn)移提供越來越大的選擇余地和越來越多的市場機會。即技術(shù)的擁有者和轉(zhuǎn)讓方,。在技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中,，技術(shù)供體常常處于主宰地位，它對技術(shù)轉(zhuǎn)移的作為或不作為,，直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移能否實現(xiàn)及其實際成效,。技術(shù)供體的不作為直接限制著技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)生，它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要,。因為,，技術(shù)轉(zhuǎn)移作為一種能力的轉(zhuǎn)移，對技術(shù)的擁有者來說,，其目的從來不是為了轉(zhuǎn)讓,，而是為了獲得壟斷技術(shù)所帶來的商業(yè)價值。因此,。究其技術(shù)轉(zhuǎn)移的功利性,，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟目標上。寶山區(qū)什么管理咨詢規(guī)范設(shè)計

企業(yè)技術(shù)服務組織應及時把來自用戶的各種信息反饋到設(shè)計,。寶山區(qū)什么管理咨詢規(guī)范設(shè)計

    隨著大機器工業(yè)出現(xiàn),，技術(shù)轉(zhuǎn)移的數(shù)量明顯增多、速度加快,，以物體(新機器和設(shè)備)移動和圖書報刊資料流傳而完成的技術(shù)轉(zhuǎn)移大量增加,。“移植型”技術(shù)轉(zhuǎn)移,，是指技術(shù)的全部內(nèi)容,。跨國公司的海外擴張多是通過這種模式實現(xiàn)其技術(shù)轉(zhuǎn)移的,。這種模式對技術(shù)吸納主體原有技術(shù)系統(tǒng)依賴性極小,，而成功率較高，是“追趕型”國家或地區(qū)實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟跨越式發(fā)展的捷徑,。但轉(zhuǎn)移的支付成本較高,。“嫁接型”技術(shù)轉(zhuǎn)移,，是指技術(shù)的部分內(nèi)容,，如某一單元技術(shù)，或關(guān)鍵工藝設(shè)備等流動而實現(xiàn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移,。它以技術(shù)需求方原有技術(shù)體系為母本,，與外部先進技術(shù)嫁接融合，從而引起原有技術(shù)系統(tǒng)功能和效率的更新,。顯然,，這種技術(shù)轉(zhuǎn)移模式對技術(shù)受體原有技術(shù)水平的依賴性較強,，要求匹配的條件較為苛刻。雖然技術(shù)轉(zhuǎn)移的支付成本較低,，但嫁接環(huán)節(jié)上發(fā)生風險的頻率較大,。一般為技術(shù)實力較為均衡的國家、地區(qū),、企業(yè)之間所采用,。從技術(shù)載體的差異性上，可以將技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為“實物型”,、“智能型”和“人力型”技術(shù)轉(zhuǎn)移3種模式所謂“實物型”技術(shù)轉(zhuǎn)移,，是指由實物流轉(zhuǎn)而引起的技術(shù)轉(zhuǎn)移,。從技術(shù)角度看,，以生產(chǎn)手段和勞動產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)的實物，都是特定技術(shù)的物化和對象化,。都能從中反觀到某種技術(shù)的存在,。因此。寶山區(qū)什么管理咨詢規(guī)范設(shè)計

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