以促進各自技術(shù)進步為目的的交流活動,，比如聘請講學(xué)、座談,、舉辦講習(xí)班,、參加會議等等;這種通過信息傳播的方式獲取所需技術(shù)，其優(yōu)點是成本低,、速度快、簡單易行,，缺點是無法獲取較完整的,、系統(tǒng)的技術(shù)知識，特別是難以獲得技術(shù)決竅,，要求企業(yè)自身具有較強的技術(shù)能力或模仿能力才行,。技術(shù)援助，向受援方提供成套的先進設(shè)備,、以及提供全部或者部分設(shè)備所需的零部件,、原材料，甚至派遣技術(shù)**負責組織和指導(dǎo)施工,、安裝和試生產(chǎn),，幫助受援方學(xué)會管理生產(chǎn)和操作技術(shù),。“技術(shù)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵是人而不是技術(shù)文件”,，這是近幾年西方管理界十分流行的說法,，關(guān)鍵技術(shù)人才的流動常常伴隨著技術(shù)成果的流動，技術(shù)知識隨著這種人員的交流得到轉(zhuǎn)移,。技術(shù)情報,，這種方式滲透到經(jīng)濟技術(shù)的各個領(lǐng)域和各個層面，或者竊取有關(guān)的技術(shù)情報和商業(yè)秘密,，或者通過中立國或中間商,，從一方買入技術(shù)再賣給另一方，逃避有關(guān)法律法規(guī)控制,，獲得技術(shù)秘密,。這種方式有的介于合法與非法的灰色領(lǐng)域內(nèi)，有的則是一種非法活動,，但在客觀上帶來了技術(shù)的流動,。尤其在國際技術(shù)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域，是國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種方式,。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力,，以滿足一類產(chǎn)品的加工需求，無產(chǎn)品定制研發(fā)能力,，市場競爭力低,。術(shù)服務(wù)已從單純的售后服務(wù)發(fā)展為售前服務(wù)。奉賢區(qū)什么防偽技術(shù)認真負責

    這就是技術(shù)轉(zhuǎn)移的重復(fù)性特征,，也正是技術(shù)轉(zhuǎn)移的重復(fù)性,，加速了社會的發(fā)展和技術(shù)進步，給人類帶來巨大的物質(zhì)利益,。戰(zhàn)略,，這是各方實現(xiàn)技術(shù)、知識資源共享的一種特殊形式,，技術(shù)轉(zhuǎn)移在其中是雙向或者多向的,，各方共用研究開發(fā)設(shè)施，可以減少資源壓力和開支,，共擔風險,，競爭。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,，這是技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果較好和有前景的途徑之一,，包括合作研究、合作開發(fā),、合資生產(chǎn)等形式,。其主要優(yōu)點是能充分利用合作伙伴的知識技能和資源,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，補充自己的不足,，有利于迅速獲取技術(shù),，可以減少成本和風險，主要缺點是組織之間的目標不同,，有時難以形成良好的合作關(guān)系,，管理過程和利益分配有時會出現(xiàn)矛盾。創(chuàng)辦新企業(yè),，由成果擁有單位或由科技人員自己創(chuàng)辦企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移為直接的方式,。其優(yōu)點是轉(zhuǎn)化速度較快，技術(shù)擁有單位或個人可能獲取更大的收益,，但是風險大,，難以獲得風險投資，不易形成規(guī)模經(jīng)濟,?？萍己献鳎汕矊W(xué)者,、**到國外或者其他地區(qū)的高等學(xué)校,、研究機構(gòu)或者生產(chǎn)企業(yè)，與對方的學(xué)者,、**合作進行研究設(shè)計,。或者雙方學(xué)者,、**輪流到對方學(xué)校,、研究機構(gòu)或者企業(yè)進行研究?？萍冀涣?，國家之間或者地區(qū)之間的科研、教學(xué),、企業(yè)之間,，以增進智力、技術(shù)和信息為內(nèi)容的,。江蘇品質(zhì)防偽技術(shù)服務(wù)保障企業(yè)技術(shù)服務(wù)組織應(yīng)及時把來自用戶的各種信息反饋到設(shè)計。

    很難看到盲無目的的技術(shù)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象,。究其技術(shù)轉(zhuǎn)移的功利性,，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟目標上。無淪是技術(shù)的供給方,，還是需求方,，都瞅準技術(shù)轉(zhuǎn)移所帶來的市場機會和商業(yè)價值,，這是不謀而合的，出于競爭目的而發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)移,，歸根結(jié)底也是經(jīng)濟利益的需要至于為達到某種,、、環(huán)境等“超經(jīng)濟”目標而發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)移,，只不過是國家整體利益借以實現(xiàn)的途徑或形式,。因此，可以毫不夸張地說,，當今世界,，在國家、部門,、行業(yè),、企業(yè)之間所發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)移已經(jīng)完全排擠了無意識活動的空閫而與功利性緊緊地聯(lián)系在一起。重復(fù)性與實物商品不同,，技術(shù)商品的使用價值在流轉(zhuǎn)過程中具有不完全讓渡性,。它作為知識性商品，盡管有時以實物商品形態(tài)而出現(xiàn),，但實物形態(tài)只是技術(shù)的載體或物質(zhì)外殼;交易完成后,，雖然它的使用價值已讓渡給對方，但讓渡者仍然保留了這一技術(shù)知識的使用價值,，至于以圖文,、技能、方法等非實物形態(tài)存在的技術(shù)轉(zhuǎn)移,，實質(zhì)上只是使用權(quán)的轉(zhuǎn)移,，不影響讓渡者對這種技術(shù)的擁有權(quán)。從這個意義上說,，技術(shù)商品的使用價值在轉(zhuǎn)移過程中具有的非完全讓渡性質(zhì),。正因為如此，技術(shù)的供給方能夠不斷重復(fù)技術(shù),，如果不加限制,。技術(shù)的購買者也可以連續(xù)不斷地將該技術(shù)轉(zhuǎn)賣出去，直至所有人都掌握這種技術(shù),。

    上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅(qū)動”——市場驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動,。所謂市場驅(qū)動，是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求,。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商,，而國內(nèi)主要運營商都已經(jīng)是上市公司，他們在進行技術(shù)投入時更為謹慎,，更多考慮股東的要求,，關(guān)心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟效益,，而不能為新技術(shù)而新技術(shù)。徐智群表示：在這樣的情況下,，研發(fā)團隊必須要投客戶所好,，要去了解客戶以解決客戶關(guān)心的問題，而不是自己認為客戶關(guān)心的問題,。而技術(shù)驅(qū)動是指：以全新的技術(shù)來滿足客戶需求,，在激烈競爭中占有一席之地。隨著用戶基數(shù)擴大,，低端用戶不斷增加,，人均電信消費不斷下降，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降,，甚至還有上升,，就需要拿出創(chuàng)新的東西。通過合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益,。

    隨著大機器工業(yè)出現(xiàn),，技術(shù)轉(zhuǎn)移的數(shù)量明顯增多、速度加快,，以物體(新機器和設(shè)備)移動和圖書報刊資料流傳而完成的技術(shù)轉(zhuǎn)移大量增加,。“移植型”技術(shù)轉(zhuǎn)移,，是指技術(shù)的全部內(nèi)容,。跨國公司的海外擴張多是通過這種模式實現(xiàn)其技術(shù)轉(zhuǎn)移的,。這種模式對技術(shù)吸納主體原有技術(shù)系統(tǒng)依賴性極小,，而成功率較高，是“追趕型”國家或地區(qū)實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟跨越式發(fā)展的捷徑,。但轉(zhuǎn)移的支付成本較高,。“嫁接型”技術(shù)轉(zhuǎn)移,，是指技術(shù)的部分內(nèi)容,，如某一單元技術(shù)，或關(guān)鍵工藝設(shè)備等流動而實現(xiàn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移,。它以技術(shù)需求方原有技術(shù)體系為母本,，與外部先進技術(shù)嫁接融合，從而引起原有技術(shù)系統(tǒng)功能和效率的更新,。顯然,，這種技術(shù)轉(zhuǎn)移模式對技術(shù)受體原有技術(shù)水平的依賴性較強，要求匹配的條件較為苛刻。雖然技術(shù)轉(zhuǎn)移的支付成本較低,，但嫁接環(huán)節(jié)上發(fā)生風險的頻率較大。一般為技術(shù)實力較為均衡的國家,、地區(qū),、企業(yè)之間所采用。從技術(shù)載體的差異性上,，可以將技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為“實物型”,、“智能型”和“人力型”技術(shù)轉(zhuǎn)移3種模式所謂“實物型”技術(shù)轉(zhuǎn)移，是指由實物流轉(zhuǎn)而引起的技術(shù)轉(zhuǎn)移,。從技術(shù)角度看,，以生產(chǎn)手段和勞動產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)的實物，都是特定技術(shù)的物化和對象化,。都能從中反觀到某種技術(shù)的存在,。因此。究其技術(shù)轉(zhuǎn)移的功利性,，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟目標上,。楊浦區(qū)什么是防偽技術(shù)單價

企業(yè)一般設(shè)立專職的或兼營的技術(shù)服務(wù)機構(gòu)。奉賢區(qū)什么防偽技術(shù)認真負責

    ”這也是很多跨國公司逐步把研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國和印度的主要原因,。狄加曾先后擔任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,，他除了把阿爾卡特相關(guān)的流程，如：供應(yīng)商流程,、研發(fā)流程移植到上海以外,，也注意根據(jù)中國人的特點進行一些“特色管理”。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房內(nèi)的看板上,，就有“大家應(yīng)該有勇氣指出錯誤”一類的口號,，而這在歐洲是沒有的?！霸跉W洲,，如果一旦出現(xiàn)什么問題的話會馬上將問題往上報。但發(fā)現(xiàn)在中國碰到這樣的情況,，無論同事的問題也好,，自己的問題也好，一般來說都不會往上報,，而是在同級之間隱瞞,。想這不是一個很好的現(xiàn)象。如果問題出現(xiàn)了,，而你不解決這個問題,，問題可能變得更大。所以，為了做好這方面的工作,，極力推動大家加強橫向溝通,，溝通好才能有效地解決?！钡壹舆€表示：在橫向溝通中更多強調(diào)從正面去引導(dǎo),，及早把問題解決。如果越拖越嚴重,，而給用戶帶來嚴重的影響,，甚至給公司帶來巨大的損失，那么隱瞞不報的人就應(yīng)該承擔相關(guān)的后果,。但是做研發(fā)也不是一件簡單的事,。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少，但是與市場需求的聯(lián)系卻并不緊密,。股改后,，袁欣一再強調(diào)技術(shù)研發(fā)“市場回報”的重要性。奉賢區(qū)什么防偽技術(shù)認真負責

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