由于經(jīng)營結(jié)構(gòu)多元化,,便于分散和化解創(chuàng)新風險,,并提高技術(shù)轉(zhuǎn)移的極化效應(yīng)和“乘數(shù)”作用。上述分析表明:技術(shù)轉(zhuǎn)移對技術(shù)受體存在著一個小有效規(guī)模的限制,。低于這個規(guī)模,,技術(shù)進步能力無疑是萎縮的,但規(guī)模超出一定限度,,也會產(chǎn)生內(nèi)部不經(jīng)濟,,反而給技術(shù)轉(zhuǎn)移帶來負面影響。綜上所述,,可以得出這樣的基本結(jié)論:技術(shù)轉(zhuǎn)移過程是技術(shù)本體,、技術(shù)供體和技術(shù)受體這三維變量相互制約、協(xié)調(diào)互動的過程,。在技術(shù)本體給定的條件下,,能否實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移,,主要取決于技術(shù)供體的意愿,而技術(shù)轉(zhuǎn)移的成效,,主要取決于技術(shù)受體的經(jīng)濟實力和技術(shù)素質(zhì),。上海貝爾阿爾卡特:中國土壤上的技術(shù)當TCL正在為對阿爾卡特手機業(yè)務(wù)的并購煩惱不已的時候,上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權(quán)轉(zhuǎn)讓津津樂道,。難怪他們自豪,,股份轉(zhuǎn)讓三年半以來,合資公司不僅每年產(chǎn)生的70多項**都屬于中國所有,,而且公司產(chǎn)生利潤的50%也屬于,。2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項,就為中國帶來了相當可觀的利稅收入,。通過合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益,,這在殷切期待用“市場換技術(shù)”卻大多陷于尷尬處境的中國產(chǎn)業(yè)界來說,是殊為罕見,,也是值得關(guān)注與借鑒的,。很難看到盲無目的的技術(shù)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象。黃浦區(qū)什么是管理咨詢展示
從“同場操戈”到“同舟共濟”新成立的上海貝爾阿爾卡特產(chǎn)品種類,,得到了極大豐富,,由傳統(tǒng)的交換設(shè)備,擴展到移動,、數(shù)據(jù),、終端、傳輸,、接入等多個品種,,涉及到了電信領(lǐng)域的各方各面。但是,,這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力,。對于中國研發(fā)人員的能力,阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲,,認為他們能力不行,、外語不行……國內(nèi)也有觀點認為:引入好的產(chǎn)品,通過好的網(wǎng)絡(luò)銷售出去,,新公司就已經(jīng)有了足夠的威懾力,。但如果沒有研發(fā),上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產(chǎn)基地和加工廠,。負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群,,對自己團隊的能力、才華和情商都有高度自信:“中國人的能力并不低,,接受技術(shù),、掌握技術(shù)沒問題,。所以美國硅谷對于IC有一個解釋:India,,China,。”而中國在研發(fā)上的成本優(yōu)勢更為明顯,。徐智群介紹:“把整個項目計算進去,,人均研發(fā)成本相當于歐洲的1/4、美國的1/5~1/6,。這是直接成本優(yōu)勢,,還有很多間接成本優(yōu)勢:的人比較吃苦耐勞,老外到了休假時間天塌下來也要去休假,,的人在市場緊急時可以通宵工作,。春節(jié)不休假都是經(jīng)常有的事。并不是強迫他們這樣做,,而是在市場競爭激烈的情況下,,更有靈活度和彈性。虹口區(qū)網(wǎng)絡(luò)管理咨詢資費術(shù)服務(wù)已從單純的售后服務(wù)發(fā)展為售前服務(wù),。
利潤低,。這一類積累了一定的資本,對建立自主品牌有愿望,,這個階段對于技術(shù)成果,、生產(chǎn)技術(shù)都有需求。單邊研發(fā)或技術(shù)型企業(yè):此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè),,技術(shù)和研發(fā)能力為企業(yè)的發(fā)展業(yè)務(wù),,但生產(chǎn)能力較低,規(guī)模小,,市場銷售能力低,。此類企業(yè)多以技術(shù)起家,或是由AB企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后衍生出的初級產(chǎn)品研發(fā)行為,,此類企業(yè)注重技術(shù)進步,,注重通過技術(shù)水平參與市場競爭,但實力交小,,生產(chǎn)需找AB類企業(yè)代工,,產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內(nèi)一起銷售,有一定的市場競爭力,,技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大,。這類企業(yè)對人才、委托加工的需求交大,。能力型快速發(fā)展企業(yè):此類企業(yè)具備完善研發(fā),,生產(chǎn),,銷售環(huán)節(jié),具有相關(guān)自主產(chǎn)權(quán)和主導(dǎo)市場的能力,,處在高速發(fā)展中,。此類企業(yè)有較成熟的產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu),生產(chǎn)能力強,,市場競爭力大,,技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大,不乏上市公司,。這類企業(yè)對技術(shù)的需求面比較寬,。綜合型戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè):此類企業(yè),用世界的前沿理論研究,,引導(dǎo)企業(yè)的研發(fā),、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)環(huán)節(jié),,發(fā)展環(huán)節(jié)齊全,,具備技術(shù)儲備基礎(chǔ)和能力。技術(shù)規(guī)劃長遠,,屬于技術(shù)和市場的者,。技術(shù)本身的復(fù)雜性導(dǎo)致了自身轉(zhuǎn)移過程的復(fù)雜性,迫使不得不回避這種復(fù)雜性而只能從技術(shù)本體的狀態(tài)入手,,來考察它對轉(zhuǎn)移過程的制約關(guān)系,。
”這也是很多跨國公司逐步把研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國和印度的主要原因。狄加曾先后擔任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,,他除了把阿爾卡特相關(guān)的流程,,如:供應(yīng)商流程、研發(fā)流程移植到上海以外,,也注意根據(jù)中國人的特點進行一些“特色管理”,。例如:在上海貝爾阿爾卡特廠房內(nèi)的看板上,就有“大家應(yīng)該有勇氣指出錯誤”一類的口號,,而這在歐洲是沒有的,。“在歐洲,,如果一旦出現(xiàn)什么問題的話會馬上將問題往上報,。但發(fā)現(xiàn)在中國碰到這樣的情況,無論同事的問題也好,,自己的問題也好,,一般來說都不會往上報,而是在同級之間隱瞞,。想這不是一個很好的現(xiàn)象,。如果問題出現(xiàn)了,,而你不解決這個問題,問題可能變得更大,。所以,,為了做好這方面的工作,極力推動大家加強橫向溝通,,溝通好才能有效地解決,?!钡壹舆€表示:在橫向溝通中更多強調(diào)從正面去引導(dǎo),,及早把問題解決。如果越拖越嚴重,,而給用戶帶來嚴重的影響,,甚至給公司帶來巨大的損失,那么隱瞞不報的人就應(yīng)該承擔相關(guān)的后果,。但是做研發(fā)也不是一件簡單的事,。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少,但是與市場需求的聯(lián)系卻并不緊密,。股改后,,袁欣一再強調(diào)技術(shù)研發(fā)“市場回報”的重要性。技術(shù)轉(zhuǎn)移越來越呈現(xiàn)出功利性的特征,。
當技術(shù)擁有者確信能夠壟斷特定技術(shù)時;或在有限范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移技術(shù)就可以達到自己的戰(zhàn)略目的時;或技術(shù)需求方是自己的直接競爭對手時;或估計特定技術(shù)受體在引進技術(shù)后,,會導(dǎo)致技術(shù)泄密,或不足以掌握該技術(shù),,以至給技術(shù)供給方聲譽造成嚴重影響時;或當技術(shù)轉(zhuǎn)移過程過分復(fù)雜而導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓成本太高并由技術(shù)轉(zhuǎn)讓方負擔時,,他們是絕不會轉(zhuǎn)移自己所擁有的技術(shù)的。即技術(shù)的吸納者和引進方,。一般而言,,技術(shù)受體對外部技術(shù)吸納能力的強弱直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移的渠道、方式和其所能達到的實效,。技術(shù)吸納能力,,作為從事技術(shù)轉(zhuǎn)移活動的本領(lǐng),是以技術(shù)預(yù)測能力為起點,,包括學(xué)習,、理解、消化,、吸收,、模仿、改良,、創(chuàng)新等多種能力在內(nèi)并梯次演進的復(fù)雜能力形態(tài),。每一種能力都是在前種能力基礎(chǔ)上發(fā)展而來并包前者于其中,,成為衡量技術(shù)受體技術(shù)實力強弱的基本尺度并終設(shè)定著技術(shù)轉(zhuǎn)移所能獲得的實際成效。從實體與屬性的關(guān)系上看,,技術(shù)吸納能力是技術(shù)受體內(nèi)部各種基礎(chǔ)性實體要素的技術(shù)表現(xiàn)力,。技術(shù)吸納能力對技術(shù)轉(zhuǎn)移的制約作用,本質(zhì)上是這些實體要素的集成作用,。主要有以下實體要素,。把技術(shù)受體內(nèi)部各種結(jié)構(gòu)性要素之間有機傳導(dǎo)和制約機制稱之為組織形態(tài)。企業(yè)一般設(shè)立專職的或兼營的技術(shù)服務(wù)機構(gòu),。寶山區(qū)什么管理咨詢規(guī)范設(shè)計
技術(shù)的供給方能夠不斷重復(fù)技術(shù),,如果不加限制。黃浦區(qū)什么是管理咨詢展示
上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅(qū)動”——市場驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動,。所謂市場驅(qū)動,,是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商,,而國內(nèi)主要運營商都已經(jīng)是上市公司,,他們在進行技術(shù)投入時更為謹慎,更多考慮股東的要求,,關(guān)心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟效益,,而不能為新技術(shù)而新技術(shù)。徐智群表示:在這樣的情況下,,研發(fā)團隊必須要投客戶所好,,要去了解客戶以解決客戶關(guān)心的問題,而不是自己認為客戶關(guān)心的問題,。而技術(shù)驅(qū)動是指:以全新的技術(shù)來滿足客戶需求,,在激烈競爭中占有一席之地。隨著用戶基數(shù)擴大,,低端用戶不斷增加,,人均電信消費不斷下降,而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降,,甚至還有上升,,就需要拿出創(chuàng)新的東西。黃浦區(qū)什么是管理咨詢展示
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