很難看到盲無(wú)目的的技術(shù)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象,。究其技術(shù)轉(zhuǎn)移的功利性，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)上,。無(wú)淪是技術(shù)的供給方,，還是需求方，都瞅準(zhǔn)技術(shù)轉(zhuǎn)移所帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和商業(yè)價(jià)值,，這是不謀而合的,，出于競(jìng)爭(zhēng)目的而發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)移,，歸根結(jié)底也是經(jīng)濟(jì)利益的需要至于為達(dá)到某種、,、環(huán)境等“超經(jīng)濟(jì)”目標(biāo)而發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)移,，只不過(guò)是國(guó)家整體利益借以實(shí)現(xiàn)的途徑或形式。因此,，可以毫不夸張地說(shuō),，當(dāng)今世界，在國(guó)家,、部門,、行業(yè)、企業(yè)之間所發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)移已經(jīng)完全排擠了無(wú)意識(shí)活動(dòng)的空閫而與功利性緊緊地聯(lián)系在一起,。重復(fù)性與實(shí)物商品不同,，技術(shù)商品的使用價(jià)值在流轉(zhuǎn)過(guò)程中具有不完全讓渡性。它作為知識(shí)性商品,，盡管有時(shí)以實(shí)物商品形態(tài)而出現(xiàn),，但實(shí)物形態(tài)只是技術(shù)的載體或物質(zhì)外殼;交易完成后，雖然它的使用價(jià)值已讓渡給對(duì)方,，但讓渡者仍然保留了這一技術(shù)知識(shí)的使用價(jià)值,，至于以圖文、技能,、方法等非實(shí)物形態(tài)存在的技術(shù)轉(zhuǎn)移,，實(shí)質(zhì)上只是使用權(quán)的轉(zhuǎn)移，不影響讓渡者對(duì)這種技術(shù)的擁有權(quán),。從這個(gè)意義上說(shuō),，技術(shù)商品的使用價(jià)值在轉(zhuǎn)移過(guò)程中具有的非完全讓渡性質(zhì)。正因?yàn)槿绱?，技術(shù)的供給方能夠不斷重復(fù)技術(shù),，如果不加限制。技術(shù)的購(gòu)買者也可以連續(xù)不斷地將該技術(shù)轉(zhuǎn)賣出去,，直至所有人都掌握這種技術(shù),。很難看到盲無(wú)目的的技術(shù)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象。浦東新區(qū)什么是防偽技術(shù)廠家報(bào)價(jià)

    ”這也是很多跨國(guó)公司逐步把研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國(guó)和印度的主要原因,。狄加曾先后擔(dān)任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,，他除了把阿爾卡特相關(guān)的流程，如：供應(yīng)商流程,、研發(fā)流程移植到上海以外,，也注意根據(jù)中國(guó)人的特點(diǎn)進(jìn)行一些“特色管理”。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房?jī)?nèi)的看板上，就有“大家應(yīng)該有勇氣指出錯(cuò)誤”一類的口號(hào),，而這在歐洲是沒(méi)有的,。“在歐洲,，如果一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題的話會(huì)馬上將問(wèn)題往上報(bào),。但發(fā)現(xiàn)在中國(guó)碰到這樣的情況，無(wú)論同事的問(wèn)題也好,，自己的問(wèn)題也好,，一般來(lái)說(shuō)都不會(huì)往上報(bào)，而是在同級(jí)之間隱瞞,。想這不是一個(gè)很好的現(xiàn)象,。如果問(wèn)題出現(xiàn)了，而你不解決這個(gè)問(wèn)題,，問(wèn)題可能變得更大,。所以，為了做好這方面的工作,，極力推動(dòng)大家加強(qiáng)橫向溝通,，溝通好才能有效地解決,?！钡壹舆€表示：在橫向溝通中更多強(qiáng)調(diào)從正面去引導(dǎo)，及早把問(wèn)題解決,。如果越拖越嚴(yán)重,，而給用戶帶來(lái)嚴(yán)重的影響，甚至給公司帶來(lái)巨大的損失,，那么隱瞞不報(bào)的人就應(yīng)該承擔(dān)相關(guān)的后果,。但是做研發(fā)也不是一件簡(jiǎn)單的事。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少,，但是與市場(chǎng)需求的聯(lián)系卻并不緊密,。股改后，袁欣一再?gòu)?qiáng)調(diào)技術(shù)研發(fā)“市場(chǎng)回報(bào)”的重要性,。徐匯區(qū)潮流防偽技術(shù)辦法技術(shù)的供給方能夠不斷重復(fù)技術(shù),，如果不加限制。

    這就是技術(shù)轉(zhuǎn)移的重復(fù)性特征,，也正是技術(shù)轉(zhuǎn)移的重復(fù)性,，加速了社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，給人類帶來(lái)巨大的物質(zhì)利益,。戰(zhàn)略,，這是各方實(shí)現(xiàn)技術(shù)、知識(shí)資源共享的一種特殊形式，技術(shù)轉(zhuǎn)移在其中是雙向或者多向的,，各方共用研究開(kāi)發(fā)設(shè)施,，可以減少資源壓力和開(kāi)支，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，競(jìng)爭(zhēng),。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，這是技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果較好和有前景的途徑之一,，包括合作研究,、合作開(kāi)發(fā)、合資生產(chǎn)等形式,。其主要優(yōu)點(diǎn)是能充分利用合作伙伴的知識(shí)技能和資源,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)充自己的不足,，有利于迅速獲取技術(shù),，可以減少成本和風(fēng)險(xiǎn)，主要缺點(diǎn)是組織之間的目標(biāo)不同,，有時(shí)難以形成良好的合作關(guān)系,，管理過(guò)程和利益分配有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾。創(chuàng)辦新企業(yè),，由成果擁有單位或由科技人員自己創(chuàng)辦企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移為直接的方式,。其優(yōu)點(diǎn)是轉(zhuǎn)化速度較快，技術(shù)擁有單位或個(gè)人可能獲取更大的收益,，但是風(fēng)險(xiǎn)大,，難以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),?？萍己献鳎汕矊W(xué)者,、**到國(guó)外或者其他地區(qū)的高等學(xué)校,、研究機(jī)構(gòu)或者生產(chǎn)企業(yè)，與對(duì)方的學(xué)者,、**合作進(jìn)行研究設(shè)計(jì),。或者雙方學(xué)者,、**輪流到對(duì)方學(xué)校,、研究機(jī)構(gòu)或者企業(yè)進(jìn)行研究?？萍冀涣?，國(guó)家之間或者地區(qū)之間的科研,、教學(xué)、企業(yè)之間,，以增進(jìn)智力,、技術(shù)和信息為內(nèi)容的。

    當(dāng)實(shí)物發(fā)生空間上的流動(dòng)或轉(zhuǎn)讓時(shí),，某種技術(shù)就隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)移,，這是所謂“硬技術(shù)”轉(zhuǎn)移的基本形式。所謂“智能型”技術(shù)轉(zhuǎn)移模式,，是指由一定的專門的科學(xué)理論,、技能、經(jīng)驗(yàn)和方法等精神范疇的知識(shí)傳播和流動(dòng)所引發(fā)的技術(shù)轉(zhuǎn)移,。它不依賴實(shí)物的轉(zhuǎn)移而進(jìn)行,。通常把這種技術(shù)轉(zhuǎn)移稱為“軟技術(shù)”轉(zhuǎn)移。市場(chǎng)上的**技術(shù),、技術(shù)訣竅,、工藝配方、信息情報(bào)等知識(shí)形態(tài)的商品交易,，都是這種技術(shù)轉(zhuǎn)移借以實(shí)現(xiàn)的基本形式,。“人力型”技術(shù)轉(zhuǎn)移,，是人類社會(huì)較為古老的一種技術(shù)轉(zhuǎn)移模式,，它是由人的流動(dòng)而引起的技術(shù)轉(zhuǎn)移。如隨著人員的遷徙,、調(diào)動(dòng),、招聘,、交流往來(lái),、異地培養(yǎng)等各種流動(dòng)形式，皆可引發(fā)技術(shù)的轉(zhuǎn)移,。這是因?yàn)?，技術(shù)無(wú)論呈現(xiàn)何種具體形態(tài)，都是以人為而存在,，為人所理解,、掌握和應(yīng)用。所以人力資源的流動(dòng)必然伴隨著技術(shù)轉(zhuǎn)移,?！岸?zhàn)”期間，為躲避戰(zhàn)亂及,，歐洲特別是德國(guó)大批科學(xué)家逃往美國(guó),，就曾使這些國(guó)家許多技術(shù)特別是核技術(shù)轉(zhuǎn)移到美國(guó)開(kāi)花結(jié)果,。從技術(shù)功能上看，又可把技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為工藝技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移兩種基本模式隨著科技體制的持續(xù)發(fā)力,，尤其是資源配置,、計(jì)劃管理、科技成果轉(zhuǎn)化等方面重大措施的出臺(tái),。以及大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新局面的興起,。技術(shù)服務(wù)是技術(shù)市場(chǎng)的主要經(jīng)營(yíng)方式和范圍。

    由于經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)多元化,，便于分散和化解創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),，并提高技術(shù)轉(zhuǎn)移的極化效應(yīng)和“乘數(shù)”作用。上述分析表明：技術(shù)轉(zhuǎn)移對(duì)技術(shù)受體存在著一個(gè)小有效規(guī)模的限制,。低于這個(gè)規(guī)模,，技術(shù)進(jìn)步能力無(wú)疑是萎縮的，但規(guī)模超出一定限度,，也會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部不經(jīng)濟(jì),，反而給技術(shù)轉(zhuǎn)移帶來(lái)負(fù)面影響。綜上所述,，可以得出這樣的基本結(jié)論：技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程是技術(shù)本體,、技術(shù)供體和技術(shù)受體這三維變量相互制約、協(xié)調(diào)互動(dòng)的過(guò)程,。在技術(shù)本體給定的條件下,，能否實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移，主要取決于技術(shù)供體的意愿,，而技術(shù)轉(zhuǎn)移的成效,，主要取決于技術(shù)受體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)素質(zhì)。上海貝爾阿爾卡特：中國(guó)土壤上的技術(shù)當(dāng)TCL正在為對(duì)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)的并購(gòu)煩惱不已的時(shí)候,，上海貝爾則對(duì)于與阿爾卡特的股權(quán)轉(zhuǎn)讓津津樂(lè)道,。難怪他們自豪，股份轉(zhuǎn)讓三年半以來(lái),，合資公司不僅每年產(chǎn)生的70多項(xiàng)**都屬于中國(guó)所有,，而且公司產(chǎn)生利潤(rùn)的50%也屬于。2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項(xiàng),，就為中國(guó)帶來(lái)了相當(dāng)可觀的利稅收入,。通過(guò)合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益，這在殷切期待用“市場(chǎng)換技術(shù)”卻大多陷于尷尬處境的中國(guó)產(chǎn)業(yè)界來(lái)說(shuō),，是殊為罕見(jiàn),，也是值得關(guān)注與借鑒的。術(shù)服務(wù)已從單純的售后服務(wù)發(fā)展為售前服務(wù),。徐匯區(qū)專業(yè)防偽技術(shù)廠家報(bào)價(jià)

技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程是技術(shù)本體,、技術(shù)供體和技術(shù)受體相互制約,。浦東新區(qū)什么是防偽技術(shù)廠家報(bào)價(jià)

    上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個(gè)驅(qū)動(dòng)”——市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)。所謂市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),，是指做出來(lái)的產(chǎn)品要符合市場(chǎng)需求,。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運(yùn)營(yíng)商，而國(guó)內(nèi)主要運(yùn)營(yíng)商都已經(jīng)是上市公司,，他們?cè)谶M(jìn)行技術(shù)投入時(shí)更為謹(jǐn)慎,，更多考慮股東的要求，關(guān)心的是所做的投入是否帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,，而不能為新技術(shù)而新技術(shù),。徐智群表示：在這樣的情況下，研發(fā)團(tuán)隊(duì)必須要投客戶所好,，要去了解客戶以解決客戶關(guān)心的問(wèn)題,，而不是自己認(rèn)為客戶關(guān)心的問(wèn)題。而技術(shù)驅(qū)動(dòng)是指：以全新的技術(shù)來(lái)滿足客戶需求,，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,。隨著用戶基數(shù)擴(kuò)大，低端用戶不斷增加,，人均電信消費(fèi)不斷下降,，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費(fèi)不下降，甚至還有上升,，就需要拿出創(chuàng)新的東西,。浦東新區(qū)什么是防偽技術(shù)廠家報(bào)價(jià)

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