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電動(dòng)缸采購(gòu)審廠熱背后，江蘇邁茨 12 年深耕成行業(yè)品質(zhì)biao桿
電動(dòng)缸采購(gòu)前的審廠環(huán)節(jié),，為何備受企業(yè)重視,？江蘇邁茨電動(dòng)缸廠家負(fù)責(zé)人劉易，以 12 年傳動(dòng)設(shè)備行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，在抖音視頻中揭開(kāi)這一行業(yè)現(xiàn)象背后的深層邏輯,，同時(shí)展現(xiàn)出江蘇邁茨的硬核實(shí)力與行業(yè)擔(dān)當(dāng)。
亂象叢生,，審廠成企業(yè)采購(gòu) “安全鎖”
劉易在視頻中直言,，當(dāng)下國(guó)內(nèi)電動(dòng)缸市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張迅速，但行業(yè)亂象頻發(fā),。眾多小廠商涌入市場(chǎng),，部分缺乏關(guān)鍵技術(shù)，只靠簡(jiǎn)單組裝,，甚至采用劣質(zhì)絲桿、二手電機(jī)等零部件壓縮成本,，導(dǎo)致產(chǎn)品精度低,、壽命短 。而電動(dòng)缸內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，只靠外觀和參數(shù)難以辨別優(yōu)劣,，往往需實(shí)際測(cè)試才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這使得審廠成為企業(yè)規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵 “安全鎖”,。數(shù)據(jù)顯示,，近三年超 60% 的電動(dòng)缸采購(gòu)質(zhì)量糾紛,，都源于未實(shí)地審廠,。
三大維度,，解碼審廠關(guān)鍵考察要點(diǎn)
針對(duì)企業(yè)審廠關(guān)注的重點(diǎn),，劉易總結(jié)出三大關(guān)鍵考察維度,。技術(shù)自主化能力是關(guān)鍵，擁有絲桿導(dǎo)程設(shè)計(jì),、伺服系統(tǒng)調(diào)試等關(guān)鍵部件研發(fā)能力的企業(yè),，才能滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化需求，江蘇邁茨就憑借專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),，可提供定制化解決方案,；生產(chǎn)全流程管控也不容忽視，數(shù)控加工中心,、伺服性能測(cè)試臺(tái)等設(shè)備是品質(zhì)保障,，江蘇邁茨自建廠房?jī)?nèi)全流程產(chǎn)線,，70% 以上關(guān)鍵部件實(shí)現(xiàn)自制；管理規(guī)范化水平同樣重要,，像江蘇邁茨引入 ERP 系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)訂單到售后全流程數(shù)字化,，48 小時(shí)故障響應(yīng)機(jī)制更是行業(yè)服務(wù)典范。
主動(dòng)升級(jí),，江蘇邁茨的破局之路
面對(duì)市場(chǎng)對(duì)審廠的嚴(yán)苛要求,，江蘇邁茨積極主動(dòng)求變。硬件設(shè)施方面,，投資擴(kuò)建萬(wàn)余平方米現(xiàn)代化生產(chǎn)基地,，配備恒溫車(chē)間與精密檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室；供應(yīng)鏈管理上,，向客戶(hù)開(kāi)放關(guān)鍵部件采購(gòu)清單，實(shí)現(xiàn)來(lái)源可追溯,、性能可驗(yàn)證,；服務(wù)模式創(chuàng)新上，組建研發(fā)工程師銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),，在審廠環(huán)節(jié)提供技術(shù)交流與方案優(yōu)化,。憑借這些舉措,，江蘇邁茨在審廠客戶(hù)中達(dá)成超 80% 的年度框架合作協(xié)議，成為行業(yè)品質(zhì)biao桿,。
在工業(yè)自動(dòng)化浪潮下,，電動(dòng)缸采購(gòu)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值比拼。江蘇邁茨用 12 年的深耕證明,，唯有掌握關(guān)鍵技術(shù)、經(jīng)得起細(xì)節(jié)檢驗(yàn)的企業(yè),，才能在市場(chǎng)中長(zhǎng)久立足,，引導(dǎo)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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