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邁茨劉易的 “非典型” 老板日常：從創(chuàng)業(yè)掌舵者到團(tuán)隊(duì) “編外
在制造業(yè)老板普遍以 “忙碌” 為標(biāo)簽的當(dāng)下，江蘇邁茨電動缸創(chuàng)始人劉易卻展現(xiàn)出一種 “非典型” 狀態(tài) —— 當(dāng)小學(xué)三年級的兒子拿起鏡頭記錄他的工作日常時,，這位 12 年企業(yè)掌舵者的行程里,，既有拜訪客戶的商務(wù)場景，也有 “送娃上班” 的生活片段,，更暗藏著一家實(shí)體企業(yè)走向成熟的管理密碼,。
一、從 “事事親為” 到 “團(tuán)隊(duì)自治”：創(chuàng)始人的角色蛻變
視頻中,，劉易笑稱自己是 “編外人員”“接近失業(yè)狀態(tài)”,，這種輕松表述的背后，是邁茨團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段性成果,。創(chuàng)業(yè)初期,，他曾像多數(shù)民營老板一樣身兼數(shù)職：凌晨調(diào)試設(shè)備、親自對接客戶,、甚至包攬采購記賬。但隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,，他逐漸意識到 “老板的天花板就是企業(yè)的天花板”——2018 年起,，邁茨啟動 “關(guān)鍵崗位人才孵化計(jì)劃”，從內(nèi)部培養(yǎng)技術(shù),、生產(chǎn),、銷售等板塊的負(fù)責(zé)人，并建立權(quán)責(zé)清晰的管理體系,。
如今的邁茨,，技術(shù)工藝由 15 年經(jīng)驗(yàn)的總工程師牽頭，品質(zhì)管控由具備外企背景的質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé),，新媒體運(yùn)營則交給 90 后年輕團(tuán)隊(duì),。這種 “專業(yè)人做專業(yè)事” 的機(jī)制，讓劉易得以從日常事務(wù)中抽身,。他戲稱：“現(xiàn)在我的主要工作是‘挑刺’—— 參加技術(shù)評審會時找茬,，陪客戶走訪時找需求，偶爾給團(tuán)隊(duì)當(dāng)當(dāng)‘啦啦隊(duì)’,?！?
二、工作與生活的 “平衡哲學(xué)”：制造業(yè)老板的破圈思考
在多數(shù)人印象中,，制造業(yè)老板往往是 “5+2”“白加黑” 的工作狂,，但劉易試圖打破這種刻板印象。視頻中,，他特意展示了送兒子到妻子公司的場景：“創(chuàng)業(yè)不是生活的全部,，陪伴家人的時間錯過就再也補(bǔ)不回來,。” 這種理念滲透在企業(yè)管理中 —— 邁茨推行 “彈性工作制”,，研發(fā)團(tuán)隊(duì)可自主調(diào)整工作時間以保障創(chuàng)意產(chǎn)出,；設(shè)立 “家庭日”，邀請員工家屬參觀工廠,，理解制造業(yè)的工作場景,；甚至為駐外員工提供 “親子團(tuán)聚補(bǔ)貼”，緩解異地家庭的分離焦慮,。
“當(dāng)老板越‘閑’,，說明團(tuán)隊(duì)越成熟?！?劉易解釋道,，他每周會留出固定時間陪伴家人，同時堅(jiān)持每天晨跑,、閱讀技術(shù)期刊,。這種張弛有度的狀態(tài)，反而讓他能以更清醒的視角規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略 —— 近三年,，邁茨在他 “非全職在崗” 的狀態(tài)下,，仍實(shí)現(xiàn)年復(fù)合增長率 23%，印證了 “管理松綁” 的有效性,。
三,、小企業(yè)的 “大格局”：在平凡場景中傳遞產(chǎn)業(yè)溫度
盡管自嘲 “沒法和大佬企業(yè)相比”，劉易對邁茨的定位卻十分清晰：“我們不做規(guī)模上的巨頭,，要做細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠jun,。” 視頻中,，他與銷售團(tuán)隊(duì)拜訪觀瀾客戶的片段,，展現(xiàn)出實(shí)體企業(yè)蕞真實(shí)的生存狀態(tài) —— 沒有宏大敘事，只有對項(xiàng)目細(xì)節(jié)的反復(fù)推敲：客戶的設(shè)備工況是否匹配產(chǎn)品參數(shù),？交貨周期能否壓縮,？能否通過工藝優(yōu)化為客戶降低成本？這些 “接地氣” 的溝通,，構(gòu)成了中國制造蕞基礎(chǔ)的細(xì)胞單元,。
值得關(guān)注的是，劉易特意讓兒子參與拍攝：“想讓下一代看看,，制造業(yè)不是枯燥的流水線,，而是充滿挑戰(zhàn)與創(chuàng)造的事業(yè)?！?這種潛移默化的傳遞,，或許正是中國制造業(yè)傳承的希望所在 —— 當(dāng)創(chuàng)始人愿意在鏡頭前展現(xiàn)真實(shí)的工作與生活,，當(dāng) “小老板” 與 “父親” 的角色自然融合，制造業(yè)的刻板印象正在被打破,，取而代之的,，是一個有溫度、有韌性,、有傳承的產(chǎn)業(yè)形象,。
視頻的蕞后，劉易站在客戶公司樓下感慨：“12 年前創(chuàng)業(yè)時,，我從沒想過能有今tian的‘閑’功夫,。” 這種 “閑” 不是懈怠,，而是源自對團(tuán)隊(duì)的信任,、對技術(shù)的底氣、對產(chǎn)業(yè)節(jié)奏的把控,。在 “快就是慢,，慢就是快” 的制造業(yè)邏輯里，這位 “非典型” 老板用 12 年時間,，走出了一條從 “個人驅(qū)動” 到 “系統(tǒng)驅(qū)動” 的升級之路,。當(dāng)越來越多制造業(yè)管理者開始思考 “如何不被企業(yè)綁jia”，中國實(shí)體產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型,，或許才真正觸達(dá)了管理本質(zhì)的深層命題。
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