一、施工進(jìn)度管理的概念
  施工進(jìn)度管理就是指在既定的工期內(nèi),，編制出極好的施工進(jìn)度計(jì)劃,，在執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況,，通過(guò)與實(shí)際施工進(jìn)度的對(duì)比和分析,，調(diào)整、修改和完善施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

  二,、施工進(jìn)度管理的目標(biāo)
  施工進(jìn)度管理的目標(biāo)是在確保完成機(jī)房工程項(xiàng)目的合同工期前提下,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

  三、施工進(jìn)度管理的任務(wù)
  (1)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù),。
  (2)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，按期完成單位工程的施工任務(wù),。
  (3)編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃,，執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù),。
  (4)編制季度,、月、旬,、周的作業(yè)計(jì)劃,，執(zhí)行，按期完成工程的施工任務(wù)等,。

  四,、影響施工進(jìn)度的因素
  影響施工進(jìn)度管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面,。
  (一)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響
  在工程項(xiàng)目施工中,，凡是與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如有關(guān)部門、業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位,、物資供應(yīng)單位,，以及運(yùn)輸,、通信、供電等部門等),，其工作進(jìn)度管理的質(zhì)量都將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響,。
  (二)物資供應(yīng)進(jìn)度管理的影響
  工程物資進(jìn)度管理的質(zhì)量,，直接影響到對(duì)施工進(jìn)度的管理，如施工材料、構(gòu)配件,、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求等,，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重要的影響。
  (三)資金的影響
  施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作為安全基礎(chǔ),。一般來(lái)說(shuō),，資金的影響主要來(lái)自業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款,，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款,，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工迸度,。項(xiàng)目進(jìn)度人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力,，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促業(yè)主及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款,，以免因資金供應(yīng)不足而拖延施工進(jìn)度甚至影響到整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
  (四)設(shè)計(jì)變更的影響
  在施工過(guò)程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的,，或者是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改,，或者是由于業(yè)主提出了新的要求,設(shè)計(jì)變更的進(jìn)度管理將影響施工進(jìn)度。
  (五)施工條件的影響
  在施工過(guò)程中,，一旦遇到氣候,、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素,，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度,。此時(shí)，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)能力予以克服,。監(jiān)理工程應(yīng)積極疏通關(guān)系,，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問(wèn)題。
  (六)各種客觀因素的影響
  因素包括經(jīng)濟(jì),、技術(shù)及自然等方面的各種預(yù)見的因素。有內(nèi)亂,、拒付債務(wù),、制裁等;經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng),、通貨膨脹,、分包單位違約等;技術(shù)方面試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等;自然方面的有地震,、洪水等,。
  (七)承包單位自身管理水平的影響
  施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化,，如果承包單位的施工方案不當(dāng)、計(jì)劃不周,、管理不善,、解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度,。

  五,、施工進(jìn)度管理的方法
  施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法主要是規(guī)劃、協(xié)調(diào),。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo),，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。這是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位,、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系,。

  六、施工進(jìn)度管理的措施
  施工項(xiàng)目進(jìn)度采取的主要措施有措施,、技術(shù)措施,、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等,。
  (一)措施
  落實(shí)各層次的進(jìn)度人員和工作職責(zé);建立進(jìn)度系統(tǒng);按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu),、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo),，建立目標(biāo)體系;確定進(jìn)度工作制度,，如檢查時(shí)間、方法,、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間,、參加人等;對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。
  (二)技術(shù)措施
  技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法,。
  (三)合同措施
  合同措施是指對(duì)分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào),。
  (四)經(jīng)濟(jì)措施
  經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的保證措施。
  (五)信息管理措施
  信息管理措施是指不斷地收集,、整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)資料,，經(jīng)過(guò)與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較后,，定期地向相關(guān)部門提供比較報(bào)告,。
  信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度的主要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度的工作人員,，在分工的職責(zé)范圍內(nèi),，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋,，管理室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息,，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo),。若不應(yīng)用信息反饋原理，不斷地進(jìn)行信息反饋,，則無(wú)法進(jìn)行計(jì)劃,。施工項(xiàng)目進(jìn)度的過(guò)程就是信息反饋的過(guò)程。

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