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機房建設工程施工進度管理
一、施工進度管理的概念
施工進度管理就是指在既定的工期內(nèi),，編制出極好的施工進度計劃,，在執(zhí)行施工進度計劃的過程中，檢查施工進度計劃的落實情況,，通過與實際施工進度的對比和分析,，調(diào)整、修改和完善施工進度計劃,，確保施工進度管理目標的實現(xiàn),。
二、施工進度管理的目標
施工進度管理的目標是在確保完成機房工程項目的合同工期前提下,，提高經(jīng)濟效益,。
三、施工進度管理的任務
(1)施工項目進度管理的主要任務是編制施工總進度計劃,，按期完成整個施工項目的任務,。
(2)編制單位工程施工進度計劃，按期完成單位工程的施工任務,。
(3)編制分部分項工程施工進度計劃,，執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務,。
(4)編制季度,、月、旬,、周的作業(yè)計劃,，執(zhí)行，按期完成工程的施工任務等,。
四,、影響施工進度的因素
影響施工進度管理目標實現(xiàn)的因素歸納起來，主要有以下幾個方面,。
(一)工程建設相關單位的影響
在工程項目施工中,，凡是與工程建設有關的單位(如有關部門、業(yè)主,、設計單位,、物資供應單位，以及運輸,、通信,、供電等部門等)，其工作進度管理的質(zhì)量都將對施工進度產(chǎn)生影響,。
(二)物資供應進度管理的影響
工程物資進度管理的質(zhì)量,，直接影響到對施工進度的管理,，如施工材料、構配件,、機具和設備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關標準的要求等,，都會對施工進度產(chǎn)生重要的影響。
(三)資金的影響
施工的順利進行必須有足夠的資金作為安全基礎,。一般來說,，資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預付款,，或者是由于拖欠了工程進度款,，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而殃及施工迸度,。項目進度人員應根據(jù)業(yè)主的資金供應能力,，安排好施工進度計劃，并督促業(yè)主及時撥付工程預付款和工程進度款,，以免因資金供應不足而拖延施工進度甚至影響到整體工期目標的實現(xiàn),。
(四)設計變更的影響
在施工過程中,，出現(xiàn)設計變更是難免的,，或者是由于原設計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求,設計變更的進度管理將影響施工進度,。
(五)施工條件的影響
在施工過程中,，一旦遇到氣候、水文,、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素,，必然會影響到施工進度。此時,，承包單位應利用自身的技術能力予以克服,。監(jiān)理工程應積極疏通關系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題,。
(六)各種客觀因素的影響
因素包括經(jīng)濟,、技術及自然等方面的各種預見的因素。有內(nèi)亂,、拒付債務,、制裁等;經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動,、通貨膨脹,、分包單位違約等;技術方面試驗失敗、標準變化等;自然方面的有地震,、洪水等,。
(七)承包單位自身管理水平的影響
施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化,，如果承包單位的施工方案不當、計劃不周,、管理不善,、解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度,。
五,、施工進度管理的方法
施工項目進度管理的方法主要是規(guī)劃、協(xié)調(diào),。規(guī)劃是指確定施工項目總進度目標和分進度目標,，并編制其進度計劃。這是指在施工項目實施的全過程中,，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位,、部門和工作隊組之間的進度關系,。
六、施工進度管理的措施
施工項目進度采取的主要措施有措施,、技術措施,、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等,。
(一)措施
落實各層次的進度人員和工作職責;建立進度系統(tǒng);按施工項目的結(jié)構,、進展的階段或合同結(jié)構等進行項目分解，確定其進度目標,，建立目標體系;確定進度工作制度,，如檢查時間、方法,、協(xié)調(diào)會議時間,、參加人等;對影響進度的因素分析和預測。
(二)技術措施
技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法,。
(三)合同措施
合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調(diào),。
(四)經(jīng)濟措施
經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的保證措施。
(五)信息管理措施
信息管理措施是指不斷地收集,、整理和統(tǒng)計實際施工進度的有關資料,，經(jīng)過與施工計劃進度的比較后，定期地向相關部門提供比較報告,。
信息反饋是施工項目進度的主要環(huán)節(jié),，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度的工作人員，在分工的職責范圍內(nèi),，經(jīng)過對其加工,，再將信息逐級向上反饋,，管理室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策,，調(diào)整進度計劃,，仍使其符合預定工期目標。若不應用信息反饋原理,，不斷地進行信息反饋,，則無法進行計劃。施工項目進度的過程就是信息反饋的過程,。
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