馬列主義是普遍適用的真理,，也要和中國**的具體實踐相結(jié)合，這樣才可以指導學員的日常工作,。所以講師在開發(fā)課程時,，要有針對性，要把自己過往的經(jīng)驗發(fā)掘出來,，引導學員的共鳴,，或給學員一些參考，讓學員覺得:這個講師從事過這方面的工作,，看來我要認真聽,，或許能給我啟發(fā)，或解決我遇到的一些問題,。否則講師就只是在進行理論宣講,，沒有多少人愛聽。學員也可以聽出來,，講師沒有多少相關(guān)的經(jīng)驗,，從而對學習懈怠,，讓講師的培訓陷入被動,。企業(yè)培訓中分四類:一是公開課;二是企業(yè)內(nèi)訓;三是企業(yè)咨詢;四是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓。五華區(qū)音樂培訓平臺

企業(yè)培訓計劃是實現(xiàn)企業(yè)培訓目的的具體途徑,、步驟,、方法。培訓計劃應(yīng)由培訓領(lǐng)導小組根據(jù)企業(yè)培訓的目的在進行培訓需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上制定,。其主要包括:

1.培訓需求分析,。培訓需求分析主要包括組織分析、任務(wù)分析和人員分析,。組織分析要分析公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、技術(shù)革新,、機構(gòu)重組、規(guī)?？s減,、權(quán)力下放、團隊合作等,。任務(wù)分析包括核查崗位說明書及要求,，了解從事某項工作的具體內(nèi)容，分析完成該工作所需的各種技能和能力,。通過任務(wù)分析確定參訓人員培訓的內(nèi)容,。人員分析是分析那些人員需要參加培訓，那些不需要參加培訓,，此項可通過績效評估完成,。

2.制定員工培訓計劃。員工的培訓計劃應(yīng)包括培訓目的,、培訓對象,、培訓內(nèi)容、培訓時間,、培訓地點,、培訓方法、培訓費用,。 祿勸專業(yè)培訓咨詢熱線心態(tài)培訓應(yīng)該作為培訓的中心和重心,，卻 容易被忽略。

培訓是給有經(jīng)驗或無經(jīng)驗的受訓者傳授其完成某種行為必需的思維認知,、基本知識和技能的過程,?；谡J知心理學理論可知，職場正確認知(內(nèi)部心理過程的輸出)的傳遞效果才是決定培訓效果好壞的根本,。

簡單理解,，培訓約等于教學。即對某項技能的教學服務(wù),。如一些專業(yè)的培訓班,。也可以理解為培訓即提供教學。

以上說的都是課程內(nèi)容,，其實授課技巧和課程內(nèi)容同樣重要,。同一個課程，不同的講師上起來,，效果是完全不同的,。所以作為專業(yè)講師，還要用專業(yè)的授課技巧,，來引導學員參與到課程中來,，而不是講師在獨自演講。如果對于一些知識性內(nèi)容,，演講是合適的,，但對于大多數(shù)技能和態(tài)度類課程來說，引導學員參與是 的選擇,。講師就像一個游泳教練,，他在岸上講解完動作要領(lǐng)，會把學員趕下水,，讓學員自己去練和體會,，講師 觀察點評，如有必要,，再總結(jié)和強調(diào),，直到學員學會為止。學員只有練習,，對課程的理解才深刻,，才可能真正學會。所以第五個是要求,，講師要有引導學員的授課技巧,。講師要用理論來構(gòu)造體系，用經(jīng)驗來引起共鳴,，用思考來超越感受，用案例來模擬場景,，用技巧來引導參與,。講授內(nèi)容要有科學性,，這是保證講授質(zhì)量的首要條件;

良好的培訓組織是企業(yè)提高培訓效果的關(guān)鍵，也是其實施培訓工作的保證,。企業(yè)加強培訓組織主要表現(xiàn)為:

1.組成培訓領(lǐng)導小組負責整個企業(yè)的培訓組織領(lǐng)導工作,。培訓領(lǐng)導小組可由總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理(總經(jīng)理助理),、兩位員工代組成,，由總經(jīng)理負責。培訓領(lǐng)導小組負責制定公司的長,、中,、短期培訓計劃。

2.保證培訓經(jīng)費,。公司每年劃撥相當于參訓人員上一年度收入的1.5%-2%的資金或企業(yè)上一年度利潤的x% (比例可根據(jù)各企業(yè)的不同確定)作為員工培訓的經(jīng)費,。培訓資金應(yīng)專款專屬,。

3.規(guī)定培訓時間,。企業(yè)應(yīng)保證每一位員工一年應(yīng)參加培訓的時間。時間長短應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際狀況而定,。

4.加強培訓的監(jiān)督與管理,。對培訓經(jīng)費的劃撥和使用、培訓計劃的編制及實施進行監(jiān)督與管理,。

培訓就是培養(yǎng)+訓練,，通過培養(yǎng)加訓練使受訓者掌握某種技能的方式。富民藝術(shù)培訓大概費用

大多數(shù)企業(yè)對什么樣的人開展什么樣的培訓,，都是基于企業(yè)自身發(fā)展的要求提出來的,。五華區(qū)音樂培訓平臺

培訓原則是指導企業(yè)培訓的性文件。只有確定企業(yè)培訓的原則,，才能更好地組織和實施企業(yè)的培訓,。企業(yè)培訓的主要原則有:

1.前瞻性原則。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的戰(zhàn)略及同行業(yè)發(fā)展的趨勢安排員工的培訓工作,，從企業(yè)的實際出發(fā),，因人而異、因崗而異,、因部門而異地進行培訓,。

2.長期性原則。企業(yè)對員工的培訓應(yīng)具有長期性,，只有長期性的培訓才能使員工的綜合素質(zhì)得到提高,。

3.系統(tǒng)性原則。企業(yè)對員工應(yīng)進行有系統(tǒng),、有計劃,、有步驟地培訓,。

4.實用性原則。企業(yè)對員工的培訓應(yīng)強調(diào)針對性,、實踐性,，企業(yè)發(fā)展需要什么，員工缺少什么理論和技術(shù),，企業(yè)就應(yīng)及時地安排培訓,。

5、效益性原則,。企業(yè)應(yīng)注意培訓的成本,，作好培訓預(yù)算。通過對員工的培訓不但要能提高公司的經(jīng)濟效益,，而且能夠使公司形成良好的學習氛圍,，為公司形成學習型組織打下良好的基礎(chǔ)。 五華區(qū)音樂培訓平臺

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