改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的配置狀態(tài)和利用效率,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃的經(jīng)濟(jì)效益,，是策劃所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益與策劃和方案實(shí)施成本之間的比率。成功的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃,，應(yīng)當(dāng)是在策劃和方案實(shí)施成本既定的情況下取得**大的經(jīng)濟(jì)收益，或花費(fèi)**小的策劃和方案實(shí)施成本取得目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益,。全局性營(yíng)銷策劃要具有整體意識(shí),，從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，明確重點(diǎn),，統(tǒng)籌兼顧,，處理好局部利益與整體利益的關(guān)系，酌情制訂出正確的營(yíng)銷策劃方案,。戰(zhàn)略性營(yíng)銷策劃是一種戰(zhàn)略決策,，將對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的企業(yè)營(yíng)銷起指導(dǎo)作用。穩(wěn)定性營(yíng)銷策劃作為一種戰(zhàn)略行為,，應(yīng)具有相對(duì)的穩(wěn)定性,，一般情況下不能隨意變動(dòng)。如果策劃方案缺乏穩(wěn)定性,，朝令夕改,，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷資源的巨大浪費(fèi)，而且會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展,。權(quán)宜性任何一個(gè)營(yíng)銷策劃都是在一定的市場(chǎng)環(huán)境下制訂的,，因而營(yíng)銷方案與市場(chǎng)環(huán)境存在一定的相互對(duì)應(yīng)的關(guān)系。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化,，原來(lái)的營(yíng)銷方案的適用條件也許就不復(fù)存在了,。可行性無(wú)法在實(shí)際中操作執(zhí)行的營(yíng)銷策劃方案沒(méi)有任何價(jià)值,。營(yíng)銷策劃首先要滿足經(jīng)濟(jì)性,，即執(zhí)行營(yíng)銷方案得到的收益大于方案本身所要求的成本；其次,，營(yíng)銷策劃方案必須與企業(yè)的實(shí)力相適應(yīng),，即企業(yè)能夠正確地執(zhí)行營(yíng)銷方案，使其具有實(shí)現(xiàn)的可能性,。講究誠(chéng)信,、信譽(yù)，既是對(duì)營(yíng)銷策劃的要求,，也是做人的基本準(zhǔn)則,。福建第三方市場(chǎng)營(yíng)銷策劃案例

    要運(yùn)用圖文、電腦,、多媒體方面的知識(shí),；即使做策劃方案，也要避免嚴(yán)肅,、艱澀,、機(jī)械的文風(fēng),，用語(yǔ)清新活潑、旁征博引,。因此,，房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃經(jīng)理人除了精通專業(yè)之外，還要用各種知識(shí)武裝自己,，以便融會(huì)貫通,、靈活應(yīng)用、揮灑自如,。大道至簡(jiǎn)效率就是效益,，而效率則取決于實(shí)施過(guò)程的是否簡(jiǎn)便、快捷,。顯然,，營(yíng)銷策劃方案必須簡(jiǎn)潔、明了,，諸如對(duì)市場(chǎng)前景,、行業(yè)背景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、功能定位,、形態(tài)布局、營(yíng)銷策劃,、整合推廣等都要有清晰的結(jié)論,、量化的依據(jù)，使人一看就明了,，就可以操作,。那么，這就要求營(yíng)銷策劃的職業(yè)經(jīng)理人,，要有***的理解感悟能力,，追求簡(jiǎn)約、高效的工作作風(fēng),。業(yè)精于勤隨著城市化進(jìn)程的加快,，“大魚(yú)吃小魚(yú)”的時(shí)代已不復(fù)存在，取而代之的是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”,。作為營(yíng)銷策劃經(jīng)理人必須適應(yīng)市場(chǎng)變化需求，做到五勤：即手勤,、腿勤,、眼勤、耳勤,、嘴勤,，以提升專業(yè)水平，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。誠(chéng)信立人講究誠(chéng)信,、信譽(yù),，既是對(duì)營(yíng)銷策劃的要求，也是做人的基本準(zhǔn)則,。營(yíng)銷策劃經(jīng)理人應(yīng)以高度責(zé)任心對(duì)待所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目,，不可敷衍塞責(zé)、欺世盜名,、形而上學(xué),、閉門(mén)造車，更不可“搗糨糊”,。雖然這會(huì)給經(jīng)理人帶來(lái)更大的壓力,，但會(huì)因盡責(zé)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值感到心安理得，很有成就感,。河北如何市場(chǎng)營(yíng)銷策劃聯(lián)系方式商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),，戰(zhàn)場(chǎng)講究出奇制勝。

    一般從以下的幾個(gè)方面進(jìn)行比較：1,、方案的期望收益,，即比較各種方案的營(yíng)銷效益目標(biāo)，如盈利指標(biāo)有銷售利潤(rùn)率,、成本利潤(rùn)率,、利潤(rùn)總額;市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)有市場(chǎng)占有率、開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)層次與范圍等;2,、方案的預(yù)算成本,，即比較各個(gè)方案投入費(fèi)用的大小，包括固定投資和流動(dòng)費(fèi)用;策劃原則編輯概述所有的技術(shù),、渠道都只是實(shí)施手段,，唯有獨(dú)到的創(chuàng)意、細(xì)致的分析,、精細(xì)的定位,、出色的策劃，才是策劃服務(wù)中的精髓,，也是真正對(duì)客戶具有至關(guān)重要意義的環(huán)節(jié),。堅(jiān)決摒棄華而不實(shí)的推廣方式，以及只有數(shù)據(jù)沒(méi)有實(shí)際效果的單純技術(shù)手段,。除了常用的硬廣告模式,，襟抱堂更主張“創(chuàng)意獨(dú)到、軟性營(yíng)銷,、特色***,、共鳴性傳播”,，以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行巧妙滲透，并同時(shí)注重廣度宣傳與深度滲透,。系統(tǒng)性原則網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是以網(wǎng)絡(luò)為工具的系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，它是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的信息流、商流,、制造流,、物流、資金流和服務(wù)流進(jìn)行管理的,。因此,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的策劃，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導(dǎo),，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的各種要素進(jìn)行整合和優(yōu)化，使‘六流’皆備,，相得益彰,。創(chuàng)新性原則網(wǎng)絡(luò)為顧客對(duì)不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來(lái)的效用和價(jià)值進(jìn)行比較帶來(lái)了極大的便利。

    經(jīng)濟(jì),、***/法律,、社會(huì)/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè),、競(jìng)爭(zhēng)者,、分銷商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢(shì)Strengths,、劣勢(shì)Weaknesses,、機(jī)會(huì)Opportunities、威脅Threats）,。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改,，修改后成為T(mén)OWS分析（威脅Threats、機(jī)會(huì)Opportunities,、劣勢(shì)Weaknesses,、優(yōu)勢(shì)Strengths），原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi),，而不是由內(nèi)而外,。SWOT分析方法可能會(huì)賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性。目標(biāo)選擇對(duì)于情景分析中確認(rèn)的那些**好的機(jī)會(huì),，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行排序,，然后由此出發(fā)，定義目標(biāo)市場(chǎng),、設(shè)立目標(biāo)和完成時(shí)間表,。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者、企業(yè)的聲譽(yù),、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo),。比如海爾的企業(yè)口號(hào)“真誠(chéng)服務(wù)到永遠(yuǎn)”，佛爾盛的“讓傳動(dòng)更簡(jiǎn)單,，讓傳動(dòng)更節(jié)能”等等,。戰(zhàn)略任何目標(biāo)都有許多達(dá)成途徑，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇**有效的行動(dòng)方式來(lái)完成目標(biāo),。戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略充分展開(kāi)成細(xì)節(jié),，包括4P和各部門(mén)人員的時(shí)間表和任務(wù)。預(yù)算企業(yè)為達(dá)到其目標(biāo)所計(jì)劃的行為和活動(dòng)需要的成本,?？刂破髽I(yè)必須設(shè)立檢查時(shí)間和措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃完成情況,。如果計(jì)劃進(jìn)度滯后,，企業(yè)必須更正目標(biāo)、戰(zhàn)略或者各種行為來(lái)糾正這種局面,。通過(guò)事件營(yíng)銷一夜成名的例子有許多,。其背后擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的策劃團(tuán)隊(duì)。

    策劃的**是創(chuàng)意五,、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就可以做好策劃這也是一部分策劃者的誤解六,、有專業(yè)知識(shí)就能做好策劃也有一部分人專修過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷的相關(guān)課程，或者是科班出身,，就自認(rèn)為有了一定的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí),、營(yíng)銷理論、策劃理論的培訓(xùn)經(jīng)歷,，就能做策劃,，就能做好策劃七、會(huì)出“鬼點(diǎn)子”就能做好策劃有些人腦子靈活,，“鬼點(diǎn)子”多,，也就自認(rèn)為可以做好策劃工作，就能做出好的策劃方案八,、策劃是未來(lái)營(yíng)銷決策的依據(jù)隨著市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐的發(fā)展,，不少企業(yè)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)十分關(guān)心九、方案交給你,，我就完成任務(wù)了這是一些人的看法,，他們忙于到處拉策劃業(yè)務(wù)，到企業(yè)游說(shuō)十,、方案寫(xiě)得好就是好策劃有些人認(rèn)為一個(gè)好的策劃就是要方案寫(xiě)得天花亂墜十一,、策劃方案一經(jīng)確定,，就要不折不扣地執(zhí)行這種情況所反映的是策劃方案的實(shí)施與控制問(wèn)題營(yíng)銷戰(zhàn)略編輯市場(chǎng)主要的任務(wù)就是站在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的角度分析形勢(shì)，制定目標(biāo)和計(jì)劃,。營(yíng)銷策劃的戰(zhàn)略是營(yíng)銷策劃中至關(guān)重要的帶方向性,，全局和綜合性的謀劃。1．市場(chǎng)定位策劃2,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策劃3．企業(yè)形象策劃4,、顧客滿意策劃營(yíng)銷策劃步驟營(yíng)銷策劃包括六個(gè)步驟：情景分析、目標(biāo),、戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)、預(yù)算和控制,。情景分析企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量,。營(yíng)銷策劃對(duì)于廣告行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，營(yíng)銷策劃愈發(fā)顯得重要,。湖北第三方市場(chǎng)營(yíng)銷策劃代理價(jià)格

營(yíng)銷策劃的**要點(diǎn)是有機(jī)組合策劃各要素,，比較大化提升品牌資產(chǎn)。福建第三方市場(chǎng)營(yíng)銷策劃案例

    營(yíng)銷內(nèi)容編輯營(yíng)銷策劃的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,、產(chǎn)品全國(guó)市場(chǎng)推廣,、**營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、促銷政策制定,、專賣體系等特殊銷售模式打造,、終端銷售業(yè)績(jī)提升、樣板市場(chǎng)打造,、分銷體系建立,、渠道建設(shè)、直營(yíng)體系建設(shè),、價(jià)格體系建設(shè),、招商策劃、新產(chǎn)品上市策劃,、產(chǎn)品規(guī)劃,、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷診斷,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)的創(chuàng)立等,。營(yíng)銷策劃過(guò)程菲利普·科特勒認(rèn)為：營(yíng)銷開(kāi)始于業(yè)務(wù)計(jì)劃過(guò)程之前。與制造和銷售觀點(diǎn)不同,，該業(yè)務(wù)過(guò)程由價(jià)值創(chuàng)造和隨后的傳遞組成,，這個(gè)過(guò)程包括三個(gè)階段。***：選擇價(jià)值。在任何產(chǎn)品產(chǎn)生以前,，必須先做營(yíng)銷“作業(yè)”,。營(yíng)銷工作過(guò)程是細(xì)分市場(chǎng)（segmentation），目標(biāo)（targeting）,，定位（positioning）——STP,，它是戰(zhàn)略營(yíng)銷的精粹。第二：一旦業(yè)務(wù)單位選擇好了將提供給目標(biāo)市場(chǎng)的價(jià)值,，它即準(zhǔn)備提供價(jià)值工作。有形產(chǎn)品和服務(wù)必須具體明確的,，目標(biāo)價(jià)格必須建立,，產(chǎn)品必須制造和分銷給市場(chǎng)。在第二個(gè)階段,，開(kāi)發(fā)特定產(chǎn)品的性能,、價(jià)格和分銷，這也是戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷（tacticalmarketing）的內(nèi)容,。第三：這一階段的任務(wù)是傳播價(jià)值,。戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷在延伸：組織銷售力量、促銷,、廣告和其他推廣工作,，以使該供應(yīng)品為市場(chǎng)所知。營(yíng)銷過(guò)程始于產(chǎn)品以前,，繼續(xù)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之中,。福建第三方市場(chǎng)營(yíng)銷策劃案例

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