改變企業(yè)經(jīng)營資源的配置狀態(tài)和利用效率,。網(wǎng)絡營銷策劃的經(jīng)濟效益，是策劃所帶來的經(jīng)濟收益與策劃和方案實施成本之間的比率,。成功的網(wǎng)絡營銷策劃,，應當是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得**大的經(jīng)濟收益，或花費**小的策劃和方案實施成本取得目標經(jīng)濟收益,。全局性營銷策劃要具有整體意識,，從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，明確重點,，統(tǒng)籌兼顧,，處理好局部利益與整體利益的關系，酌情制訂出正確的營銷策劃方案,。戰(zhàn)略性營銷策劃是一種戰(zhàn)略決策,，將對未來一段時間的企業(yè)營銷起指導作用。穩(wěn)定性營銷策劃作為一種戰(zhàn)略行為,，應具有相對的穩(wěn)定性，一般情況下不能隨意變動,。如果策劃方案缺乏穩(wěn)定性,，朝令夕改，不僅會導致企業(yè)營銷資源的巨大浪費,，而且會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展,。權宜性任何一個營銷策劃都是在一定的市場環(huán)境下制訂的，因而營銷方案與市場環(huán)境存在一定的相互對應的關系,。當市場環(huán)境發(fā)生了變化,，原來的營銷方案的適用條件也許就不復存在了?？尚行詿o法在實際中操作執(zhí)行的營銷策劃方案沒有任何價值,。營銷策劃首先要滿足經(jīng)濟性，即執(zhí)行營銷方案得到的收益大于方案本身所要求的成本,；其次,，營銷策劃方案必須與企業(yè)的實力相適應，即企業(yè)能夠正確地執(zhí)行營銷方案,，使其具有實現(xiàn)的可能性,。通過事件營銷一夜成名的例子有許多,。其背后擁有一支經(jīng)驗豐富的策劃團隊。吉林管理市場營銷策劃聯(lián)系方式

    經(jīng)濟,、***/法律,、社會/文化、技術）和局內(nèi)人——企業(yè),、競爭者,、分銷商和供應商。企業(yè)可以進行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths,、劣勢Weaknesses,、機會Opportunities、威脅Threats）,。但是這種分析方法應該做一些修改,，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities,、劣勢Weaknesses,、優(yōu)勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內(nèi),，而不是由內(nèi)而外,。SWOT分析方法可能會賦予內(nèi)部因素不應有的重要性。目標選擇對于情景分析中確認的那些**好的機會,，企業(yè)要對其進行排序,，然后由此出發(fā)，定義目標市場,、設立目標和完成時間表,。企業(yè)還需要為利益相關者、企業(yè)的聲譽,、技術等有關方面設立目標,。比如海爾的企業(yè)口號“真誠服務到永遠”，佛爾盛的“讓傳動更簡單,，讓傳動更節(jié)能”等等,。戰(zhàn)略任何目標都有許多達成途徑，戰(zhàn)略的任務就是選擇**有效的行動方式來完成目標,。戰(zhàn)術戰(zhàn)略充分展開成細節(jié),，包括4P和各部門人員的時間表和任務。預算企業(yè)為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本,?？刂破髽I(yè)必須設立檢查時間和措施，及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況,。如果計劃進度滯后,，企業(yè)必須更正目標,、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面。福建品質(zhì)市場營銷策劃方法必須要有爭議性,，一件事情越有爭議性,，傳播得就越快、越廣,，所受的關注度也就越高,。

    在個性化消費需求日益明顯的網(wǎng)絡營銷環(huán)境中，通過創(chuàng)新,，創(chuàng)造和顧客的個性化需求相適應的產(chǎn)品特色和服務特色,，是提高效用和價值的關鍵。特別的奉獻才能換來特別的回報,。創(chuàng)新帶來特色,，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價值,。在網(wǎng)絡營銷方案的策劃過程中,，必須在深入了解網(wǎng)絡營銷環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動向的基礎上，努力營造旨在增加顧客價值和效用,、為顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務特色,。操作性原則網(wǎng)絡營銷策劃的***個結(jié)果是形成網(wǎng)絡營銷方案。網(wǎng)絡營銷方案必須具有可操作性,，否則毫無價值可言,。這種可操作性，表現(xiàn)為在網(wǎng)絡營銷方案中,，策劃者根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡營銷的目標和環(huán)境條件,，就企業(yè)在未來的網(wǎng)絡營銷活動中做什么、何時做,、何地做、何人做,、如何做的問題進行了周密的部署,、詳細的闡述和具體的安排。也就是說,，網(wǎng)絡營銷方案是一系列具體的,、明確的、直接的,、相互聯(lián)系的行動計劃的指令,，一旦付諸實施，企業(yè)的每一個部門,、每一個員工都能明確自己的目標,、任務,、責任以及完成任務的途徑和方法，并懂得如何與其他部門或員工相互協(xié)作,。經(jīng)濟性原則必須以經(jīng)濟效益為**,。網(wǎng)絡營銷策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過網(wǎng)絡營銷方案的實施,。

    一,、超前性營銷策劃需要對企業(yè)未來的發(fā)展方向、基本目標,、根本任務,、戰(zhàn)略及每個階段上的問題作出合理的、科學的安排和規(guī)劃,。就猶如下棋,，如果抱著看一步，走一步的思想,，難以下出好棋,。*就當前形勢作出的營銷策劃方案，很難將企業(yè)帶領到更高的目標,。二,、主觀性任何營銷策劃都是具有主觀性的東西。不同策劃人員由于認識客觀世界的能力和策劃經(jīng)驗,、水平的不同,，同一個策劃目標出現(xiàn)不同的策劃結(jié)果都是很正常的現(xiàn)象。三,、系統(tǒng)性市場營銷活動是一個系統(tǒng)性的工程,。它要求策劃人員在策劃過程中必須注意各種營銷職能的銜接與協(xié)調(diào)，而且必須注意對企業(yè)各種營銷資源進行整合,，才能收到預期的策劃效果,。四、復雜性這是由企業(yè)營銷活動及其效果影響因素的復雜性決定的,，對此,，它要求策劃人員一方面必須具備豐富的實踐經(jīng)驗，清晰的了解要策劃的對象每一個細節(jié),，另一方面也要求策劃人員必須對策劃方案進行反復的推敲,，才能確保整個策劃方案的清晰明確和切實可行。五,、可控性營銷策劃的方案和結(jié)果需要是可控的和可預期的,。由于策劃方案中的各項措施都是企業(yè)各種可控性營銷手段的具體應用，因此,，企業(yè)管理者是完全可以根據(jù)市場形勢的發(fā)展和企業(yè)目標的變化對策劃方案進行適度的調(diào)整,。營銷策劃的**要點是有機組合策劃各要素,，比較大化提升品牌資產(chǎn)。

    注意事項編輯1.告訴訪客我們是做什么的,？方案(產(chǎn)品)要解決的問題是什么,？執(zhí)行方案后要實現(xiàn)多大的價值？即What,？2.針對產(chǎn)品/品牌推廣的問題在哪里,？執(zhí)行營銷方案時，要涉及那些單位或地方,？即Where,？3.為什么要提出這樣的策劃方案？為什么要這樣執(zhí)行……即Why,？4.誰負責創(chuàng)意和編制,？總執(zhí)行者是誰？各個實施部分由誰負責,？即WHO,？5.時間安排如何進行？營銷方案執(zhí)行過程需要花費多長時間,？即WHEN,？6.各系列活動如何操作？操作過程中遇到的新問題如何及時處理解決,？即HOW,？策劃分類編輯網(wǎng)絡營銷策劃馬云說，21世紀要么電子商務,，要么無商可務,。截止2012年6月底，中國網(wǎng)民數(shù)量突破5億,，有網(wǎng)購習慣人數(shù)突破3億,。網(wǎng)銷是未來所有行業(yè)所有企業(yè)的必選渠道。東方盛思的觀點是,，互聯(lián)網(wǎng)的崛起**終以消滅傳統(tǒng)渠道商為***目的,。為成長型企業(yè)提供各種網(wǎng)絡營銷策劃指導，建設營銷型網(wǎng)站,，以及提供網(wǎng)絡營銷策劃及廣告?zhèn)鞑ァ?．網(wǎng)絡營銷策劃2．事件***策劃3．話題制造策劃4．危機公關策劃5．電商運營策劃6．函數(shù)策劃學傳統(tǒng)營銷策劃1．新產(chǎn)品上市：市場調(diào)研、產(chǎn)品定位,、招商策劃,、市場啟動。網(wǎng)絡營銷時代的營銷方法不斷的創(chuàng)新,，事件營銷就是其中一種方式,。遼寧咨詢市場營銷策劃簡介

營銷策劃是一種戰(zhàn)略決策,，將對未來一段時間的企業(yè)營銷起指導作用。吉林管理市場營銷策劃聯(lián)系方式

    營銷內(nèi)容編輯營銷策劃的主要內(nèi)容有以下幾點：營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,、產(chǎn)品全國市場推廣,、**營銷團隊建設、促銷政策制定,、專賣體系等特殊銷售模式打造,、終端銷售業(yè)績提升、樣板市場打造,、分銷體系建立,、渠道建設、直營體系建設,、價格體系建設,、招商策劃、新產(chǎn)品上市策劃,、產(chǎn)品規(guī)劃,、市場定位、營銷診斷,、網(wǎng)絡營銷平臺的創(chuàng)立等,。營銷策劃過程菲利普·科特勒認為：營銷開始于業(yè)務計劃過程之前。與制造和銷售觀點不同,，該業(yè)務過程由價值創(chuàng)造和隨后的傳遞組成,，這個過程包括三個階段。***：選擇價值,。在任何產(chǎn)品產(chǎn)生以前,，必須先做營銷“作業(yè)”。營銷工作過程是細分市場（segmentation）,，目標（targeting）,，定位（positioning）——STP，它是戰(zhàn)略營銷的精粹,。第二：一旦業(yè)務單位選擇好了將提供給目標市場的價值,，它即準備提供價值工作。有形產(chǎn)品和服務必須具體明確的,，目標價格必須建立,，產(chǎn)品必須制造和分銷給市場。在第二個階段,，開發(fā)特定產(chǎn)品的性能,、價格和分銷，這也是戰(zhàn)術營銷（tacticalmarketing）的內(nèi)容。第三：這一階段的任務是傳播價值,。戰(zhàn)術營銷在延伸：組織銷售力量,、促銷、廣告和其他推廣工作,，以使該供應品為市場所知,。營銷過程始于產(chǎn)品以前，繼續(xù)于產(chǎn)品開發(fā)之中,。吉林管理市場營銷策劃聯(lián)系方式

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