為什么我說倉配一體化電子商務(wù)倉庫與一般的電子商務(wù)倉庫如此不同,？倉庫配送綜合倉庫有自己的系統(tǒng),，如中通的K8申通E3，只有內(nèi)部人員才能看到,。由于這些數(shù)據(jù),，他們可以在***時(shí)間監(jiān)控包狀態(tài)，并在***時(shí)間通過內(nèi)部事務(wù)系統(tǒng)修改一些錯(cuò)誤信息,。這些直接影響客戶體驗(yàn),。電子商務(wù)可以做到這一點(diǎn)，它不但是商品的來源,，也是價(jià)格,。客戶體驗(yàn)是關(guān)鍵,。這是他存在的第二個(gè)意義,。什么樣的客戶適合電子商務(wù)第三方倉儲(chǔ)？高質(zhì)量客戶,，什么是高質(zhì)量客戶,？我有一個(gè)客戶，他每天發(fā)出3000多份訂單,，sku8000是小東西,，倉庫面積是4500平方米，對(duì)倉庫來說并不大,。為什么我說,，一般來說，1:1的交貨量是倉庫可以接受的較差比例,，一般可以達(dá)到1:3,，也就是說，一層倉庫生產(chǎn)3個(gè)訂單(天),，我們的好倉庫可以達(dá)到1:4,。什么是天真的顧客,？SKU數(shù)量簡單,，交貨量大,，產(chǎn)品體積小，產(chǎn)品放在標(biāo)準(zhǔn)盒子里,。他們有自己專業(yè)的客戶服務(wù)和倉庫對(duì)接,，以及自己的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。這些條件對(duì)小客戶來說實(shí)際上非常困難,，但也非常真實(shí),。事實(shí)上，小客戶想進(jìn)入倉庫,，我不太欣賞,。在成本方面，不但沒有下降,，反而增加了自己的管理成本,。例如，有些化妝品銷量很大,，洗滌用品,、成人用品等都可以考慮進(jìn)入倉庫。倉儲(chǔ)對(duì)如今市場的影響,。上?，F(xiàn)代倉儲(chǔ)

傳統(tǒng)倉儲(chǔ)通過靜態(tài)存儲(chǔ)保證生產(chǎn)的持續(xù)需求,。電子商務(wù)的快速發(fā)展對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的快速流動(dòng)性更為迫切,。與其他電視購物、傳統(tǒng)零售和生產(chǎn)企業(yè)相比,，電子商務(wù)倉儲(chǔ)中心的特點(diǎn)是庫存周轉(zhuǎn)快,，進(jìn)出倉庫的效率要求高，種類豐富(SKU量大),，商品規(guī)格差異大,，SKU出倉訂單數(shù)量少。鑒于這種情況,，高標(biāo)準(zhǔn)的庫存準(zhǔn)確性已成為確保業(yè)務(wù)的必然要求,。

定義:庫存準(zhǔn)確性-庫存商品數(shù)量與賬面商品數(shù)量的比率。評(píng)價(jià)倉庫管理水平是一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),?；镜腜CS算法是計(jì)算實(shí)際的商品數(shù)量/賬簿上的商品數(shù)量。數(shù)量算術(shù)是相應(yīng)產(chǎn)品的價(jià)值與數(shù)量之比,。當(dāng)以采購價(jià)格,、成本價(jià)和銷售價(jià)格作為貨幣價(jià)值時(shí),，要求會(huì)越來越高。 閔行區(qū)專業(yè)倉儲(chǔ)物流一般來說,，它的目標(biāo)是當(dāng)天觸及的商品的庫存,。

提供信息化庫存管理服務(wù),。

企業(yè)自發(fā)建造或租用的倉庫一般不配備信息管理服務(wù),。租賃倉庫相對(duì)簡單，主要是商店,。他們不能使所有商品的信息清晰,、不規(guī)范、不方便獲取,。

第三方倉儲(chǔ)公司在倉儲(chǔ)管理方面,，配備了相應(yīng)的專業(yè)管理人員，具有豐富的倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn),，保證了服務(wù)的效率和質(zhì)量,。管理方法比較先進(jìn)，比如倉庫會(huì)有商品信息庫,，而這個(gè)系統(tǒng)會(huì)記錄商品信息,。貨物被送到倉儲(chǔ)公司的倉庫。倉庫人員,，清點(diǎn)貨物,，改變貨物的包裝，粘貼條形碼,，然后把貨物放在貨架上,，倉庫生成貨物信息。當(dāng)貨物被取走時(shí),，還會(huì)有一份貨物轉(zhuǎn)移信息的備份,。這樣，貨物的具體信息可以保留得非常清楚,，并且不容易無故造成貨物的損失,。

每個(gè)項(xiàng)目的庫存，每月和每季度的銷售和發(fā)貨量可以在平臺(tái)上看到,，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品庫存,，及時(shí)補(bǔ)充。

京東早些時(shí)候與沃爾瑪合作,，沃爾瑪成為京東的“前臺(tái)倉庫”,。如果消費(fèi)者在京東超市購買的商品同時(shí)在沃爾瑪銷售，快遞人員可以從離訂貨客戶較近的沃爾瑪商店提貨,。天馬和沃森也以這種方式合作,，沃森目前正在這樣做,。在上海、廣州,、深圳,、杭州和東莞，已有200多家店鋪轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒暗辍?，可以?公里內(nèi)將商品送到天馬超市的消費(fèi)者手中,。

沃爾瑪已經(jīng)成為京東的“前沿倉庫”

這種預(yù)倉儲(chǔ)合作模式可以使電子商務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營,，促進(jìn)雙方合作共贏,，也是目前主流的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式。

電子商務(wù)倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)有許多不同之處,。用傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)方式來應(yīng)對(duì)電子商務(wù)的需求是不可行的,。此外，由于電子商務(wù)倉儲(chǔ)建設(shè)成本高,，大多數(shù)企業(yè)往往缺乏建立自己供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的能力,。市場資源整合和倉儲(chǔ)外包的可能性是電子商務(wù)企業(yè)未來的倉儲(chǔ)規(guī)劃。 年度庫存通常是關(guān)于庫存管理的年度倉儲(chǔ)工作的匯總操作,。

生活節(jié)奏日益加快，電子商務(wù)交易量每天都在大幅增加,，京東,、亞馬遜等電子商務(wù)已經(jīng)成為人們生活中購買商品的主要渠道之一，隨之而來的訂單讓電子商務(wù)充滿驚喜的同時(shí)也帶來了同樣的壓力,。如何將各種類型的貨物放在倉庫的貨架上以達(dá)到較快的速度,？

電子商務(wù)貨架規(guī)劃

貨架布局規(guī)劃

貨架布局規(guī)劃應(yīng)符合電子商務(wù)客戶物流管理的精細(xì)化程度。對(duì)規(guī)劃方案應(yīng)進(jìn)行反復(fù)溝通和論證,，如新產(chǎn)品貨架放在首要位,，**貨架放在第二位，平面銷售貨架放在第二位,，較遠(yuǎn)的是滯銷貨架,。為了便于更快地進(jìn)入，當(dāng)貨架閑置或被大量占用時(shí),，如何調(diào)整貨物的存儲(chǔ)位置以確保效率較高運(yùn)輸需要詳細(xì)的規(guī)劃,。

我們應(yīng)該充分考慮電子商務(wù)倉庫的運(yùn)作流程和管理流程，使貨架的主,、輔通道盡可能暢通,，保證貨物的正確流動(dòng)，從而保證倉庫運(yùn)作量大時(shí)不會(huì)出現(xiàn)通道堵塞,。 另一方面,，也可以通過使用各種方式避免,，如集裝箱、異常箱,、理貨,、盤點(diǎn)前死角清理。閔行區(qū)專業(yè)倉儲(chǔ)物流

對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)來說,，如果貨物入庫速度慢,，會(huì)延遲貨架上貨物的速度，進(jìn)而影響銷售速度,。上?，F(xiàn)代倉儲(chǔ)

    實(shí)行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合。生產(chǎn)性物料采用發(fā)料制,，非生產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制,，如工程試制用料、售后配件,、生產(chǎn)線不良品換料,。A類物料采用發(fā)料制，C類物料采用領(lǐng)料制,。在配料管理上,，可嘗試取消各車間原有的物料倉庫，統(tǒng)一由工廠物料部直接管理,、統(tǒng)一配送,，以便倉管員合理安排工作時(shí)間，提高倉庫的發(fā)料速度,。借助新技術(shù),。除了ERP系統(tǒng)必要的庫位編碼和物料編碼外，把無線射頻技術(shù)引入倉庫管理,，如使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,，避免人為造成單據(jù)填寫、錄入錯(cuò)誤,，提高工作效率,。倉庫管理的比較高境界是以比較低量的庫存、**快速的周轉(zhuǎn),，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求,。一些管理先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)引入看板，建立精益物流系統(tǒng),，相信它將改變過去粗放式的倉庫管理,，極大地提升企業(yè)的**競爭力。 上海現(xiàn)代倉儲(chǔ)