3.多產(chǎn)品跨區(qū)域訂單,。也就是說，在一個(gè)訂單中有許多種商品,，并且這些商品存儲(chǔ)在不同的倉庫中,。例如，同一個(gè)訂單有鞋子和衣服,。提貨有兩種方式:一是在不同區(qū)域同時(shí)提貨和分貨,，類似于多產(chǎn)品單一區(qū)域，即跨區(qū)域同時(shí)提貨和分貨,；另一種是在不同地區(qū)提貨,，同時(shí)播種，即從不同地區(qū)提貨,，統(tǒng)一收貨,，然后再播種到相應(yīng)的訂單。復(fù)檢時(shí),，需要多產(chǎn)品復(fù)檢才能根據(jù)訂單找到貨物,。通過對(duì)訂單的分析和分類，制定了相應(yīng)的揀貨策略而不是一概而論,，可以有效避免重復(fù)勞動(dòng),，提高整體效率，使作業(yè)有序進(jìn)行,。WMS系統(tǒng)可用于判斷訂單類型,、設(shè)置波動(dòng)、確定提貨方法,、發(fā)出提貨任務(wù)以及使用哪種檢查方法,。WMS系統(tǒng)可以根據(jù)預(yù)設(shè)的規(guī)則自動(dòng)判斷，指導(dǎo)操作人員進(jìn)行相應(yīng)的操作，避免人工判斷的錯(cuò)誤,，減輕操作人員的壓力,。操作員只需根據(jù)系統(tǒng)說明完成簡單操作，無需判斷和選擇,。掉落:由于儲(chǔ)存不當(dāng),，貨物會(huì)掉落到貨架底部、箱子之間以及其他容易被忽略的區(qū)域,。金山區(qū)智能倉儲(chǔ)知識(shí)

貨架類型的選擇

貨架根據(jù)其功能和負(fù)載可以分為多種,，根據(jù)特定產(chǎn)品的大小、類型和重量,，將使用哪種貨架,。例如，當(dāng)儲(chǔ)存重的或大的物品時(shí),，通常推薦使用重的貨架,，而當(dāng)物品類型不同、重量較小或不同種類貨架的組合時(shí),，推薦使用閣樓貨架,。

貨架設(shè)計(jì)

電子商務(wù)的業(yè)務(wù)范圍很廣，可能涉及鞋,、衣服,、化妝品、家用電器等,。例如,，對(duì)于鞋類產(chǎn)品，設(shè)計(jì)隔板以防止不同品牌和鞋碼移動(dòng),。化妝品可以設(shè)計(jì)特定的盒子來分類,。此外,，背網(wǎng)將被設(shè)計(jì)成防止貨物掉落。

貨物發(fā)送

為了滿足電子商務(wù)企業(yè)快速裝運(yùn)的需求,，除了液壓升降平臺(tái)的設(shè)計(jì)之外,，還可以增加滑道，避免停電時(shí)影響裝運(yùn)速度,。 寶山區(qū)運(yùn)輸倉儲(chǔ)公司一些公司將被命名為IQC(倉儲(chǔ)質(zhì)量控制),。

與庫存準(zhǔn)確性相關(guān)的各個(gè)緯度:

基礎(chǔ)設(shè)施框架的影響

組織結(jié)構(gòu)的影響:

不合理的組織結(jié)構(gòu)會(huì)使倉庫的責(zé)任和分工不明確。這將導(dǎo)致庫存質(zhì)量控制框架內(nèi)人員職責(zé)的變化,。在通常情況下,，如果允許同一級(jí)別的兩個(gè)經(jīng)理管理，他們將在不同的位置遇到不同的團(tuán)隊(duì)，例如分類和擱置,，這在討論庫存準(zhǔn)確性的責(zé)任時(shí)經(jīng)常發(fā)生,。

人員影響:

這主要是指人員的個(gè)性本身是否具有責(zé)任心、責(zé)任心和細(xì)心的特點(diǎn),。無論管理體系和技術(shù)設(shè)備有多好,，如果由不負(fù)責(zé)任的人操作，他們都無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的既定目標(biāo),。

管理目標(biāo)的影響:

為了評(píng)估什么得到什么,，倉庫經(jīng)理必須對(duì)庫存準(zhǔn)確性參數(shù)給予足夠的關(guān)注和敏感性。這必須被視為與管理層薪酬掛鉤的評(píng)估指標(biāo),。

企業(yè)文化的影響:

企業(yè)文化宣傳的方向必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì),、責(zé)任和服務(wù)的內(nèi)容，這樣團(tuán)隊(duì)成員才能通過企業(yè)文化的引導(dǎo)逐步改善管理者所要求的行為特征,。

三是：專業(yè)系統(tǒng)軟文不完善,，凡是正規(guī)的倉儲(chǔ)都擁有自己的WMS系統(tǒng)，能夠隨時(shí)更改訂單信息,，這一系統(tǒng)的形成必要要花費(fèi)幾年的時(shí)間摸索才能找到完全符合自身倉儲(chǔ)需求的系統(tǒng),。

正在轉(zhuǎn)變的傳統(tǒng)物流倉儲(chǔ)：在過去的幾年中，電子商務(wù)的高速發(fā)展,，令傳統(tǒng)物流行業(yè)也經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)帶來的轉(zhuǎn)變,。相比于B2C企業(yè)們自建的倉儲(chǔ)物流，一些傳統(tǒng)的物流公司其實(shí)具有更成熟的倉儲(chǔ)物流管理的經(jīng)驗(yàn),，它們需要補(bǔ)上的只是互聯(lián)網(wǎng)這一課,。

而禾場云倉就是很快的意識(shí)到這一問題，及時(shí)抓住機(jī)會(huì),，將前身倉儲(chǔ)物流轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化,、自動(dòng)化、一體化的電商倉儲(chǔ)物流企業(yè),。

目前服務(wù)的客戶群體也是非常多的,。 倉庫管理系統(tǒng)通過信息自動(dòng)化提高了貨物進(jìn)出倉庫的效率，很大程度提高了貨物進(jìn)出倉庫的效率,。

這里所謂的在線倉庫是指電子商務(wù)倉儲(chǔ),，而離線倉庫是指傳統(tǒng)的離線配送倉儲(chǔ)。他們有什么不同,？讓我們看看:

客戶

傳統(tǒng)的離線倉儲(chǔ)通常是針對(duì)已知的商店或經(jīng)銷商,，通常客戶數(shù)量少,，重復(fù)率高,，并有一定的訂購規(guī)則,；而電子商務(wù)倉儲(chǔ)則是針對(duì)未知的終端客戶，數(shù)量龐大,，而且規(guī)則難以掌握(幾乎沒有規(guī)則),。

定貨量

傳統(tǒng)的離線倉儲(chǔ)日平均單位體積相對(duì)較小，刷新頻率較低,，但平均訂單批量較大,；相反，電子商務(wù)倉儲(chǔ)恰恰相反,。日平均單位量是離線倉儲(chǔ)的幾倍,，甚至幾十倍，訂單量的日刷新頻率也很高(由于終端客戶下的不規(guī)則訂單),，平均訂單批量也很高,。數(shù)量很少。

訂單行號(hào)

離線倉儲(chǔ)中有幾十或幾百個(gè)訂單行,。通常,，它們按訂單類別排序或按客戶類別合并。相反,，在電子商務(wù)倉儲(chǔ)中,，訂單行通常較少，單個(gè)訂單中包含的SKU相對(duì)較小,。為了避免浪費(fèi)按順序排序的路徑,，通常使用它們更有效。根據(jù)商業(yè)模式和商品形式,，排序可以分為兩種:側(cè)面排序,、側(cè)面排序和分配，我們將在后面詳細(xì)介紹,。 倉儲(chǔ)安全管理和保險(xiǎn)規(guī)則有哪些,？徐匯區(qū)淘寶 倉儲(chǔ)企業(yè)

貨架空間和貨架數(shù)量的準(zhǔn)確性控制已經(jīng)成為我們需要控制的重要管理環(huán)節(jié)。金山區(qū)智能倉儲(chǔ)知識(shí)

SKU人數(shù)

一般來說,，無論是傳統(tǒng)的線下倉儲(chǔ)還是電子商務(wù)倉儲(chǔ),，SKU的數(shù)量都不會(huì)太小，無法滿足業(yè)務(wù)需求,，但有些線下倉儲(chǔ)會(huì)緩解一些倉庫過度的庫存壓力,，因?yàn)橛行㏒KU是由供應(yīng)商直接供應(yīng)給商店和經(jīng)銷商的,；而電子商務(wù)倉儲(chǔ)通常旨在滿足更多的消費(fèi)者,。消費(fèi)者需求要求倉庫保存更多的sku，尤其是百貨公司,。

單一SKU**

離線倉庫通常有很多存貨,。為了在有限的倉庫空間內(nèi)存儲(chǔ)更多的SKU,，并保證快速的進(jìn)進(jìn)出出庫存，單個(gè)SKU庫存的數(shù)量通常不高,。

退貨訂單數(shù)量

電子商務(wù)倉儲(chǔ)的回報(bào)相對(duì)較大且無計(jì)劃(尤其是鞋和服裝電子商務(wù)),；而離線倉儲(chǔ)的收益更有計(jì)劃，相對(duì)較少,。

分布模型

傳統(tǒng)的離線倉儲(chǔ)主要是基于物流配送(零擔(dān)物流,、干線物流)和快遞配送，而電子商務(wù)主要是基于快遞配送(四環(huán)節(jié)一通道),，還有一些大型電子商務(wù)平臺(tái)構(gòu)建自己的物流配送系統(tǒng),。 金山區(qū)智能倉儲(chǔ)知識(shí)