水星全體自上到下都高度重視，各部門積極應(yīng)對(duì)，我們倉(cāng)儲(chǔ)物流中心也***時(shí)間啟動(dòng)內(nèi)部戰(zhàn)時(shí)管理機(jī)制,，堅(jiān)決打好防疫攻堅(jiān),，確保安全,，逐步恢復(fù)訂單配發(fā)能力這一戰(zhàn),。以下是本人整理的一些值得思考的思路和措施：***、線上辦公,。對(duì)于線上辦公,，相信近期應(yīng)該很多同仁都有較深刻的感受，在升級(jí)后,，正式復(fù)工難度較大,，并且為了**大程度減少人員密集接觸，線上辦公就成了一個(gè)不錯(cuò)的選擇,，但是線上辦公與傳統(tǒng)的在單位辦公室,、會(huì)議室開會(huì)辦公,，區(qū)別還是比較大的，因?yàn)楹芏嗳硕际窃诩依镛k公,，首先環(huán)境上就得做好安排,，因?yàn)榧依锍宋覀儯€有家人,。既要保證我們的辦公質(zhì)量,，還要盡量避免影響到家人和周圍人員的正常生活，所以**好是有一個(gè)相對(duì)單獨(dú)和密閉的空間,，比如說(shuō)書房,、單獨(dú)的房間等。除了日常的工作,、文檔處理以外,，線上辦公還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是線上會(huì)議（平時(shí)本該大家面對(duì)面坐在一起溝通討論的會(huì)議搬到了線上）。線上會(huì)議可以有很多種形式,，比如線上視頻會(huì)議,、線上語(yǔ)音會(huì)議、線上直播會(huì)議,、線上培訓(xùn)會(huì)議等等,。其實(shí)剛開始從面對(duì)面的會(huì)議搬到線上就算是視頻會(huì)議我們也會(huì)有點(diǎn)不適應(yīng)，因?yàn)楫吘弓h(huán)境發(fā)生了非常大的變化,。當(dāng)雙方溝通存在問(wèn)題的時(shí)候,，可能會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)的情況,。上海公共倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)采購(gòu)

通過(guò)大屏便可以清楚地看到自己所提貨物的狀態(tài)和可以進(jìn)庫(kù)的時(shí)間,。卸貨車輛需要在調(diào)度室進(jìn)行登記，此時(shí),，調(diào)度會(huì)在系統(tǒng)中對(duì)司機(jī)進(jìn)行簽到,，記錄進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的時(shí)間，并打印出來(lái)一張帶有二維碼的入庫(kù)單,，同時(shí),，系統(tǒng)自動(dòng)生成記錄發(fā)送給指定的收貨倉(cāng)管員，提示,，幾點(diǎn)幾分,，車輛會(huì)到達(dá)提貨垛口。車輛到達(dá)后,，倉(cāng)管員會(huì)拿手機(jī)掃描二維碼,，記錄到達(dá)垛口的時(shí)間，隨后,，調(diào)度會(huì)在系統(tǒng)中安排裝卸工,，倉(cāng)管員會(huì)記錄作業(yè)開始的時(shí)間和作業(yè)完成時(shí)間,，車輛卸貨完畢后會(huì)再次到達(dá)調(diào)度室進(jìn)行登記，調(diào)度在系統(tǒng)中記錄車輛利庫(kù)時(shí)間,。由于系統(tǒng)對(duì)每個(gè)模塊的作業(yè)效率是提前定義好的,，一旦發(fā)生效率超標(biāo)的，系統(tǒng)會(huì)馬上進(jìn)行提示,，并反映在調(diào)度中心的監(jiān)控報(bào)表上,。發(fā)貨的設(shè)定再次不做贅述，邏輯同收貨相似,，只不過(guò)比它多一個(gè)提前安排備貨的環(huán)節(jié),。第三，基于一些大數(shù)據(jù),，調(diào)度會(huì)通過(guò)查看各種報(bào)表對(duì)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)情況進(jìn)行管理,，報(bào)表包括：LED大屏報(bào)表、垛口占用報(bào)表,、倉(cāng)管員使用報(bào)表,、叉車司機(jī)使用報(bào)表、裝卸工使用報(bào)表,、效率監(jiān)控報(bào)表等等,。系統(tǒng)的模塊兒也更清晰起來(lái)，用戶管理,、系統(tǒng)定義,、業(yè)務(wù)管理和屏幕監(jiān)控四個(gè)部分，具體如圖：04功能實(shí)現(xiàn)**終,，通過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì),，預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)了兩大功能：**。安徽介紹倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)報(bào)價(jià)確保電商企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地準(zhǔn)確掌握庫(kù)存的實(shí)際數(shù)據(jù),，合理地維護(hù)和控制電商企業(yè)庫(kù)存,。

多產(chǎn)品跨區(qū)域訂單。也就是說(shuō),，在一個(gè)訂單中有許多種商品,，并且這些商品存儲(chǔ)在不同的倉(cāng)庫(kù)中。例如,，同一個(gè)訂單有鞋子和衣服,。提貨有兩種方式:一是在不同區(qū)域同時(shí)提貨和分貨，類似于多產(chǎn)品單一區(qū)域,，即跨區(qū)域同時(shí)提貨和分貨,；另一種是在不同地區(qū)提貨，同時(shí)播種，即從不同地區(qū)提貨,，統(tǒng)一收貨,，然后再播種到相應(yīng)的訂單。復(fù)檢時(shí),，需要多產(chǎn)品復(fù)檢才能根據(jù)訂單找到貨物,。通過(guò)對(duì)訂單的分析和分類，制定了相應(yīng)的揀貨策略而不是一概而論,，可以有效避免重復(fù)勞動(dòng),，提高整體效率，使作業(yè)有序進(jìn)行,。WMS系統(tǒng)可用于判斷訂單類型,、設(shè)置波動(dòng)、確定提貨方法,、發(fā)出提貨任務(wù)以及使用哪種檢查方法,。WMS系統(tǒng)可以根據(jù)預(yù)設(shè)的規(guī)則自動(dòng)判斷，指導(dǎo)操作人員進(jìn)行相應(yīng)的操作,，避免人工判斷的錯(cuò)誤,，減輕操作人員的壓力。操作員只需根據(jù)系統(tǒng)說(shuō)明完成簡(jiǎn)單操作,，無(wú)需判斷和選擇,。

也正在如此特殊的情況下讓我們過(guò)了一個(gè)一直期待卻又非常無(wú)奈的超長(zhǎng)春節(jié)假期（每天待在家里吃吃睡睡，門都不敢出）,，而且也是本人自工作后在家里和全家人渡過(guò)的***一個(gè)超長(zhǎng)春節(jié),，當(dāng)然這注定也是終生難忘的一次春節(jié)。隨著的升級(jí),，確診病例呈爆發(fā)式的增長(zhǎng),，各行各業(yè)都面臨著前所未有的巨大壓力和挑戰(zhàn)。節(jié)后防控不斷升級(jí),，各地嚴(yán)防死守,，單上海來(lái)說(shuō),，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻,，流動(dòng)人員非常多，特別是春節(jié)期間,，**也出臺(tái)相關(guān)規(guī)定企業(yè)不能早于2月10日復(fù)工,，并且復(fù)工條件非常嚴(yán)格，需要通過(guò)層層審批,，確保萬(wàn)無(wú)一失,。各地的嚴(yán)防死守從近幾天的數(shù)據(jù)看還是起到了不錯(cuò)的成效，在加強(qiáng)返滬人員信息登記**、各入滬通道層層把關(guān),，全市各小區(qū)實(shí)行全封閉管理,，勸返無(wú)明確工作單位、無(wú)固定住所進(jìn)滬人員,、返滬后需居家隔離14天等措施下,，上海在陸續(xù)迎來(lái)大批返滬返工人潮后，目前的確診人數(shù)并沒(méi)有較明顯的增多,，反而有下降的趨勢(shì),，但目前整體形勢(shì)應(yīng)該還不太明朗，所以短時(shí)間內(nèi)不能有半點(diǎn)松懈,，打好防疫抗疫攻堅(jiān)戰(zhàn),。水星也在發(fā)生后，***時(shí)間響應(yīng)**號(hào)召,，緊急調(diào)整改造生產(chǎn)線,、生產(chǎn)技術(shù)及召急人馬，生產(chǎn)抗疫防護(hù)服,，為抗疫行動(dòng)做出貢獻(xiàn),。在這共克時(shí)艱的特殊時(shí)段?！傲銕?kù)存”的概念越來(lái)越受到電商企業(yè)的關(guān)注,，并在全國(guó)范圍內(nèi)得到了復(fù)制和利用。

公司才給于發(fā)放符合復(fù)工通知及標(biāo)識(shí),，所有返滬人員嚴(yán)格執(zhí)行自我隔離14天要求,，在外自住的在自己住所居家隔離并且需要相應(yīng)居委登記和證明，住公司宿舍的員工返滬后由公司統(tǒng)一安排了附近符合條件的酒店進(jìn)行集中自我隔離14天,，并且隔離期間,，每日三餐統(tǒng)一由公司行政部門統(tǒng)一安排送上門，這一點(diǎn)必須給水星點(diǎn)個(gè)**的贊,，隔離滿14天后的員工再根據(jù)公司和部門的規(guī)定提交相關(guān)證明申請(qǐng)復(fù)工,，公司在餐廳用餐方面也做了非常有效的措施安排，從用餐時(shí)間批次,、排隊(duì)間隔要求,、用餐人數(shù)控制（盡量單獨(dú)就餐），餐桌上的增加間隔和防護(hù)等都做了調(diào)整,，在公共區(qū)域和辦公區(qū)域,、生產(chǎn)區(qū)域、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域,、餐廳,、公司都安排了專人每日進(jìn)行消毒消殺處理。倉(cāng)儲(chǔ)物流部門也在***時(shí)間組織各庫(kù)區(qū)各板塊根據(jù)實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工作性質(zhì)等統(tǒng)一制定了防疫期間員工行為和作業(yè)規(guī)范,，并且緊急制定了防疫相關(guān)規(guī)范預(yù)案：（1）針對(duì)已復(fù)工的伙伴每日嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出庫(kù)區(qū)登記及體溫測(cè)量,；（2）口罩佩戴規(guī)范和要求；（3）防疫期間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作要求規(guī)范,，盡量安排現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工單獨(dú)作業(yè),，盡量減少面對(duì)面接觸；（4）確實(shí)需要面對(duì)面交流的（如簡(jiǎn)短的會(huì)議宣導(dǎo),、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)等）必須保持2米以上的距離,；。專業(yè)人員記錄商品變化的每一個(gè)過(guò)程,，并將其動(dòng)態(tài)詳細(xì)記錄,，做到每一件商品都可以追溯。安徽介紹倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)報(bào)價(jià)

在安裝了計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)的工廠中,，只需要在記錄數(shù)據(jù)之前添加一些條形碼設(shè)備,。上海公共倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)采購(gòu)

所有參與倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的資源的使用情況也可以在應(yīng)用上顯示出來(lái)，倉(cāng)庫(kù)調(diào)度就能清楚的知道目前有多少人在收發(fā)貨,、多少人在等待,。新建立的這個(gè)系統(tǒng)，需要以收發(fā)貨訂單作為基礎(chǔ)任務(wù),，通過(guò)組織協(xié)調(diào)各種資源——人員,、設(shè)備、車輛,，實(shí)現(xiàn)在計(jì)劃的時(shí)間完成訂單的管理,。以過(guò)程化管理為**，以實(shí)現(xiàn)高效,、標(biāo)準(zhǔn)化管理為**終目標(biāo),。通過(guò)對(duì)任務(wù)的過(guò)程**管理、即時(shí)交流協(xié)作,、執(zhí)行精度的控制,，實(shí)現(xiàn)管理的透明化、扁平化,、實(shí)時(shí)化,、協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化,。更細(xì)化的功能：1）基于預(yù)約表信息,，系統(tǒng)自動(dòng)推算車輛預(yù)計(jì)進(jìn)庫(kù)的時(shí)間和預(yù)計(jì)離庫(kù)時(shí)間，并通過(guò)LED大屏進(jìn)行通報(bào),；2）圍繞整個(gè)收發(fā)貨的流程，將完成訂單的過(guò)程分為幾個(gè)重要部分，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)效率超標(biāo),，系統(tǒng)便會(huì)報(bào)警,，在調(diào)度的報(bào)表上進(jìn)行顯示（事后控制轉(zhuǎn)為過(guò)程控制）；3）自動(dòng)統(tǒng)計(jì)同一崗位不同人員的作業(yè)量,，并在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)排名,；4）實(shí)施通報(bào)各作業(yè)資源的使用及閑置情況；如果這些功能得以實(shí)現(xiàn),，又會(huì)給利益相關(guān)者帶來(lái)哪些變化呢,？如果系統(tǒng)能按照預(yù)期，實(shí)現(xiàn)上面所羅列的優(yōu)點(diǎn),，那么接下來(lái)就要測(cè)算出系統(tǒng)開發(fā)的投入和產(chǎn)出情況,，如表：按照測(cè)算，保守估計(jì),，每年有202000元的成本節(jié)省,。節(jié)省主要來(lái)自于效率提高之后的人員數(shù)量減少。上海公共倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)采購(gòu)