水星全體自上到下都高度重視,，各部門積極應(yīng)對，我們倉儲物流中心也***時(shí)間啟動內(nèi)部戰(zhàn)時(shí)管理機(jī)制,，堅(jiān)決打好防疫攻堅(jiān),，確保安全，逐步恢復(fù)訂單配發(fā)能力這一戰(zhàn),。以下是本人整理的一些值得思考的思路和措施：***,、線上辦公,。對于線上辦公，相信近期應(yīng)該很多同仁都有較深刻的感受,，在升級后,，正式復(fù)工難度較大，并且為了**大程度減少人員密集接觸,，線上辦公就成了一個(gè)不錯的選擇,，但是線上辦公與傳統(tǒng)的在單位辦公室、會議室開會辦公,，區(qū)別還是比較大的,，因?yàn)楹芏嗳硕际窃诩依镛k公，首先環(huán)境上就得做好安排,，因?yàn)榧依锍宋覀?，還有家人。既要保證我們的辦公質(zhì)量,，還要盡量避免影響到家人和周圍人員的正常生活,，所以**好是有一個(gè)相對單獨(dú)和密閉的空間，比如說書房,、單獨(dú)的房間等,。除了日常的工作、文檔處理以外,，線上辦公還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是線上會議（平時(shí)本該大家面對面坐在一起溝通討論的會議搬到了線上）,。線上會議可以有很多種形式，比如線上視頻會議,、線上語音會議,、線上直播會議、線上培訓(xùn)會議等等,。其實(shí)剛開始從面對面的會議搬到線上就算是視頻會議我們也會有點(diǎn)不適應(yīng),，因?yàn)楫吘弓h(huán)境發(fā)生了非常大的變化。當(dāng)雙方溝通存在問題的時(shí)候,，可能會出現(xiàn)一些突發(fā)的情況,。上海公共倉儲服務(wù)采購

通過大屏便可以清楚地看到自己所提貨物的狀態(tài)和可以進(jìn)庫的時(shí)間。卸貨車輛需要在調(diào)度室進(jìn)行登記,，此時(shí),，調(diào)度會在系統(tǒng)中對司機(jī)進(jìn)行簽到，記錄進(jìn)入倉庫的時(shí)間,，并打印出來一張帶有二維碼的入庫單，同時(shí),，系統(tǒng)自動生成記錄發(fā)送給指定的收貨倉管員,，提示，幾點(diǎn)幾分，車輛會到達(dá)提貨垛口,。車輛到達(dá)后,，倉管員會拿手機(jī)掃描二維碼，記錄到達(dá)垛口的時(shí)間,，隨后,，調(diào)度會在系統(tǒng)中安排裝卸工，倉管員會記錄作業(yè)開始的時(shí)間和作業(yè)完成時(shí)間,，車輛卸貨完畢后會再次到達(dá)調(diào)度室進(jìn)行登記,，調(diào)度在系統(tǒng)中記錄車輛利庫時(shí)間。由于系統(tǒng)對每個(gè)模塊的作業(yè)效率是提前定義好的,，一旦發(fā)生效率超標(biāo)的,，系統(tǒng)會馬上進(jìn)行提示，并反映在調(diào)度中心的監(jiān)控報(bào)表上,。發(fā)貨的設(shè)定再次不做贅述,，邏輯同收貨相似，只不過比它多一個(gè)提前安排備貨的環(huán)節(jié),。第三,，基于一些大數(shù)據(jù)，調(diào)度會通過查看各種報(bào)表對倉庫的作業(yè)情況進(jìn)行管理,，報(bào)表包括：LED大屏報(bào)表,、垛口占用報(bào)表、倉管員使用報(bào)表,、叉車司機(jī)使用報(bào)表,、裝卸工使用報(bào)表、效率監(jiān)控報(bào)表等等,。系統(tǒng)的模塊兒也更清晰起來,，用戶管理、系統(tǒng)定義,、業(yè)務(wù)管理和屏幕監(jiān)控四個(gè)部分,，具體如圖：04功能實(shí)現(xiàn)**終，通過系統(tǒng)設(shè)計(jì),，預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)了兩大功能：**,。安徽介紹倉儲服務(wù)報(bào)價(jià)確保電商企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地準(zhǔn)確掌握庫存的實(shí)際數(shù)據(jù)，合理地維護(hù)和控制電商企業(yè)庫存,。

多產(chǎn)品跨區(qū)域訂單,。也就是說，在一個(gè)訂單中有許多種商品,，并且這些商品存儲在不同的倉庫中,。例如,，同一個(gè)訂單有鞋子和衣服。提貨有兩種方式:一是在不同區(qū)域同時(shí)提貨和分貨,，類似于多產(chǎn)品單一區(qū)域,，即跨區(qū)域同時(shí)提貨和分貨；另一種是在不同地區(qū)提貨,，同時(shí)播種,，即從不同地區(qū)提貨，統(tǒng)一收貨,，然后再播種到相應(yīng)的訂單,。復(fù)檢時(shí)，需要多產(chǎn)品復(fù)檢才能根據(jù)訂單找到貨物,。通過對訂單的分析和分類,，制定了相應(yīng)的揀貨策略而不是一概而論，可以有效避免重復(fù)勞動,，提高整體效率,，使作業(yè)有序進(jìn)行。WMS系統(tǒng)可用于判斷訂單類型,、設(shè)置波動,、確定提貨方法、發(fā)出提貨任務(wù)以及使用哪種檢查方法,。WMS系統(tǒng)可以根據(jù)預(yù)設(shè)的規(guī)則自動判斷,，指導(dǎo)操作人員進(jìn)行相應(yīng)的操作，避免人工判斷的錯誤,，減輕操作人員的壓力,。操作員只需根據(jù)系統(tǒng)說明完成簡單操作，無需判斷和選擇,。

也正在如此特殊的情況下讓我們過了一個(gè)一直期待卻又非常無奈的超長春節(jié)假期（每天待在家里吃吃睡睡,，門都不敢出），而且也是本人自工作后在家里和全家人渡過的***一個(gè)超長春節(jié),，當(dāng)然這注定也是終生難忘的一次春節(jié),。隨著的升級，確診病例呈爆發(fā)式的增長,，各行各業(yè)都面臨著前所未有的巨大壓力和挑戰(zhàn),。節(jié)后防控不斷升級，各地嚴(yán)防死守,，單上海來說,，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻，流動人員非常多,，特別是春節(jié)期間,，**也出臺相關(guān)規(guī)定企業(yè)不能早于2月10日復(fù)工,，并且復(fù)工條件非常嚴(yán)格，需要通過層層審批,，確保萬無一失。各地的嚴(yán)防死守從近幾天的數(shù)據(jù)看還是起到了不錯的成效,，在加強(qiáng)返滬人員信息登記**,、各入滬通道層層把關(guān)，全市各小區(qū)實(shí)行全封閉管理,，勸返無明確工作單位,、無固定住所進(jìn)滬人員、返滬后需居家隔離14天等措施下,，上海在陸續(xù)迎來大批返滬返工人潮后,，目前的確診人數(shù)并沒有較明顯的增多，反而有下降的趨勢,，但目前整體形勢應(yīng)該還不太明朗,，所以短時(shí)間內(nèi)不能有半點(diǎn)松懈，打好防疫抗疫攻堅(jiān)戰(zhàn),。水星也在發(fā)生后,，***時(shí)間響應(yīng)**號召，緊急調(diào)整改造生產(chǎn)線,、生產(chǎn)技術(shù)及召急人馬,，生產(chǎn)抗疫防護(hù)服，為抗疫行動做出貢獻(xiàn),。在這共克時(shí)艱的特殊時(shí)段,。“零庫存”的概念越來越受到電商企業(yè)的關(guān)注,，并在全國范圍內(nèi)得到了復(fù)制和利用,。

公司才給于發(fā)放符合復(fù)工通知及標(biāo)識，所有返滬人員嚴(yán)格執(zhí)行自我隔離14天要求,，在外自住的在自己住所居家隔離并且需要相應(yīng)居委登記和證明,，住公司宿舍的員工返滬后由公司統(tǒng)一安排了附近符合條件的酒店進(jìn)行集中自我隔離14天，并且隔離期間,，每日三餐統(tǒng)一由公司行政部門統(tǒng)一安排送上門,，這一點(diǎn)必須給水星點(diǎn)個(gè)**的贊，隔離滿14天后的員工再根據(jù)公司和部門的規(guī)定提交相關(guān)證明申請復(fù)工,，公司在餐廳用餐方面也做了非常有效的措施安排,，從用餐時(shí)間批次、排隊(duì)間隔要求,、用餐人數(shù)控制（盡量單獨(dú)就餐）,，餐桌上的增加間隔和防護(hù)等都做了調(diào)整,，在公共區(qū)域和辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域,、倉儲區(qū)域,、餐廳、公司都安排了專人每日進(jìn)行消毒消殺處理,。倉儲物流部門也在***時(shí)間組織各庫區(qū)各板塊根據(jù)實(shí)際情況和現(xiàn)場環(huán)境,、工作性質(zhì)等統(tǒng)一制定了防疫期間員工行為和作業(yè)規(guī)范，并且緊急制定了防疫相關(guān)規(guī)范預(yù)案：（1）針對已復(fù)工的伙伴每日嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出庫區(qū)登記及體溫測量,；（2）口罩佩戴規(guī)范和要求,；（3）防疫期間現(xiàn)場作業(yè)操作要求規(guī)范，盡量安排現(xiàn)場作業(yè)員工單獨(dú)作業(yè),，盡量減少面對面接觸,；（4）確實(shí)需要面對面交流的（如簡短的會議宣導(dǎo)、現(xiàn)場操作培訓(xùn)等）必須保持2米以上的距離,；,。專業(yè)人員記錄商品變化的每一個(gè)過程，并將其動態(tài)詳細(xì)記錄,，做到每一件商品都可以追溯,。安徽介紹倉儲服務(wù)報(bào)價(jià)

在安裝了計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)的工廠中，只需要在記錄數(shù)據(jù)之前添加一些條形碼設(shè)備,。上海公共倉儲服務(wù)采購

所有參與倉庫運(yùn)作的資源的使用情況也可以在應(yīng)用上顯示出來,，倉庫調(diào)度就能清楚的知道目前有多少人在收發(fā)貨、多少人在等待,。新建立的這個(gè)系統(tǒng),，需要以收發(fā)貨訂單作為基礎(chǔ)任務(wù)，通過組織協(xié)調(diào)各種資源——人員,、設(shè)備,、車輛，實(shí)現(xiàn)在計(jì)劃的時(shí)間完成訂單的管理,。以過程化管理為**,，以實(shí)現(xiàn)高效、標(biāo)準(zhǔn)化管理為**終目標(biāo),。通過對任務(wù)的過程**管理,、即時(shí)交流協(xié)作、執(zhí)行精度的控制,，實(shí)現(xiàn)管理的透明化,、扁平化、實(shí)時(shí)化、協(xié)同化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。更細(xì)化的功能：1）基于預(yù)約表信息，系統(tǒng)自動推算車輛預(yù)計(jì)進(jìn)庫的時(shí)間和預(yù)計(jì)離庫時(shí)間,，并通過LED大屏進(jìn)行通報(bào),；2）圍繞整個(gè)收發(fā)貨的流程，將完成訂單的過程分為幾個(gè)重要部分,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)效率超標(biāo),，系統(tǒng)便會報(bào)警，在調(diào)度的報(bào)表上進(jìn)行顯示（事后控制轉(zhuǎn)為過程控制）,；3）自動統(tǒng)計(jì)同一崗位不同人員的作業(yè)量，并在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)排名,；4）實(shí)施通報(bào)各作業(yè)資源的使用及閑置情況,；如果這些功能得以實(shí)現(xiàn)，又會給利益相關(guān)者帶來哪些變化呢,？如果系統(tǒng)能按照預(yù)期,，實(shí)現(xiàn)上面所羅列的優(yōu)點(diǎn)，那么接下來就要測算出系統(tǒng)開發(fā)的投入和產(chǎn)出情況,，如表：按照測算,，保守估計(jì)，每年有202000元的成本節(jié)省,。節(jié)省主要來自于效率提高之后的人員數(shù)量減少,。上海公共倉儲服務(wù)采購